La question des salaires et de leur augmentation inquiète la plupart des travailleurs que j'ai rencontrés dans ma vie. Il arrive, bien sûr, qu'une personne reçoive peu et prétende être satisfaite. Au début, vous n'y croyez pas, mais vous regardez sa carrière pendant plusieurs années, et vous êtes convaincu que le mec laboure vraiment l'idée. Il aime tourner la roue. Tel, selon mes estimations, 1%.
Un autre 2% sont des personnes qui s'occupent régulièrement de l'aspect financier de leur travail. Ils ne seront guère intéressés par cet article.
Eh bien, 97% des mecs se comportent comme ça. Ils travaillent. Ils ne parlent pas du salaire. Ils veulent que plus d'argent soit payé. Ils se taisent. Ils travaillent. J'espère. Ils se taisent. Ils travaillent. Ils ne peuvent plus se taire. Quitter.
Ceux avec qui je connais personnellement viennent souvent parler - entre les points «ne peuvent plus se taire» et «abandonner». Ils demandent - qu'est-ce que je fais de mal? Pourquoi ne suis-je pas assez payé? Et surtout - pourquoi pas? Après tout, je travaille bien! Que devrais-je faire?
Au début, je pensais que les gens avaient vraiment besoin de conseils et j'ai sincèrement essayé de les aider. Une fois, j'ai même officialisé ces conseils dans des articles avec le titre général «Stéroïdes de carrière». Et certains de ces conseils ont été utilisés, puis ont écrit sur leurs succès. Devinez combien de personnes comme ça y avait-il? C'est vrai, 2%.
Récemment, j'ai parlé avec un vieil ami. Lui aussi a pendu dans l'état de «je vais démissionner». Il connaît très bien tous les stéroïdes de carrière. Il a vu de ses propres yeux comment je les utilisais. J'ai vu qu'ils fonctionnent. Mais lui-même ne les utilise pas, en général, même une ruée banale.
Après avoir parlé avec lui, j'ai réalisé ce qui n'allait pas. Lui et les 97% restants n'ont besoin d'aucun conseil. Il leur suffit de comprendre ce qu'ils font de mal. Pas pour changer, mais pour ne plus s'inquiéter. Comme on dit là-bas: qui veut - cherche une opportunité, qui ne veut pas - une raison.
J'écrirai sur les raisons. Je ne me considère pas comme un grand gars intelligent dans ce sujet, je travaille juste depuis longtemps - en même temps qu'un programmeur 1C et son leader. Je communique beaucoup avec les autres patrons et propriétaires, donc je peux imaginer pourquoi les employés sont peu payés et pas élevés. Considérez que je n'exprime pas mon opinion, mais un recueil de réponses des managers en fonction des résultats de la recherche.
Pour que vous ne soyez pas tourmenté par la question de savoir ce que signifie «payer peu», je vais vous donner un chiffre précis. Soit 120 tr, après déduction des impôts ("en main"), pour le numéro de région 74 Chelyabinsk, par spécialité 1C Programmeur, pas indépendant, pas votre propre entrepreneur individuel, pas franch. En bref, un programmeur d'usine ordinaire.
Ils sont silencieux
La première raison est que les programmeurs ne disent pas vouloir gagner plus. La même raison provoque l'étonnement le plus sincère parmi presque tous les programmeurs. Mon patron ne comprend-il pas que je veux gagner plus?! Est-il un idiot? Ne comprend pas qu'il n'est pas normal de vivre avec 30, 40 ou même 60 000 roubles?
Oui, il comprend. Mais seulement s'il y pense. Pour penser à quelque chose, vous avez besoin d'une raison - nous vivons tous dans l'ivresse informationnelle. Quelque chose doit attirer l'attention sur la question, sinon cela ne vous frappera pas la tête.
Cependant, l'occasion est rare. Habituellement quand un programmeur vient de quitter. Le patron sort de la routine, regarde autour de lui et comprend - bon sang, nous payons peu! Et le chef dit une phrase étrange et drôle: pourquoi ne l'avez-vous pas dit avant ?! Comment ai-je su que vous aviez besoin de plus d'argent?
Personne de sensé ne penserait aux problèmes des collègues au travail, surtout si les problèmes sont quelque part dans leur vie personnelle. Tous ces prêts hypothécaires, le désir de notre femme de se détendre aux Maldives, les voitures cassées et les toilettes qui fuient ne sont nécessaires à personne d'autre qu'à vous.
Les persuasion commencent - restez, nous augmenterons votre salaire, maintenant nous comprenons tout, bla bla bla. Si le patron a la capacité de négocier rapidement une promotion, il peut le faire. Mais très probablement, il se calmera et laissera partir le programmeur.
