Le sujet du développement technique est pertinent depuis 70 ans, beaucoup de livres ont été écrits et le titre de cet article est clickbait, mais c'est une mesure nécessaire, car je continue à rencontrer les mêmes erreurs primitives de temps en temps. Dans une plus large mesure, cela est vrai pour les techniciens et dans une moindre mesure - pour les informaticiens:
- Gaspillage financier
- Produit irréel
- Réflexion sur la validation et la vérification des produits
- Non-respect des délais du calendrier
- Modification des priorités au cours du plan
- Réunions sous-optimales
- Travailler avec des sous-traitants et des fournisseurs non vérifiés
- Absence de numérotation sans ambiguïté et invariable de la documentation. Changer le nombre de documentation en cours de travail sur un projet
- Changement volontaire et forcé des tâches des employés dans le processus
- L'accord de non-divulgation est conclu après le licenciement des employés
1. Gaspillage financier
Il n'y a que quelques entreprises dans le monde capables de réaliser des projets RnD avec leurs propres fonds, en Russie je ne connais pas de telles entreprises - nos projets sont financés principalement par l'État et des investisseurs extérieurs. Et si l'argent ne leur appartient pas, alors les gens qui ne comprennent rien à RnD le dépensent au hasard. Exemple: acheter un équipement spécial à commander auprès d'un fabricant étranger sans son équipement spécial de marque. Gréement spécial pour des coûts d'équipement uniques, à première vue, des sommes d'argent excessivement importantes, pour rendre compte des subventions et des subventions gouvernementales, tous ces tuyaux et buses abstraites pour des dizaines de milliers de dollars soulèvent des questions. Et dans les entreprises RnD elles-mêmes, en règle générale, ils veulent acheter rapidement un autre jouet importé au lieu de choisir et de mener des tests complets calmement et réfléchi avec la présence personnelle du fabricant.En conséquence, la précipitation et les économies conduisent au même résultat: oh, mais nous avons tellement besoin de cet équipement, mais en Russie, personne ne peut le fabriquer, ou ils peuvent ... essayer de le faire, mais sans garanties, on ne sait pas combien de temps. En conséquence, ces dizaines de milliers «économisés» sont dépensés, et par le haut, la livraison, la conception et plus 3 à 6 mois d'attente pour une fabrication non garantie sont payés séparément.
2. Produit irréel
Même les dirigeants compétents prononcent cette phrase.
Et il n'y a rien à investir dans un produit initialement peu prometteur. Oui, ce n'est pas toujours possible de voir cela derrière de belles présentations et des plans d'affaires convaincants, mais soyons honnêtes avec nous-mêmes: c'est tellement bien que ces 90% de startups aient échoué, car nous avons déjà trop de bêtises à essayer de le faire, grâce aux marketeurs et au lobbying gouvernemental de leurs entreprises. libération forcée pour le marché.
90%
3. Réflexion pieuse dans la validation et la vérification des produits
Nous aimons justifier la méchanceté dans la conclusion des tests par le fait que nous avons maintenant le «capitalisme», et en général «tout est possible». Non, les amis, l'urgence arrive grâce à quelque chose comme ça. Si tout est fait conformément aux normes volontairement choisies par les points de contrôle, alors tout fonctionnera (presque toutes les normes et GOST vous permettent d'annuler certains points s'il y a des arguments convaincants pour cela, il n'est donc pas nécessaire de "caler et faire faillite" en vérifiant et en testant tout dans le monde). Et dans la falsification, il n'y a pas d'économie, je vous assure. Tous ces cris disculpatoires du quai "Oui, vous ne pouvez pas remplir toutes les exigences et lois de notre pays!", Ne sont que la confirmation de leur propre voleur et de leur étroitesse d'esprit. Vous pouvez, tout est possible. Le respect des lois et des normes est la chose la plus simple à propos de RnD. C'est même agréable si vous vous détendez.
4. Non-respect des délais du calendrier
Maintenant, la tendance est d'appeler l'horaire de travail une feuille de route - mais quoi que vous vouliez, le sens ne change pas du réarrangement des mots. Et le fait est que les conditions de travail sont systématiquement indiquées sans tenir compte de la survenance de cas de force majeure, en général. Tout est écrit avec un maximum d'optimisme et le sourire d'un élève sur son visage. Les gens particulièrement intelligents disent que c'est notre mentalité - de tout faire le dernier jour, alors pourquoi s'embêter avec un timing compétent. Oui, ce n'est pas une mentalité, mais une incapacité à organiser et contrôler l'exécution du travail!
