Cela est particulièrement visible aux États-Unis, où le gâteau des services financiers et des services est réparti assez uniformément entre les territoires et les industries. Cependant, l'indicateur quantitatif ne change pas d'un état à l'autre.
- J'ai collecté des bases de données complètes d'entreprises sur les marchés du transport de marchandises et des cliniques dentaires. Et mes données coïncident avec les statistiques en général.
Voici un exemple de mes statistiques collectées sur
Camions : Sur les 1 500 000 entreprises de camionnage aux États-Unis, seulement 25 000 ont plus de 6 camions.
Pourquoi, à mon avis, cela se produit-il?
C'est assez simple. L'entreprise se développe tant que le propriétaire peut gérer seul les processus internes. Et cela s'arrête au moment où la poursuite de la croissance n'est possible que par la délégation, l'embauche de personnel, le remplacement de soi par un processus métier.
Ces entreprises souvent prospères financièrement peuvent-elles être appelées BUSINESS?
Non, c'est du travail indépendant. Car la clé ici est la personne, pas le processus.
Il existe de nombreuses réponses à cette explication simple.
Pourquoi y a-t-il beaucoup d'entreprises, mais elles ne s'efforcent pas d'installer des systèmes CRM pour elles-mêmes? Parce que le propriétaire garde tout dans sa tête, il n'a personne avec qui coordonner cela et construire des entonnoirs.
Pourquoi les sites pauvres et les nouveaux ne sont-ils pas en demande? Parce que le plus souvent, une entreprise est basée sur les avis, sa base et son réseautage, et non sur le marketing.
Bon ou Mauvais?
C'est bon pour l'économie dans son ensemble. Car limiter la croissance d'une unité économique (entreprise) conduit à une répartition égale de l'économie. Les gens (propriétaires d'entreprises indépendants) ont des revenus suffisants et ils sont nombreux. En même temps, ils sont «liés» à l'entreprise, car il s'agit d'un travail indépendant. Écureuil dans la roue. Ils créent autour d'eux un nombre suffisant d'emplois connexes. L'économie est différentiable, ce qui signifie qu'elle est stable. Tout le monde y gagne.
Comment percer si vous souhaitez construire votre entreprise?
Encore une fois, simple. Je vous raconte la recette. Ceci est mon avis personnel, ne jugez pas strictement:
Imaginez une rivière au bord de laquelle les pêcheurs s'assoient d'horizon en horizon. Expérimenté, sont en prison depuis longtemps. Il y a beaucoup de poisson, il est distribué dans la rivière et chacun se rattrape lentement. Les leurres sont les mêmes, la longueur des cannes et du matériel est la même. Et vous voilà, le DÉBUTANT, asseyez-vous à côté de vous. Jette-le. Et ne l'attrape pas. Il y a des morsures, mais vous ne pouvez pas l'attraper comme ça.
La raison est banale
À droite et à gauche de vous se trouvent des pêcheurs avec le même matériel. Vos flotteurs sont au même niveau de la rive, et tout semble être pareil. Mais le poisson arrive et vous regarde tous et, après avoir essayé votre appât, se jette sur l'un d'eux. Il y a simplement des endroits qui sont attirés: les notes dans yelp, AngelList, Houzzz, Google plus haut, les recommandations personnelles de leurs amis et autres. Très probablement, vous deviendrez l'un d'entre eux. C'est juste une question de temps.
Comment faire un saut s'il y a un tel besoin?
Arrêtez de rester dans la même rangée avec eux. Vous ne devriez pas être comparé aux autres. Votre tige doit être coulée plus loin ou être d'une conception différente. Mais en même temps, il devrait être intéressant de pêcher en rivière. La création d'une telle «modification» est la réponse à la question du «démarrage réussi et rapide» en Amérique. Ceux qui parviennent à créer une différence sur le marché des «anciens» et des riches clients et à montrer leur caractère unique en se démarquant des autres gagnent.
La recherche de cette unicité et de son packaging est la tâche principale d'une jeune entreprise qui veut prendre sa part de marché et veut le faire rapidement.
Quelque chose comme ça.
PS Si nous prenons notre exemple dans la construction, une entreprise ordinaire peut mener 4 à 5 projets simultanément. Cela est dû à de nombreux facteurs. Sur quoi je, si c'est intéressant, vous dirai en quelque sorte. Nous nous sommes fixé comme objectif d'atteindre 25 projets «en production», tout en ayant les outils et la capacité à évoluer jusqu'à 100. Les solutions «traditionnelles» standard ne peuvent y parvenir en termes de marketing, de vente et d'organisation de la production. J'ai dû changer radicalement le lieu, l'approche commerciale, la gestion des processus et les relations internes client-entrepreneur afin de construire l'entreprise la plus technologique en processus, sur le marché le plus cher, le plus grand et le plus complexe de cette planète dans la région de la baie de SF.
J'écrirai l'histoire de la façon dont le système a été inventé qui a permis de dépasser même des concurrents éminents dans la ville un peu plus tard.