Qu'est-ce qui vous a influencé et votre choix de carriÚre?
Probablement seuls mes amis proches savent que je suis diplĂŽmĂ© de la spĂ©cialitĂ© «tourisme» et que j'ai travaillĂ© Ă l'aĂ©roport de Domodedovo au comptoir d'enregistrement, en vendant des billets d'avion. Une fois, ils se sont plaints de moi et m'ont infligĂ© une amende pour ĂȘtre venu en baskets vertes - ce n'est pas autorisĂ©. Cela a influencĂ© ma vie: j'ai rĂ©alisĂ© que je ne voulais plus travailler dans de telles organisations bureaucratiques. J'ai dĂ©cidĂ© d'aller lĂ oĂč je peux porter des chaussures vertes: je suis passĂ© au marketing.
J'ai Ă©tĂ© impliquĂ© dans la vente de banniĂšres sur le site, y compris sur Odnoklassniki, la planification mĂ©dia. Un ami du propriĂ©taire d'une agence de publicitĂ© et de son camarade de classe s'est avĂ©rĂ© ĂȘtre Albert Popov, le crĂ©ateur d'Odnoklassniki. J'ai toujours bien travaillĂ© et travaillĂ© dur. Albert a remarquĂ© cela et m'a invitĂ© dans l'Ă©quipe.
à partir de ce moment, ma carriÚre dans l'informatique a commencé. J'ai travaillé à Odnoklassniki pendant 10 ans et j'ai rencontré mon mari. Il a ensuite remporté la carte verte - cela m'a amené aux USA, nous avons déménagé ensemble. J'ai trouvé un emploi chez Fasten à Boston, Massachusetts. L'entreprise était engagée dans le covoiturage, ils travaillaient dans deux villes: à Boston et à Austin. Ils avaient aussi un bureau à Austin, je suis parti en voyage d'affaires et suis tombé amoureux de cette ville, j'ai décidé d'y retourner définitivement. Elle est revenue trois ans plus tard.
J'ai travaillĂ© dans l'Ă©quipe BitClave - il y a eu un boom de la crypto-monnaie. Puis ce boom s'est un peu calmĂ©, l'entreprise n'a pas Ă©tĂ© aussi prospĂšre qu'elle l'aurait Ă©tĂ©, et nous avons Ă©tĂ© licenciĂ©s. C'Ă©tait un coup de pied trĂšs puissant pour changer quelque chose. A cette Ă©poque, je vivais en Californie, j'Ă©tais seule avec un enfant - nous nous sommes sĂ©parĂ©s de mon mari. Et me voici sans travail, avec un enfant, dans la Silicon Valley - l'endroit le plus cher du monde. RĂ©alisĂ© que quelque chose devait clairement ĂȘtre fait, il a dĂ©mĂ©nagĂ© Ă Austin, au Texas. Je suis heureux que cela se soit produit et je suis lĂ .
Combien de temps avez-vous cherché un emploi en Amérique?
Je n'ai jamais eu envie de dĂ©mĂ©nager aux Ătats-Unis, tout se passait trĂšs bien chez Mail.ru - Ă l'Ă©poque, je travaillais Ă Odnoklassniki. J'avais un super projet, une super Ă©quipe, je travaillais sur l'application Cadeaux. C'est juste que mon mari voulait vraiment dĂ©mĂ©nager, alors j'ai pensĂ©: d'accord, je serai une bonne Ă©pouse, je dĂ©mĂ©nagerai avec lui. J'Ă©tais tellement confiant que je n'ai rien fait pour trouver un emploi.
Je n'ai jamais rien cherchĂ© en Russie: des chasseurs, des recruteurs venaient me voir, les offres tombaient constamment. Parce que le projet est assez connu et que le marchĂ© russe est trĂšs petit, tout le monde se connaĂźt. Je ne transpirais pas, je pensais venir aux USA, ce sera pareil. Mais Ă l'arrivĂ©e, il s'est beaucoup interrompu. Le marchĂ© amĂ©ricain est complĂštement diffĂ©rent, je n'Ă©tais pas du tout prĂȘt, et au dĂ©but, cela m'a un peu renversĂ©.
