Comment un simple entretien, prĂ©vu pour vendredi soir, a-t-il bouleversĂ© toutes mes idĂ©es sur un travail Ă l'envers? Il semblerait qu'une rĂ©union ordinaire Ă©quivaut Ă des centaines d'autres auxquelles nous, les dĂ©veloppeurs, allons - des rĂ©unions avec l'Ă©quipe, des rĂ©unions avec des partenaires, en tĂȘte-Ă -tĂȘte ou des entretiens. Le familier, maintenant, Zoom, heure de rĂ©union, format - soyez Ă l'heure. Et c'Ă©tait ainsi. Mais câest incroyable pour moi de vivre une telle tempĂȘte dâĂ©motions. DĂ©lice et dĂ©ception, dĂ©couragement et inspiration, douleur et pur buzz. Si toutes les interviews Ă©taient comme ça, notre monde serait un meilleur endroit (si elles n'Ă©taient pas assimilĂ©es Ă de l'euphorĂ©tique).
Et c'est l'impression d'une heure et demie d'entretien?
Oui. C'est simple, je vous dis. J'ai Ă©tĂ© interviewĂ© par un leader front-end d'une grande entreprise internationale. Pour ĂȘtre honnĂȘte, au bout de 10 Ă 15 minutes, c'est devenu une Ă©vidence: j'Ă©tais ici par accident, le recruteur a fait une erreur, on dirait qu'il va ĂȘtre puni. Des sensations? Câest inconfortable, mĂȘme comme si câĂ©tait un peu gĂȘnant pour le temps passĂ© par un professionnel important et cher. J'ai pris 15 minutes, coĂ»tant comme ma semaine, probablement Ă quel point cela s'est avĂ©rĂ© mauvais.
Cela n'a aucun sens de parler de la partie technique, j'ai commencé à deviner à partir de la premiÚre question. Vous connaissez ces questions, alors qu'en fait, je sais comment tout cela fonctionne, mais le contexte vous fait douter et vous essayez de baisser la voile, ne nagez pas, mais il est trop tard. Bien sûr, cela n'a pas fonctionné comme cela se produit, l'espoir m'a quitté en premier. à ce moment-là , j'avais tout sauf l'espoir.
Ăvidemment, l'entretien doit se terminer avant la date prĂ©vue, tout est clair pour tout le monde, j'irais maudire le recruteur, aprĂšs tout, c'est tellement embarrassant, eh bien, pourquoi, et le chef de file fait son importante affaire Ă Leeds. En attendant, les questions et les tĂąches ne se terminent pas. J'ai commencĂ© Ă laisser entendre que d'accord, ça suffit, c'Ă©tait une sorte de blague pas drĂŽle, disons au revoir.
Ceci est la derniĂšre interview d'aujourd'hui, prenez votre temps
D'accord, je me suis dĂ©tendu. Il a consciemment, c'est-Ă -dire que oui, mon interlocuteur a tout compris, mais veut continuer. Quelle? Est-il sĂ©rieux? Probablement dĂ©cidĂ© de se moquer? Eh bien, comment peut-il ĂȘtre, pour vous affirmer aux dĂ©pens d'un imbĂ©cile, comme c'est bas, vous devriez avoir honte! C'Ă©tait ce que je pensais, et l'instant suivant a commencĂ© une heure et demie, juste un enfer d'un passe-temps cool.
Avez-vous déjà eu des entretiens?
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J'ai raté mon entretien d'embauche intermédiaire pour beaucoup d'argent. Et je veux faire équipe avec mon intervieweur d'ici juin pour la nourriture.
Montrez-le Ă vos prospects et Ă vos RH
Bien sûr, j'ai eu de la chance - il pouvait avoir des choses à faire. Mais ils ne l'étaient pas. Je n'ai pas d'échantillon représentatif du marché, je n'ai pas effectué de recherche et je ne peux pas juger à quel point c'est rare, mais cela n'arrive guÚre souvent, c'est la premiÚre fois pour moi. Et je veux que ce soit comme ça plus souvent, pas seulement avec moi, avec tout le monde. Il y a un avantage évident pour l'entreprise, mais ce que le candidat obtient n'a tout simplement pas de prix. Avez-vous vécu une expérience similaire?