À propos des générations
La première génération à considérer est la génération née en 1952-1956 (64-68 ans), entrée dans l'industrie en 1975-1979. Il s'agit de la principale génération de "Star Wars", qui a ensuite tiré ce sujet à tous. L'ancienne génération a également été tirée, mais plus d'expérience et de connaissances. Et cette génération était attirée par la compétence, ils avaient une nouvelle boîte à outils, qui leur a été donnée dans les universités, y compris les langages de programmation. Ils sont venus pendant le développement actif des armes de missiles et le développement modéré des bureaux de conception. Ils ont un bon niveau de conception du système, se distinguent par un soin particulier et un scrupule.
Deuxième génération née en 1957-1961 (59-63), entrée dans l'industrie en 1980-1984. Une génération très intéressante, qui immédiatement après leur arrivée a plongé dans la croissance rapide des bureaux de design associés au développement de "Star Wars". Tous les postes de spécialistes de premier plan ont été occupés par la génération précédente et même le nombre de spécialistes a considérablement augmenté. Les jeunes devaient donc participer davantage aux rallyes, faire de la voile, du ski et du volleyball. Bref, le Komsomol et le syndicat ont eu une influence très sérieuse sur cette génération.
Troisième génération née en 1962-1968 (52-58), entrée dans l'industrie en 1985-1991. Une génération qui a perdu ses illusions sur le parti, le Komsomol et le syndicat. Ils étaient assez intelligents et alphabétisés. En tant que disciples, beaucoup étaient attachés ou attachés à la première génération. Ils voulaient travailler, mais il n'y avait pas de travail pour tout le monde. Puis il y a eu une conversion et ils ont commencé à fabriquer des traîneaux, des prothèses, des bouilloires, des fromageries, des convoyeurs, etc. Pour beaucoup, la conversion est devenue le premier travail majeur.
La quatrième génération née en 1969-1977 (43-51), entrée dans l'industrie en 1992-2000. Génération perdue. Nous avons constaté un petit effondrement de l'enseignement scolaire et un peu d'enseignement universitaire. Une rupture totale de la force morale, un manque de motivation et une absence presque totale de travail sérieux dans les entreprises.
Cinquième génération née en 1978-1987 (33-42), entrée dans l'industrie en 2001-2010. Et c'est ma génération. Effondrement complet en termes d'éducation scolaire. Il y a encore des professeurs dans les universités qui enseignent de manière systématique et complexe. Mais en même temps tout est acheté, des ordinateurs, Internet et des clubs informatiques sont apparus. Bref, nous avons marché du mieux que nous pouvions et étudié entre autres. Mais d'un autre côté, notre génération a dû rendre de vraies tâches et nous avons eu un travail vraiment intéressant. Dans le même temps, il n'y avait pas assez d'expérience et de connaissances réelles, elles ont été transmises principalement par des représentants de la troisième génération. La première génération avait déjà pris sa retraite et ne s'occupait pas des jeunes. La quatrième génération a essentiellement proposé de se détendre et de se détendre.
La sixième génération est née après 1988 et a 32 ans ou moins, et a commencé à entrer dans l'industrie après 2010. La jeune génération qui attend dans les coulisses. Je ne sais pas ce qui s'est passé exactement dans les écoles, mais on dit que l'intégralité des enseignants était déjà disponible. Cette génération a déjà trouvé Internet sous la forme d'un volume d'informations, pas seulement des jeux et autres divertissements. Dans le même temps, contrairement à la quatrième génération, ils n'ont pas survécu et ne lavaient pas les voitures après les cours. Ils ont vu une augmentation du nombre de systèmes d'ingénierie informatique. Presque tout le monde connaît MathCAD, les langages de programmation, etc. Ils utilisent l'anglais pour regarder des films dans l'original et lire la littérature technique, et non pour être emmenés chez Boeing. En bref, ils ont, comme la première génération, d'excellentes compétences et des connaissances fondamentales. Mais personne ne leur a enseigné systématiquement. Leurs yeux brûlent, mais ils ne savent pascomment et où ils peuvent appliquer leurs compétences. Souvent, la lumière dans leurs yeux diminue lorsqu'ils comprennent qu'il n'y a personne pour les conduire par la main. Mais après avoir acquis une réelle expérience dans la création de nouveaux produits, un grand avenir les attend.