Il ne m'a pas fallu longtemps pour trouver mon premier emploi. Bien qu'il ait Ă©tĂ© prĂ©dit que je le rechercherais pendant six mois, car il s'agit d'un terme de recherche normal. Mais nous n'avons pas d'argent pour six mois de vie en AmĂ©rique. Avec vous - 15 mille dollars pour une famille de deux adultes et un petit enfant de deux ans. Nous avons dĂ©mĂ©nagĂ© dans la banlieue de New York, avec des dĂ©penses trĂšs modestes, cela nous a pris 3 mille dollars par mois. J'ai calculĂ© qu'avec le coĂ»t de la vie minimum aux Ătats-Unis, je devrais trouver un emploi dans 4 mois - c'est le maximum. Nous avons de l'argent pour 5 mois, sinon tout doit ĂȘtre coupĂ©.
J'ai trouvé un emploi aprÚs 2 mois. C'est trÚs rapide, tout le monde a dit - cela n'arrive pas. Le réseautage a aidé.
Par une heureuse coïncidence, des gars de Russie m'ont aussi trouvé: Fasten est une startup aux racines russes. Nous avons travaillé avec l'un des fondateurs il y a 7-8 ans, en faisant un spectacle d'humour à Krasnodar: Odnoklassniki était un sponsor, j'ai travaillé dans le marketing. Le fondateur de Fasten m'a dit: Anh, je me souviens de vous, nous avons trÚs bien travaillé avec vous. Nous recherchons juste un produit pour le projet, venez chez nous. J'ai parcouru toutes les étapes de l'entrevue, terminé la mission et aprÚs 2 mois nous avons déménagé à Boston. Le réseautage est donc toujours et partout, c'est trÚs important.
Comment chercher un emploi en Amérique?
Le premier est le réseautage et les amis d'amis. Cela fonctionne mieux. Tous les projets, sauf le dernier - Zello , j'ai trouvé grùce au réseautage.
Nous avons rencontré Vasily de BitClave chez Starta , un accélérateur de startup à New York. En vivant là -bas, je suis allé à toutes les rencontres dans la mesure du possible. Dans l'accélérateur, Vasily a commencé le projet avec ses gars. Nous nous sommes rencontrés, et aprÚs un an et demi, il m'a trouvé et a dit: Anh, nous sommes juste en train de lancer une ICO, venez travailler avec nous. Et j'ai déménagé.
Les grandes entreprises comme Facebook et Google ne retirent guĂšre les gens de la rue. Si vous envoyez simplement votre CV, la probabilitĂ© qu'ils le liront tend Ă zĂ©ro. J'ai essayĂ©, envoyĂ© - personne n'a rĂ©pondu. DĂšs que j'ai trouvĂ© une fille qui travaille sur Facebook et qu'elle m'a rĂ©fĂ©rĂ© mon CV, le recruteur l'a Ă©crit instantanĂ©ment. Par consĂ©quent, la rĂšgle numĂ©ro un aux Ătats-Unis est de demander Ă quelqu'un qui travaille dĂ©jĂ pour l'entreprise fonctionne mieux que n'importe quel site.
DeuxiÚmement: Linkedin . Si vous cherchez un emploi en Amérique - c'est un must, il devrait toujours y avoir un profil bien rempli, bien sûr, en anglais. De nombreux sites comme les sites d'emploi russes: En effet , AngelList - un site pour les startups, il est bon de chercher du travail dans les petites entreprises, également embauché ,Glassdoor . AngelList a bien fonctionné pour moi, il y a eu beaucoup de bonnes interviews, j'ai trouvé ma derniÚre entreprise Zello avec son aide.
Ce qui n'a pas fonctionnĂ© pour moi, ce sont les monstres . Ce n'est probablement pas bon pour les entreprises technologiques, mais si vous recherchez un emploi dans la restauration, par exemple. Ă mon avis, c'est le plus populaire aux Ătats-Unis, mais il est trop large: il est livrĂ© avec beaucoup de spam et des offres non pertinentes.
