Le 24 septembre, Wrike a organisé une rencontre pour les équipes créatives (concepteurs, spécialistes du marketing) et les chefs de projet pour discuter de la manière de créer un processus qui garantira la transparence, des résultats prévisibles et des délais raisonnables, même pour les projets les plus mondiaux.
Les responsables de la conception de grandes sociétés de produits - Wrike, Miro et Revolut - ont utilisé des exemples pour montrer comment leurs tâches étaient efficacement résolues grâce à une organisation correcte du travail d'équipe.
Si vous avez manqué, nous partageons des vidéos.
Katya Syuma, Miro - Remote: comment ne pas tout casser et accompagner les nouveaux utilisateurs
Dans Miro, nous fabriquons un produit pour le travail d'équipes distribuées, et lorsque le monde entier est passé au travail à distance, nous avons été confrontés à plusieurs défis mondiaux à la fois:
- Comment transformer les processus d'équipe pour le travail à distance
- Comment améliorer l'expérience + 4 millions de nouveaux utilisateurs
- Quels rituels dans l'équipe de conception devraient aider à partager des expériences et à avancer rapidement
Ekaterina Pudanova, Wrike - Structure, processus et humanité.
Pendant six mois, nous avons travaillé sur le concept de la marque au bureau, et une semaine après être allé à distance, nous l'avons repensé en une semaine. Parlons des méthodologies pour générer rapidement des idées pour les équipes distribuées, de la planification du briefing à l'approbation finale et comment garder le moral lorsque les délais sont courts.
Dmitry Shcheglov, Revolut - Revolut Figma Playbook: organisation interactive des projets
Un rapport sur les règles par lesquelles l'équipe de conception joue lorsqu'elle travaille sur des projets, quels principes de conception sont au premier plan et quels critères d'évaluation de la qualité nous utilisons. Comment construire collectivement un système de conception et comment donner l'impression que les projets ont été réalisés par un seul concepteur, et non par 30.