Le coronavirus a tellement changé le concept du lieu de travail qu'il affectera de manière irréversible l'avenir de nombreuses organisations. De nombreux cadres ont dû créer de nouvelles et meilleures stratégies pour réussir la transition vers le travail à distance; créer des environnements qui aident plutôt que nuisent à notre système immunitaire; et élaborer des règles pour le respect des mesures de sécurité telles que la «distance sociale». Le changement le plus courant requis pour relever tous ces défis a peut-être été de réviser les horaires de travail pour soutenir les changements de mode de vie, minimiser les contacts sociaux ou répondre aux nouvelles demandes de l'entreprise. La traditionnelle journée de travail de 9 h à 18 h n'est plus l'étalon-or.
La pandémie a attiré l'attention sur le personnel médical, les médecins, les employés d'épicerie, les coursiers et d'autres professions qui travaillent souvent sans horaires réguliers. Mais en fait, les horaires non standard sont courants, et chaque organisation qui redéfinit le concept de lieu de travail aujourd'hui devrait être consciente des avantages et des inconvénients de la mise en œuvre d'un calendrier non standard. Cela peut affecter de nombreux résultats importants pour les employés, tant personnels que professionnels.
Nous avons étudié153 articles académiques sur l'impact des horaires de travail atypiques sur les attitudes, le comportement, la santé physique et psychologique des travailleurs, ainsi que sur leur vie professionnelle et personnelle. En conséquence, nous avons formulé quatre questions auxquelles doivent répondre les employeurs qui décident de réviser les horaires de travail:
- ? , , , , . , - , . , . Gallup , 51 % . .
. . ( , ) , . , .
, , — . . , 2016 , 24 189 000 . , 10 , 15 %-18 % . . , , , , . - , ? , , . , , , . , , ( , - ).
, , , , . , , . , , , . - ? , . , , . « », , . , .
, , , job crafting. , , . .
, , , . . - ? 24/7/365 , , . , , , . . , .
, , , . , , , . , «». , , , , ?
- .
Pour conclure, les organisations peuvent adopter une approche naturelle plutôt qu'une approche mécaniste et permettre aux employés d'avoir une plus grande influence sur leurs horaires. Il existe déjà un exemple de discussion sur l'endroit (par exemple à la maison) et comment (par exemple par vidéoconférence) les gens travailleront après la fin de la pandémie. Mais nous devons également discuter du moment. Nous encourageons les dirigeants, ainsi que les équipes, à réfléchir attentivement à la planification qui leur convient à leur retour au travail.