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Comme quelqu'un l'a Ă©crit dans les commentaires de mon article , le succĂšs d'une entrevue et l'obtention d'une offre aux Ătats-Unis dĂ©pendent de 30% du CV, 30% des compĂ©tences techniques et 30% de l'adĂ©quation culturelle. J'ai trĂšs peu d'expĂ©rience dans les entretiens en Russie. Ils sont venus me voir avec une proposition, cela valait la peine de parler au fondateur ou au PDG, et tout allait bien. Aux Ătats-Unis, j'ai traversĂ© un milliard d'Ă©tapes, ici, on regarde l'adĂ©quation culturelle - Ă quel point vous correspondez Ă l'Ă©quipe. C'est la premiĂšre diffĂ©rence.
Vous pouvez vraiment ĂȘtre un spĂ©cialiste trĂšs cool, intelligent, sensĂ©, mais s'ils voient qu'une personne ne rejoindra pas l'Ă©quipe - dĂ©solĂ©, nous ne pouvons pas l'emmener. La raison en est que le marchĂ© amĂ©ricain est gigantesque, il y a, d'une part, beaucoup de propositions, d'autre part, il y a beaucoup de candidats. Les grandes entreprises telles que Facebook et Google ont des milliers de candidats pour un poste, elles choisissent donc celle qui leur convient le mieux.
Quand je travaillais en Russie, tout le monde disait: une bonne personne, tout va bien. Il y a des inconvĂ©nients - bon, rien, prenons-le, formons-le, adaptons-le. Ce n'est pas le cas aux Ătats-Unis. Ici, vous devriez dĂ©jĂ ĂȘtre le candidat idĂ©al - formĂ©, en forme et les projets peuvent se permettre de choisir.
La deuxiÚme chose qui est trÚs différente des interviews russes est la transparence du processus. Aux USA, toutes les questions sont connues à l'avance, vous pouvez vous rendre sur Glassdoor, conduisez: un entretien avec Facebook, Google, ou toute autre entreprise, et voyez quelles questions sont posées. En général, des livres ont été écrits sur les grandes entreprises. Par exemple:
- Interroger le PM
- Entretien avec le chef de produit: 164 questions et réponses réelles
- Décoder et conquérir
Les livres ont été écrits il y a 10 ans et ils fonctionnent toujours. Pas de questions épineuses, comme je me souviens en Russie: «Allons cheerlendim! Pensons à quelque chose pour voir si une personne est débrouillarde, comment elle réagit au stress. " Non, toutes les questions sont connues à l'avance. Ceci est fait pour éviter la discrimination - tout le monde devrait avoir des droits égaux au succÚs. Si vous choisissez des questions différentes pour tout le monde, vous pouvez poser une question difficile, l'autre facile. Et chacun doit avoir des chances égales de montrer ses capacités.
Ceci est Ă la fois bon et mauvais. C'est bien que vous puissiez vous prĂ©parer. Mauvais - ce que vous devezprĂ©parer, et trĂšs au sĂ©rieux. Parce qu'ils ne regardent pas seulement vos connaissances, mais aussi vos compĂ©tences en communication et vos capacitĂ©s d'auto-prĂ©sentation. Cela me rappelle un examen dans un institut: il faut ĂȘtre cool, tout raconter magnifiquement. Cela ne fonctionnera probablement pas spontanĂ©ment. Il faut vraiment se prĂ©parer, passer beaucoup de temps.
OĂč chercher des questions?
- L'entretien PM
- Exercices de gestion de produit
- Interviewer les chefs de produit (Reddit)
- Porte en verre
- Guides d'entrevue d'emploi de produit (ProductHired)
Y a-t-il des difficultés avec la langue anglaise? Comment le pomper au niveau requis?
Si en Russie une personne pense avoir un bon anglais, en fait, ce n'est pas le cas. Ce que nous apprenons Ă l'Ă©cole, dans les cours, n'importe oĂč, ce n'est pas l'anglais dans lequel les gens communiquent rĂ©ellement. L'AmĂ©rique a un milliard d'accents diffĂ©rents. En passant d'un Ătat Ă l'autre - de New York au Texas, du Texas Ă la Californie - vous pouvez entendre un discours qui vous est totalement incomprĂ©hensible.
J'ai écouté des conférences TED, j'avais un professeur natif, j'ai étudié avec lui pendant trÚs longtemps, librement communiqué avec ceux qui parlent bien. Par conséquent, je pensais que tout allait bien avec l'anglais. Mais quand j'ai déménagé aux USA et que je suis allé à la banque de Brooklyn pour me faire une carte, une tante s'est approchée de moi, que je ne comprenais pas du tout.
