Bonjour, Habr! C'est mon dernier article (ici le premier et le deuxième ) sur la gestion du changement, dans lequel je veux parler du modèle de la roue du changement et de ses avantages pour les entreprises. Nous verrons en quoi la guérilla est différente du saboteur (dans le contexte du changement, bien sûr), comment un marteau peut aider à accélérer le changement organisationnel et ce que nous pouvons apprendre des créateurs de jeux vidéo.
Le modèle de la roue du changement de Rosabeth Moss Kanter est une approche pour gérer le changement dans les organisations et pas seulement. Selon le célèbre scientifique de l'Université de Harvard, pour réussir à mettre en œuvre les changements, nous devons nous concentrer sur des activités de 10 catégories. Ainsi que parmi les rayons de la roue, il est impossible d'en distinguer des plus ou moins importants. Mais si un ou plusieurs rayons sont déformés, il ne sera pas facile d'aller loin. La même chose peut être appliquée à la mise en œuvre des changements.
Le premier discours met l'accent sur l'importance d'une vision partagée. Nous avons parlé de diffuser une vision unique du changement lorsque nous avons discuté du modèle Cotter dans le dernier article. Ici, tous les principes restent les mêmes.
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