J'ai donc classé chacun selon les époques de sa formation et de son apparition dans l'industrie. Je vais maintenant essayer d'expliquer ce qui s'est passé après que le pays est entré dans l'économie de marché. Naturellement, les premières années à la tête des entreprises ont été ces mêmes directeurs rouges. Ce sont de solides dirigeants d'entreprise ayant leur propre compréhension du marché. Il existe un protocole de leur réunion au Soviet suprême de Russie quelques mois avant sa dissolution. Ils ont tenté de conserver une équipe hautement qualifiée en la chargeant de biens de consommation "pendant un certain temps", puisque le ministère de la Défense RF a réduit d'un ordre de grandeur le montant du financement. Tous les sujets ont commencé à être clos vers 1993-1994. La première génération n'était pas d'accord avec les biens de consommation et la plupart d'entre eux se sont dirigés vers d'autres secteurs de marché plutôt nouveaux. Heureusement, leur approche du travail était très demandée. La deuxième génération s'est également éclaircie, mais pas tellement.La troisième génération se jeta rapidement sur le marché, bien que déçue et beaucoup y retournèrent.
Depuis 1996 environ, la plupart des postes de chefs de secteurs et de départements ont commencé à être occupés par des représentants de la deuxième génération. Ils étaient bons dans ce domaine, ils avaient une bonne emprise - le syndicat et le Komsomol. Dans le même temps, la première génération est partie de manière conservatrice, ou ils ont appelé beaucoup de choses un pari et sont toujours partis ou ont tout regardé de côté. Peu de membres de la première génération ont survécu, mais ils ont fait beaucoup. Par exemple, Medvedev du Bureau de design de Salyut a pu organiser des travaux sur de nombreux sujets prometteurs. Les plus anciens ont également conservé la marque, par exemple Karrask, Shaevich et Dermichev. Dans Energy, ils disent qu'il y avait une situation similaire.
En 2000, la deuxième génération était à la tête de presque tous les postes décisifs du bureau d'études, même si l'ancienne génération était encore au pouvoir à certains endroits. À partir de ce moment, des représentants de la troisième génération ont commencé à être nommés chefs de secteur, où ils ont finalement obtenu un nouveau poste intéressant et surtout réel.
Depuis 2005, presque tout le pouvoir du bureau d'études est concentré entre les mains de représentants de la deuxième génération. Comme un collègue l'a dit un jour à leur sujet, «j'ai pris un manuel pour voir qui est maintenant à la tête et il s'est avéré que presque tous à un moment donné apparaissaient sur les journaux muraux ... dans la section sur les oisifs et les oisifs, ils ont dessiné des dessins animés sur eux». Maintenant, ils étaient accrochés sur le stand des personnes les plus honorées. La troisième génération s'est également engagée activement dans des postes de direction après cela. Mais beaucoup avaient leur propre philosophie. Ils ont toujours regardé vers la gauche et le piratage les a beaucoup plus attirés.
Depuis 2010, les représentants de la troisième génération ont commencé à quitter en masse les entreprises. Ils ont eu beaucoup de conflits avec la deuxième génération «nomenklatura-komsomol». La quatrième génération, franchement parlant, n'a pas été très mémorable, ses représentants ont été uniformément absorbés par le bureau d'études, mais beaucoup ont également quitté tranquillement l'entreprise, tels qu'ils y figuraient. Maintenant que la deuxième génération a commencé à prendre sa retraite, beaucoup ont été démis de leurs fonctions au cours des récentes réformes. Les représentants de ma cinquième génération ont commencé à se frayer un chemin vers des managers de niveau intermédiaire. Et maintenant, principalement, les bureaux d'études sont une sorte de mélange d'insatisfaction. La troisième génération éternellement trompée, qui veut reposer la quatrième, la cinquième enragée, et soutient les jeunes qui veulent vraiment, mais ne savent pas comment. Dans le même temps, les jeunes ont l'habitude d'être mis au courant,montrez comment faire et devrait les conseiller sur toutes les questions. Ici, choisissez qui et ce qui leur montrera.
J'ai essayé de décrire l'état général des choses. Bien sûr, il y en a partout, ainsi que leurs propres étoiles, ainsi que des paresseux et des idiots. Je l'ai formé dans le contexte de l'industrie et je ne suis pas au courant de ce qui arrivait aux autres. Je suis prêt à discuter où je me trompe, j'écouterai vos versions avec plaisir.