Elle parle de finances, de cartes, d'argent. Tout n'est pas clair. Elle dit: "Vous devez engager un traducteur." Je réponds: "Je n'ai pas besoin d'un traducteur, j'ai un bon anglais." Elle dit: "Non, tu ne comprends pas, tu as besoin d'un interprÚte." Elle m'a écrit sur un bout de papier, car je n'avais jamais entendu un tel anglais. C'est la langue que les gens parlent dans la rue.
Ce que j'ai commencé à faire: écouter des interviews en direct de différentes personnes. Pas des orateurs TED avec un discours prononcé, mais des gens ordinaires. Quand ils arrivent dans la rue, ils poussent un microphone et leur demandent de parler. Cela m'a beaucoup manqué. Bien sûr - regardez des films exclusivement en anglais. Parce que certains acteurs parlent bien, certains me sont incompréhensibles. Il a probablement fallu un an pour améliorer l'écoute.
Bien sĂ»r, je vous conseille de pratiquer la langue Ă l'avance, avant de bouger, de vous mettre au dĂ©fi avec des accents incomprĂ©hensibles. Regardez des films du Texas, des films de cow-boy. Ăcoutez les gens de l'Inde parler anglais. Si vous allez travailler dans l'informatique, 99% de chances que vous travailliez avec des gens de l'Inde. Ăcoutez, habituez-vous Ă cet accent.
En quoi les éléments de test sont-ils différents en Amérique et en Russie?
Je n'ai subi des tests de test qu'aux Ătats-Unis dans des entreprises russes. Cela n'est pas acceptĂ© dans les entreprises purement amĂ©ricaines. Parce que vous pouvez prĂ©senter la tĂąche rĂ©solue: "Vous avez perdu mon temps, j'ai fait quelque chose pour vous, veuillez payer." En AmĂ©rique, tout le monde valorise le temps et le test prend gĂ©nĂ©ralement beaucoup de temps. Quand j'ai fait les tĂąches de test, cela m'a pris un jour, deux, trois.
Et puis - vous envoyez le document. Toute lettre en AmĂ©rique est considĂ©rĂ©e comme un document officiel. Si quelque chose arrive, je peux dire: "Vous savez, j'ai fait un tel document pour cette entreprise, je n'ai pas Ă©tĂ© payĂ©, mon idĂ©e a Ă©tĂ© utilisĂ©e, voici une lettre." Et le tribunal sera trĂšs probablement de mon cĂŽtĂ©. Peut-ĂȘtre que dans d'autres rĂ©gions, ils sont exilĂ©s - je parle du produit. Par exemple, peut-ĂȘtre qu'une solution Ă un exercice de mathĂ©matiques n'est pas la propriĂ©tĂ© intellectuelle. Lorsqu'un produit fonctionne, il dĂ©crit les projets, les idĂ©es, la mise en Ćuvre - en thĂ©orie, cela peut dĂ©jĂ ĂȘtre brevetĂ©.
En l'occurrence: les tĂąches de test sont donnĂ©es directement lors de l'entretien. Vous avez 30 minutes pour mettre en Ćuvre l'idĂ©e, peindre, raconter - en ligne. Il n'y a aucune possibilitĂ© de s'asseoir, de penser, de changer d'avis 10 fois, de refaire - rien de tout cela. Vous venez rĂ©soudre un problĂšme tout de suite.
J'aime ça, cette approche fait gagner du temps et montre en plus non seulement la possibilité de rechercher sur Google ou de demander à vos amis comment résoudre ce problÚme, mais de réelles compétences, comment vous savez comment agir en cas d'urgence. Parce que lorsque vous avez un problÚme au travail, vous n'avez pas un ou deux jours pour réfléchir. Si les gens sont habitués à «allons-y demain ou dans une semaine, j'ai besoin d'y réfléchir», alors cette méthode ne fonctionne pas ici. Cela s'appelle la résolution de problÚmes.
Ă propos, il y a une grande diffĂ©rence entre les produits aux Ătats-Unis et en Russie: en Russie, les gens communiquent souvent dans des chats, en utilisant des lettres. 80% des produits amĂ©ricains communiquent verbalement. Par consĂ©quent, les tĂąches de test sont l'occasion de tester vos compĂ©tences en communication: avec quelle clartĂ© vous pouvez dĂ©crire un train de pensĂ©es.
