Michael Sibel est co-fondateur des startups Justin.tv/Twitch et Socialcam, et membre du conseil d'administration de Reddit. Actuellement PDG de Y Combinator.
Combien d'actions votre co-fondateur devrait-il donner? C'est à la fois un problème et une question sur lesquels beaucoup ont écrit. Sur Internet, vous trouverez une variété de conseils, mais, à mon avis, lors de la distribution d'actions dans une startup, les fondateurs négligent plusieurs points importants.
Certaines des raisons les plus fréquemment invoquées pour expliquer l'inégalité de l'actionnariat dans une startup sont:
- J'ai eu une idée
- J'ai commencé à travailler N mois avant mon co-fondateur
- Nous avons convenu ainsi
- Mon co-fondateur a été payé pendant N mois, mais je ne l'ai pas fait
- J'ai commencé à travailler à temps plein N mois avant mon co-fondateur
- Je suis plus âgé / plus expérimenté que mon co-fondateur
- J'ai recruté mon co-fondateur après avoir levé mille mille dollars
- J'ai embauché mon co-fondateur après avoir lancé mon MVP
- Nous avons besoin de quelqu'un pour faire le tie-break en cas de différend fondateur
Les fondateurs ont tendance à faire l'erreur de diviser les actions en fonction de travaux antérieurs.
Tout ce raisonnement conduit à quatre erreurs fondamentales:
- 7 10 , . 2-10 .
- = . . , . () , .
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- — , . , , , .
Les parts doivent être divisées également car tout le travail est à venir.
Pour commencer, en répartissant les parts entre les cofondateurs, vous les avez ainsi motivés à soutenir votre entreprise pendant les années dont vous avez besoin pour bâtir une grande et influente entreprise. Souvent, les co-fondateurs avec lesquels vous négociez ne comprennent pas bien combien de temps ils devraient consacrer à une startup, surtout si cela fonctionne déjà. En tant que PDG responsable de l'attribution des actions, vous devrez penser aux intérêts à long terme de vos co-fondateurs, même s'ils ne pensent pas eux-mêmes à long terme maintenant.
L'une des plus grandes idées fausses que j'entends de la part des fondateurs est quelque chose comme ceci: "nous avons une telle distribution d'actions parce que nous l'avons convenu dès le début." En tant que PDG virtuose, la première chose à laquelle vous devez penser n'est pas de savoir comment négocier une mise avec vos partenaires, mais comment vous pouvez organiser votre allocation de mise de manière à maximiser la motivation de vos coéquipiers.
Votre préoccupation concernant la distribution des actions est fondée. De nombreuses équipes de démarrage s'effondrent et de nombreux fondateurs cessent leurs activités. Mais vos principaux mécanismes de défense sont l'acquisition et la falaise.
Si vous transférez une part de l'entreprise à quelqu'un, y compris un cofondateur, vous bénéficiez de ce que l'on appelle une acquisition de quatre ans. Autrement dit, avant de recevoir un bloc d'actions, une personne doit travailler dans l'entreprise pendant quatre ans. En règle générale, vous pouvez également profiter de la «falaise», ce qui signifie que si une personne quitte ou est renvoyée de l'entreprise dans la première année, elle ne recevra rien.
De cette façon, en tant que PDG, vous essayez de motiver au maximum votre équipe et en même temps de vous préparer une assurance. Même si vous vous trompez en choisissant un co-fondateur, vous aurez une chance de sauver l'entreprise des conséquences négatives si vous parvenez à ajuster le travail au cours de la première année.
D'autre part, puisque vous avez une couverture des risques, vous bénéficiez même d'être généreux et de donner aux cofondateurs une plus grande part. En faisant cela, vous les motivez à rester fidèles à votre startup, même lorsque les choses ne se passent pas comme elles le souhaiteraient. Par conséquent, en tant que PDG, vous devez réfléchir à la manière d'éviter une situation dans laquelle vos partenaires se désintéressent de l'entreprise et vous devez les encourager à travailler. Il est bien préférable de créer les conditions pour que leur participation dans l'entreprise devienne ce qui les incite à se réveiller au milieu de la nuit, les encourage à travailler le week-end, les encourage à travailler tard, les encourage à amener leurs amis, et en général leur permet de se sentir comme les vrais propriétaires de l'entreprise, et pas seulement les employés.
Je soutiens que les parts de tous les cofondateurs devraient être égales, c'est une règle simple, mais il n'est pas toujours possible de la suivre. Je dis toujours aux fondateurs lors de l'attribution des actions - rappelez-vous la motivation à long terme de vos cofondateurs. Si vous n'êtes pas préoccupé par la motivation à long terme de vos cofondateurs (ou même par le besoin de cofondateurs plus tard), alors pourquoi les avez-vous même pris comme cofondateur?
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