Lorsque j'entretiens pour des postes de direction, j'utilise souvent des «entretiens inversés»: je demande aux candidats de dire ce qu'ils demanderaient eux-mêmes à ma place. Cela me donne des informations utiles et diversifie agréablement le processus. Cet article explique comment et pourquoi je le fais.

Il est assez évident que lors d'un entretien avec un chef d'équipe qui devra embaucher des personnes pour une équipe, il vaut la peine de vérifier si le candidat sait comment le faire. Renseignez-vous sur l'expérience d'entrevue, la structure (dans quel ordre vous demandez dans quel ordre), sur quoi vous basez vos conclusions, etc. Il est très utile de demander comment le candidat évalue le CV. En général, des choses logiques pour un entretien avec un chef d'équipe. Mais le message n'est pas à ce sujet.

En plus des questions évidentes sur ce qu'il faut demander aux futurs subordonnés, je demande ce que vous demanderiez aux mêmes futurs prospects. Autrement dit, ceux qui postulent pour le poste pour lequel vous postulez actuellement. (Désolé, cette récursion, apparemment, nous suivra jusqu'à la fin du message.) Cela "tourne un peu le tableau" - maintenant le candidat est dans le rôle du questionneur. Et c'est bien.

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Pour moi, l '«entretien inversé» est avant tout une idée qui va au-delà du modèle traditionnel, où seul moi, en tant qu'intervieweur, je pose les questions. Ce n'est pas l'outil le plus important pour interviewer les chefs d'équipe, mais je l'adore et je l'utilise beaucoup.