C'est trÚs difficile, je pratique toujours. Nous nous réunissons avec des produits de différents pays du monde, résolvons des problÚmes en ligne et nous donnons des commentaires sur la structure de la parole. Ici ce n'est pas trÚs clair, ici vous n'étiez pas clair, ici nous n'avons pas compris votre idée. En Amérique, bien sûr, il y a aussi des chats, nous les utilisons, mais au contraire, il y a toujours des rassemblements, des présentations, des appels, des appels, des appels. J'ai probablement plus de 50% de mon temps à passer des appels avec des développeurs. Par conséquent, lors de l'entrevue, ils testent vos compétences d'expression orale et d'articulation.
Comment améliorer vos compétences en communication et en présentation?
Toastmasters - il existe un tel programme, disponible partout dans le monde, maintenant il est menĂ© en ligne. Auparavant, il se tenait hors ligne, les gens se rĂ©unissaient, se montraient des prĂ©sentations, faisaient des commentaires, qui pourraient ĂȘtre amĂ©liorĂ©s. Vous pouvez simplement aller sur le site et Ă©crire une demande que vous souhaitez rejoindre le groupe. Il existe de nombreux groupes, vous pouvez rechercher les plus actifs sur Google.
Je pratique chez StellarPeers - C'est un site pour la pratique des produits de grandes entreprises, ici ils résolvent des questions de conception: "concevoir un YouTube pour les astronautes, résoudre le problÚme avec de fausses nouvelles sur Facebook." Il peut y avoir des questions sur l'exécution: "définissez un objectif pour les histoires Instagram, que ferez-vous si vous avez abandonné telle ou telle métrique." Il y a 30 minutes pour répondre à cette question, puis vous et l'interlocuteur changez de place, et en tant qu'intervieweur vous l'écoutez et donnez votre avis.
Maintenant, je ne cherche pas un travail actif et je le fais juste pour m'entraĂźner, une fois par semaine pour entraĂźner mon cerveau. C'est cool que vous regardiez de deux cĂŽtĂ©s: en tant que candidat et intervieweur. C'est trĂšs cool d'Ă©valuer le niveau de ceux avec qui vous ĂȘtes en compĂ©tition. Disons que vous voyez que ce candidat est trĂšs fort, peut-ĂȘtre devrais-je resserrer la structure de mon discours, ou proposer des idĂ©es plus crĂ©atives, ou restreindre le public - sinon mon public est trop large.
Vous apprendrez également toutes sortes d'outils. Auparavant, les formations étaient hors ligne et vous pouviez dessiner des diagrammes sur un tableau ou une feuille de papier - maintenant tout est en ligne. J'ai appris, par exemple, un crayon qui transmet vos notes à l'écran lorsque vous écrivez dans un cahier ordinaire. Il s'appelle Neo SmartPen N2. J'ai demandé à la fille qui dessinait pour eux pourquoi elle n'utilisait aucun programme. Elle a répondu que la "connexion" entre le cerveau et la main est beaucoup plus forte. Par conséquent, si vous avez une tùche difficile et un processus cérébral difficile, écrire à la main est beaucoup plus utile.
Les outils que les gens utilisent sont trĂšs utiles Ă observer. Parce qu'en fait, vous ĂȘtes des concurrents directs.
Plus de ressources pour la formation aux entretiens simulés:
Comment négocier de l'argent avec les employeurs?
Tous les salaires américains sont disponibles sur Glassdoor. C'est généralement une ressource trÚs intéressante pour comprendre le marché. Si vous conduisez, par exemple, Senior Product Manager, Texas, Austin, vous comprendrez à peu prÚs quel est mon salaire. Les revenus dépendent fortement de la ville. Habituellement, lorsque les recruteurs appellent, ils demandent immédiatement une prise. Bien sûr, si ce n'est pas Facebook: je pense que Facebook peut parfois dicter ses conditions. Les grandes entreprises et les start-ups demandent une fourchette, et il faut dire: "mon salaire est de 120 à 150 mille dollars". Ne pas abaisser et dépasser la fiche.