Il se rassurera qu'il n'aura pas le temps d'améliorer les conditions, et il aura l'air stupide s'il court avec la croupe dans le savon et assomme une promotion. Par conséquent, il fera un don à ceux qui partent, et le reste (le cas échéant) organisera alors tout - un nouveau système de motivation, de grades, de certification, de salaire à la pièce, de primes pour les projets ou autre.
Cependant, avec les insatisfaits, la raison de s'inquiéter des salaires des subordonnés disparaîtra. L'attention reviendra à la routine, le problème du salaire disparaîtra et cessera de s'asseoir comme une épine dans l'esprit. D'ailleurs, les autres se taisent.
Le silence des employés sur le sujet des salaires est utilisé par le patron comme une excuse concrète - d'ailleurs, à la fois à ses subordonnés et à ses propres patrons. Alors ne restez pas silencieux. Oh, arrête, encore une fois je suis allé donner des conseils.
Les programmeurs pensent que leur patron surveille leurs progrès
Presque tout le monde a ce stéréotype. Il semble que je vais bien travailler, et les patrons verront, évalueront et augmenteront mon salaire, mon poste et expédieront correctement les nishtyaks. Baise là.
Les patrons ne prêtent attention qu'aux problèmes. L'état idéal est quand il n'y a pas de problèmes, quand nulle part et rien ne fait mal. Certes, il y a là un piège - quand il n'y a pas de problèmes, alors il n'y a rien à dire, il n'y a aucune raison. Y compris les raisons d'augmenter les salaires.
C'est comme dans une famille où un enfant étudie bien, ne tombe pas malade, se comporte décemment - bravo, en bref, et le second est toujours avec des problèmes d'un genre très différent. Essayez de deviner qui retient le plus l'attention et, curieusement, nishtyakov. Ni donner ni prendre, la parabole du fils prodigue.
Personne ne suit le succès des employés. Parce que toute l'attention est occupée par les problèmes. Si vous voulez monétiser vos succès, vous devez les vendre - pas sur le marché, mais au sein de l'entreprise. Alors, arrêtez, encore un conseil.
Le programmeur se fait appeler le développeur
Le métier de "Développeur 1C" est apparu relativement récemment. Auparavant, seuls les mecs de 1C qui développaient des configurations s'appelaient ainsi. Le reste des gars s'appelait "1C Programmer" et implémentait ces configurations.
Le programmeur 1C comprenait un développeur, un analyste et un architecte, et quoi d'autre a été inventé là-bas. C'est juste que la structure du travail effectué était en constante évolution, selon le stade du projet. Maintenant vous écrivez le code pendant des mois, puis vous calculez le prix de revient, puis vous faites le tour des ateliers, puis vous ne pouvez pas sortir du service comptable.
Un développeur 1C est à peu près un sous-ensemble d'un programmeur 1C. Peut-être que quelque part, dans certaines conditions, la division du travail est bénéfique. Mais, laissez-moi vous rappeler, nous parlons d'un programmeur d'usine 1C.
Ici, la logique est différente. Si un programmeur dit au patron: «Je suis développeur», il entend «Je suis un sous-ensemble», ou «Je ne sais pas comment résoudre entièrement les problèmes, j'ai besoin d'aide» ou «J'ai besoin de conditions spéciales pour faire un travail simple», ou même «Je ne veux pas travail".
Cela ne fonctionnera pas pour prouver qu'un programmeur n'est pas seul et pauvre, mais exactement le contraire. Savez-vous comment écrire du code pas pire que les mecs de 1C? Tout le monde peut le faire. Connaissez-vous BSP? Donc tout le monde le connaît (de force). Avez-vous écrit des configurations à partir de zéro? Alors ils les ont tous écrits. Pouvez-vous réécrire le calcul des coûts? C'est ainsi que tout le monde l'a fait (juste "shob bulo"). Vous faites du développement au niveau du sous-système? Pf, tout le monde le fait.
Se faisant appeler un développeur 1C, un programmeur essaie de vendre un avantage qu'il n'a pas. Eh bien, c'est comme demander un supplément pour les mains et la tête. Étant donné que le développeur n'utilisera pas sa tête, laissez l'analyste et l'architecte se fatiguer.
Pour le patron, les développeurs ou «développeurs» - sont un casse-tête. Même purement financièrement - ils doivent engager une nounou pour les aider, qui écrira le savoir traditionnel et parlera à Klavdia Sergeevna du service comptable. Et ceci malgré le fait que le développeur 1C, se considérant plus haut que le programmeur 1C, souhaite recevoir plus d'argent.
Le programmeur veut travailler selon les spécifications techniques
Le sujet est holivar, mais uniquement parmi les programmeurs. Pour la tête du TK - presque toujours les hémorroïdes. Bien que, au début, il pense que les savoirs traditionnels se protègent, comme n'importe quel morceau de papier bureaucratique.