+ 30% du temps doit être consacré aux tâches les plus incompréhensibles de l'équipe.
+ 20% du temps est pour des tâches qui dépendent des autres: les fournisseurs d'équipements non standard et le travail des sous-traitants. Mais il n'est pas nécessaire de prévoir du temps supplémentaire pour effectuer une recherche de brevet. J'espère que le principe est clair. L'établissement d'un plan normal pour les 2-3 prochaines années prend environ un mois. Cerise sur le gâteau des courbes des délais et de leur respect, c'est l'absence d'ajustements intelligibles anti-crise suite aux écarts par rapport aux délais.
5. Modification des priorités dans le processus de mise en œuvre du plan
Eh bien, nous avons fait une chose, il semble qu'il s'avère que tout se terminera «tout seul» et que nous allons donc entreprendre un autre projet, qui est également pertinent et l'argent est donné encore plus que pour le premier. Cela se produit tous les jours et vous savez, dans ce cas, vous pouvez fermer en toute sécurité le premier projet et restituer tout l'argent des investissements publics ainsi qu'une amende et une perte de réputation. Cela ne fonctionne pas comme ça: quand les mêmes membres de l'équipe sont chargés de nouvelles tâches, ils commencent à courir comme des ouvriers multi-outils, quand nous avons un ingénieur et un Suisse, et un faucheur, et un joueur. Tout cela ne conduit qu'à des échecs majeurs et irréparables. Ne mélangez pas et ne recommencez pas à rejouer le projet en cédant aux émotions et à la soif d'argent.
6. Réunions sous-optimales (points de contrôle)
Je sais que les réunions agacent les jeunes spécialistes - s'asseoir et parler quand il est possible de faire des affaires. Mais croyez-moi, de mauvaises réunions valent mieux que pas de réunions. Traitez les réunions comme des points de contrôle dans la carte de production du produit en cours de développement. Parce que la qualité et le prix de votre produit ne dépendront que de deux choses, dont l'une est un contrôle intermédiaire compétent. Vous ne pourrez pas l'écrire correctement sans un suivi constant de votre travail. Vous devez apprendre à être objectif et impartial dans votre travail si vous souhaitez mener à bien un projet. L'heure optimale pour les réunions est à 10h00 après le thé, le vendredi, une fois par semaine, l'équipe rend simplement compte de tout, idéalement 15 minutes, et tout le monde est heureux de penser au week-end à venir jusqu'à la fin de la journée.
7. Collaboration avec des sous-traitants et fournisseurs non vérifiés
Tout est simple ici, nous travaillons avec ceux que nous connaissons. Nous connaissons leurs conditions, leur qualité, la probabilité de se marier. Si un nouveau fournisseur est nécessaire, nous essayons d'en tenir compte lors de l'élaboration d'un plan, car +100 lettres de correspondance, approbation de toutes les exigences, signature d'un NDA, etc. prendra beaucoup de temps et d'efforts. La recherche d'un fournisseur plus budgétaire en RnD est une tâche épouvantable, car il s'agit d'une tâche d'optimisation, et elle est réalisée par des ingénieurs procédés après avoir été transférée en production. Les bons développeurs ne font pas d'optimisation. Si quelqu'un de nouveau souhaite travailler avec vous, laissez-le vous envoyer des échantillons gratuits, démontrer le timing et la qualité de son travail, n'hésitez pas à l'exiger.
8. Absence de numérotation claire et constante de la documentation. Changer le nombre de documentation en cours de travail sur un projet
Sans blague, j'assimile de telles actions à un sabotage du projet, et la personne à l'origine de ce processus est un ravageur des concurrents. Pensez par vous-même, voulez-vous que tout l'encodage soit réécrit sur des centaines de rapports, dessins et modèles 3D? Comment allez-vous modifier l'intégralité de votre historique de discussion dans votre Wrike ou Trello? Oubliez ça, ne pensez même pas.
9. Changement volontaire-obligatoire des tâches des employés au cours du processus
Ici, sans commentaire, par vos actions, vous perdrez simplement un spécialiste et en chercherez un nouveau et lui apprendrez. Pourquoi en avez-vous besoin pour montrer à nouveau qui est le patron?
10. Un accord de non-divulgation est conclu après le licenciement des salariés
En fait, la NDA est un document simple, pas très effrayant , mais dans les entreprises nationales, certains points sauvages, parfois serviles, y sont inclus. Prenons l'exemple des NDA importés, corrigez et n'effrayez pas les gens après avoir été renvoyé avec des horreurs écrites par des avocats non qualifiés.