Si vous baissez la fourchette, le recruteur pense pourquoi vous ĂȘtes si bon marchĂ©, si vous le dĂ©passez - la question est, savez-vous comment Ă©valuer vos capacitĂ©s, il semble que vous avez trop faim. Donc, pour un certain rĂŽle dans la ville et l'entreprise, tout est Ă peu prĂšs connu. Pour votre salaire aux Ătats-Unis, consultez Glassdoor.
En ce qui concerne les nĂ©gociations: dans l'offre, il y a aussi un tas d'autres avantages avantages: stocks, promotions, assurance, indemnitĂ© de formation, remboursement pour l'achat d'un ordinateur portable et de tout autre Ă©quipement, forfait de dĂ©mĂ©nagement, bonus de signature - lorsque vous recevez de l'argent pour ce que vous avez signĂ© offre. Il s'agit d'un document assez volumineux et le salaire n'en est qu'une partie. Par consĂ©quent, lorsqu'une offre arrive, il est logique de nĂ©gocier - aux Ătats-Unis, cela est considĂ©rĂ© comme une bonne forme. MĂȘme si les conditions semblent bonnes, montrez simplement que vous connaissez votre valeur, que vous avez confiance en vous. La nĂ©gociation doit ĂȘtre raisonnĂ©e, dans les limites de la dĂ©cence. Inutile de demander 3 fois plus de salaire ou une quantitĂ© insensĂ©e d'actions. Ăcrivez: «J'ai fait une Ă©tude, pour les exigences que vous mettez en avant, il me semble que le salaire devrait ĂȘtre de 10% de plus, et je dois dĂ©mĂ©nager avec ma famille,votre compensation de 5 000 $ ne couvrira pas les frais de dĂ©placement, je veux 10 000 $. " Soyez prĂ©cis en chiffres, les AmĂ©ricains adorent cette spĂ©cificitĂ©: je veux + 10%, je veux +10 000, pas «rien».
Aux Ătats-Unis, d'ailleurs, le revenu est le plus souvent annuel, hors taxes, et cela doit aussi ĂȘtre compris. Quand ils disent: «un salaire de 100 000 dollars», je paierai des impĂŽts sur ces 100 000, et tout ne sera pas si rose. Ou il y a un salaire horaire. Ici, on peut vous demander quel est le salaire annuel et quel est le salaire horaire. Au dĂ©but, le taux horaire Ă©tait trĂšs embarrassant pour moi, car je ne travaille pas une heure, mais toute la journĂ©e. Il doit ĂȘtre calculĂ© sĂ©parĂ©ment. J'ai calculĂ© le mien Ă l'aide d'une sorte de calculatrice: j'ai pris l'annĂ©e, je l'ai divisĂ©e par le nombre d'heures, combien je travaillerais sans tenir compte des vacances, et j'ai ajoutĂ© un peu.
Est-il possible de trouver un emploi aux Ătats-Unis Ă distance de la Russie?
Je sais que ce n'est pas si difficile pour les ingĂ©nieurs de trouver du travail Ă distance. D'aprĂšs l'expĂ©rience de mes amis ingĂ©nieurs: ils Ă©taient en Russie, interviewĂ©s, ont reçu une offre, ont fait un visa H1B et ont dĂ©mĂ©nagĂ© aux Ătats-Unis. Maintenant, ce sera probablement un peu plus difficile, car Trump a resserrĂ© les exigences.
En ce qui concerne les chefs de produit, c'est plus compliquĂ©. HonnĂȘtement, je n'ai pas vu d'exemples d'un produit en Russie recevant un visa H1B. Il existe plusieurs raisons.
PremiĂšrement: les caractĂ©ristiques linguistiques et culturelles. Les produits, contrairement aux dĂ©veloppeurs, doivent pouvoir communiquer presque au niveau du natif, pour avoir de bonnes compĂ©tences en communication. Il est extrĂȘmement difficile de les obtenir en Russie si vous n'avez pas vĂ©cu quelque part Ă l'Ă©tranger.
DeuxiĂšmement: comprendre le marchĂ© et les utilisateurs. Si vous travaillez sur le marchĂ© amĂ©ricain, vous devez bien connaĂźtre votre utilisateur et partager sa douleur. Et si vous n'ĂȘtes jamais venu ici et n'avez jamais vĂ©cu, vous ne comprenez pas ce dont souffre le peuple amĂ©ricain.