Quiconque pense, mais 99% des utilisateurs ne comprennent pas ce qui est écrit dans les savoirs traditionnels. À moins d'une section sur les exigences fonctionnelles, ou une tâche commerciale, ou quel que soit votre nom, une section écrite à partir des mots de l'utilisateur. Ce morceau de savoirs traditionnels n'est pas quelque chose que l'utilisateur comprend directement ... Son opinion peut être exprimée par les mots "Eh bien, un peu comme ça." Mais il ne comprendra jamais la section sur la mise en œuvre. Comme toute personne en bonne santé, il veut transférer la responsabilité de la mise en œuvre sur l'exécuteur testamentaire - il a identifié le problème, vous allez donner une solution.
Ce modèle - de moi le problème et de l'argent, de vous la solution - fonctionne dans la plupart des entreprises de services, il est donc familier. Vous dites au médecin que ça fait mal, puis il dit lui-même comment s'asseoir, se coucher, dans quel pot mettre et quelles pilules boire. Tous les papiers chez le médecin sont signés sans regarder.
De même avec TK. Au début, le patron est content que son cul soit couvert - on fait tout selon les spécifications techniques, il y a des signatures, les délais sont respectés. Puis bam - une réunion de problème, encore une fois, ils disent que "votre programme ne fonctionne pas." Le patron sort un paquet de savoirs traditionnels signés, les secoue - ils disent, qu'est-ce que vous, tout est fait selon les exigences, il y a des signatures, les papiers ne vous laisseront pas mentir. Et pour la première fois, il entend des conseils sur ce qu'il faut faire avec ces morceaux de papier.
À partir de ce moment, le savoir traditionnel est un test décisif. Dès que le responsable des programmeurs suggère de rédiger une spécification technique, tout le monde entend «je ne suis pas responsable des conséquences», ou «je ne sais pas comment vous aider», ou même «je ne comprends rien à 1C». Le patron n'est pas un imbécile, puisqu'il a réussi à le devenir, et il va vite changer de vêtements. Le programmeur pourra-t-il changer rapidement ses chaussures?
Même s'il le peut, le programmeur sera à blâmer pour le système de coordonnées du patron. a travaillé sur la mission technique, et même, Dieu nous en préserve, il a vanté cet excellent système. A cause de quoi le patron ne peut plus se pencher lors des réunions pour du savon.
Vous devez pouvoir travailler à la fois selon les savoirs traditionnels et sans eux. Oh, encore un conseil.
Le programmeur démontre que vous vous débrouillez bien
Il chante l'hymne, participe à des spectacles lors de fêtes d'entreprise, est fier de l'entreprise, ne parle jamais de problèmes en dehors du travail, est toujours sympathique et sourit, a fière allure, ne se plaint pas. Loyal, joyeux et joyeux.
Les patrons les adorent. Mais cela n'augmente pas les salaires. Pourquoi? La personne va déjà bien. Cela n'a aucun sens de se demander si c'est bon là-bas ou pas - tout à coup, vous découvrez que tout cela est simulé. Non, laissez-le courir, batifoler et chanter des chansons. En vain, l'entreprise gaspille de l'argent pour créer une telle humeur parmi les employés.
Le comportement d'une "personne de l'entreprise" se lit comme "Je vais bien!", Et surtout - "Je n'ai besoin de rien d'autre!" Si au moins parfois les autorités pensent aux gens silencieux et silencieux, alors au saut et au chant - jamais. Cela n'a aucun sens. Ne touchez pas à ce qui fonctionne. Surtout si "ça" lui-même crie que ça marche et que tout va bien pour lui.
Que faire?
Il est très simple de comprendre le patron - il faut se mettre à sa place, au moins pour un moment. Il y a des problèmes complètement différents - ni pire, ni meilleur, ni plus facile, ni plus compliqué, juste différent. Et là, en règle générale, il y en a plus - pas en complexité, mais en quantité. D'une manière ou d'une autre, le patron est responsable de ses propres tâches, des vôtres et de vos collègues. Il ne fait pas ces tâches, mais il en est responsable, il doit garder une trace des délais, parfois de la qualité, et «il y a assez de tâches».
Considérez que le patron a un désordre complet dans sa tête - comme un enfant qui est arrivé pour la première fois à Disneyland. Les yeux se lèvent, les mains tremblent, les jambes cèdent. Je veux tout à la fois, mais le billet est valable pour un jour. L'enfant court simplement là où il est plus proche et plus lumineux. Le patron aussi. Toute la journée à courir là où il est plus proche, plus lumineux, plus douloureux, plus fort, malodorant, etc.
Si vous voulez qu'il court au point d'augmenter votre salaire, rendez ce point plus proche, plus clair, plus douloureux, plus fort ou - plus confortable, plus clair, plus facile. L'essentiel est que le patron voit ce point et n'oublie pas. Merde, encore un conseil.