Et bien sûr, il y a beaucoup de concurrence ici, il y a beaucoup de chefs de produits américains. Il ne sert à rien de prendre des risques, de payer un visa, puis une personne vient et se perd, car la langue anglaise n'est pas si bonne, le marché ne comprend pas, les développeurs en ont peur, car ils ne peuvent pas aplanir les conflits, résoudre les problÚmes.
C'est plus facile avec les dĂ©veloppeurs, il n'y a pas d'exigences pour eux en termes d'adĂ©quation culturelle, de compĂ©tences en communication, de comprĂ©hension des utilisateurs. Vous avez juste besoin d'un niveau d'anglais suffisant pour communiquer avec le produit, Ă©crire un bon code et ĂȘtre cultivĂ© - pas une personne impolie.
[Je confirme cela à 100% par notre pratique. Depuis 10 ans, nous avons aidé des centaines de développeurs et de techniciens à déménager dans différents pays. Il n'y avait que quelques chefs de produit - A.I.]
Dans quelles entreprises chercher du travail?
Je pense que nous devrions regarder les startups russes. Je doute que les startups amĂ©ricaines veuillent transporter une personne depuis la Russie, il faut vraiment avoir des connaissances uniques qui ne soient pas en AmĂ©rique. Et les entreprises russes peuvent tester leur expĂ©rience, elles connaissent le marchĂ© russe, elles savent, par exemple, que Mail.ru est une bonne entreprise solide. Quand j'ai trouvĂ© un emploi ici et que j'ai dit que je travaillais chez Mail.ru, la plus grande entreprise informatique d'Europe, ils m'ont demandĂ©: "en ĂȘtes-vous le propriĂ©taire?" Les recruteurs amĂ©ricains ignorent donc parfois ce qui se passe en dehors des Ătats-Unis et posent des questions stupides.
Les fondateurs russes peuvent vĂ©rifier les antĂ©cĂ©dents, appeler la Russie et leur demander de parler d'une personne si elle est vraiment aussi bonne qu'elle se dĂ©crit. Plus les caractĂ©ristiques culturelles, la mentalitĂ© - les Russes le comprennent. Le peuple russe a de nombreux avantages sur les AmĂ©ricains. J'embaucherais des Russes, car je sais qu'ils sont plus responsables, plus honnĂȘtes, ils n'accrocheront pas de nouilles. Les AmĂ©ricains parlent beaucoup dâeux-mĂȘmes tout le temps, et vous vous demanderez si câest vrai ou non. Tous sont beaux en paroles, mais en rĂ©alitĂ© ils ne le sont pas. Je comprends un Russe, il peut ĂȘtre modeste, ce n'est pas si cool de se vendre, mais je sais que ses compĂ©tences sont beaucoup plus fortes. C'est peut-ĂȘtre la logique, c'est pourquoi les startups russes s'intĂ©ressent aux spĂ©cialistes russes.
Quelle est l'expérience d'embauche de l'intervieweur?
J'ai embauché à la fois en Russie et en Amérique, j'ai interviewé des développeurs et des chefs de produits.
Je n'assiste pas aux entretiens de développeurs aux Etats-Unis pour tester des compétences techniques, ce n'est pas mon domaine d'expertise. Je vérifie comment cette personne s'intÚgre dans l'équipe, l'entreprise - l'adéquation culturelle, la similitude de nos processus.
Ce que je demande est: «Dites-nous comment vous travaillez habituellement avec un chef de produit, Ă propos de votre processus de travail? Parlez-nous du processus idĂ©al oĂč vous vous sentirez trĂšs bien? Comment rĂ©solvez-vous les conflits? Parlez-nous de tout conflit avec le produit. " Ce sont des questions comportementales, le type de question le plus populaire aux Ătats-Unis. Ils posent des questions sur l'expĂ©rience passĂ©e afin de la transfĂ©rer dans le futur.
Par exemple, on ne peut pas rĂ©pondre aux questions sur le conflit que le patron est mauvais. Qu'est-ce que je veux entendre en tant que produit? Que l'ingĂ©nieur avait sa propre idĂ©e, que le gĂ©rant avait la sienne, il y avait un conflit d'intĂ©rĂȘts. Qu'a fait l'ingĂ©nieur? Il nâa pas dit quâil ne rĂ©soudrait pas le problĂšme parce que «le chef de produit est nul». Je veux entendre qu'il a trouvĂ© de bons arguments. Par exemple, techniquement, c'est un projet trĂšs difficile, il a analysĂ© l'expĂ©rience passĂ©e, convaincu le chef de produit que sa solution fonctionnerait, et il a acceptĂ©. En consĂ©quence, nous avons lancĂ© une fonctionnalitĂ© qui a attirĂ© un million d'utilisateurs. Je voudrais entendre parler de rĂ©solution de conflit, pas de collision frontale. Personne ne prendra une personne qui humiliera un produit parce qu'elle est moins technophile. Il y a des questions trĂšs populaires sur les forces et les faiblesses, sur la fidĂ©litĂ© de l'entreprise: pourquoi souhaitez-vous travailler avec nous. Ils veulent entendre la mauvaise chose icique l'entreprise a le salaire le plus Ă©levĂ©, et que le produit et les tĂąches sont intĂ©ressants, il sera intĂ©ressant de rĂ©soudre les problĂšmes des utilisateurs. Peu importe que cette question soit posĂ©e aux chefs de produit ou aux dĂ©veloppeurs, il est important qu'il y ait fidĂ©litĂ©.
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- SAR (or STAR) â behavioral questions
- CIRCLE â product design questions
- HEART â success metrics (Google framework)
- AARRR â success metrics (startups)
- RICE ( ICE) â prioritization
- PURSUIT
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Premier conseil: bien sûr, apprenez la langue dÚs maintenant. Non seulement lisez des livres et écoutez les conférences TED, mais apprenez la langue de vraies personnes, qui est parlée dans le pays.
DeuxiĂšmement: Ă©tudiez le pays ou mĂȘme la ville, indiquez oĂč vous allez chercher des nuances bureaucratiques. Cela vous aidera grandement Ă ne pas vous perdre Ă votre arrivĂ©e, Ă ne pas ĂȘtre dĂ©primĂ©. Chaque lieu a ses propres caractĂ©ristiques: comment louer un appartement, comment ouvrir une carte bancaire, comment changer son permis de conduire. Il y a beaucoup de nuances - il vaut mieux les connaĂźtre Ă l'avance.
Mon troisiĂšme conseil: cherchez des amis ou des amis d'amis chez qui vous souhaitez dĂ©mĂ©nager, demandez Ă vous prĂ©senter. Si vous avez des personnes familiĂšres, il sera beaucoup plus facile de s'adapter. Si vous conduisez, choisissez un endroit oĂč vous avez quelques connaissances qui vous aideront avec des conseils et pourront partager votre douleur.
Et la derniĂšre chose: dĂ©mĂ©nager est toujours une mise Ă jour. Soyez ouvert Ă de nouvelles expĂ©riences, soyez prĂȘt Ă apprendre, acceptez de nouvelles personnes et de nouveaux processus.
[J'ai remarquĂ© cela quand j'Ă©tais aux Ătats-Unis: j'ai vu beaucoup d'ingĂ©nieurs et j'ai Ă©tĂ© incroyablement surpris de voir Ă quel point ils Ă©taient motivĂ©s pour me rencontrer. Lors de la rĂ©union, ils Ă©taient heureux d'avoir rencontrĂ© une personne de Russie ayant une culture similaire. Apparemment, cela manquait Ă beaucoup. Par consĂ©quent, des conseils pour faire connaissance Ă l'avance sont trĂšs pratiques - A.I.]
Quelles autres choses utiles pouvez-vous lire / voir pour les produits?
Livres de carriĂšre:
ChaĂźnes sur YouTube:
- Linda Rainier
- Leçon PM
- Ăcole de produits
- Webinaire avec Fernando Delgado (Google, Yahoo)
- ChaĂźne Lewis C. Lin (l'auteur du livre 'The Product Manager Interview: 164 Actual Questions and Answers')
Regardez l' enregistrement complet de mon webinaire ici .
Le prochain invité de G-mate sera Denis , ingénieur Android chez Lyft qui vit et travaille à San Francisco. Il a changé 5 pays en 8 ans de sa carriÚre de développement et vous dira si cela en valait la peine.