Cette publication décrira une perspective légèrement différente sur une carrière en informatique que celle habituellement présentée. Et, probablement, sous cet angle, les TI seront les mêmes que toutes les autres sphères de l'économie nationale. Est-ce que l'emballage de bonbons est plus doux, pour l'instant.
Nous sommes tous des travailleurs de l'industrie informatique de l'activité humaine, dans la très grande majorité des cas, nous travaillons pour l'entreprise. Ceux. nous sommes des forces engagées pour la mise en œuvre des plans des chefs d'entreprise. Les entreprises sont divisées en plusieurs catégories: par taille, par clientèle, par direction, etc. etc. Ce qui unit nombre de ces entreprises, c'est le phénomène fondamental de tout rassemblement organisé - c'est la gestion. En substance, c'est la même chose dans n'importe quelle entreprise. Que ce soit Luxsoft ou Intel.
Cela ressemble à quelque chose comme ceci (au niveau requis pour l'article):
Comme beaucoup l'ont remarqué, cette organisation est hiérarchique. De plus, une telle structure convient non seulement au bouche à oreille, mais également documentée. Cette structure est formée de règles formelles et informelles. Et voilà, le premier point: les règles informelles sont plus importantes que les règles formelles. Et il est tellement plus important que si des règles informelles sont violées, dans tous les cas, le contrevenant sera exclu / retenu. Car c'est l'essence de l'ordre de qui est à qui.
Oui, tout cela semble assez abstrait, mais néanmoins, sans cette introduction, on ne peut se déplacer nulle part.
Les règles formelles de conduite / subordination sont énoncées dans le contrat de travail / code du travail. Les paraboles informelles sont en langues. Et ils, en fait, seront discutés.
Alors, regardons les exemples du processus de leadership dans une entreprise de vide sphérique.
Le travailleur est concerné par les commandes / tâches d'un chef personnel et d'un chef de projet (chef d'équipe et PMA). Qui prennent leurs tâches et les coupent en fonction des plans de production / service des projets impliqués / impliqués. Ces messieurs travaillent comme prévu. Principalement écrit par eux-mêmes.
Ils apportent aux interprètes et contrôlent le résultat. Ensuite, ils relèvent du supérieur de la hiérarchie.
Tout semble transparent, logique et compréhensible. Il existe un ensemble de tâches. Et le leader coupe les tâches / distribue / surveille les performances / encourage / exige. Mais ce n'est pas le cas, car c'est tout ce que les gens demandent / exécutent. Qui ont leurs propres intérêts et corrals personnels. Les dirigeants veulent le plus qualifié / obéissant / fidèle / le moins cher. Les artistes veulent les conditions les plus confortables (pour qui les tâches sont bonnes, pour qui les plus faciles, pour qui il est simplement éteint dans le casier). Et dans toute cette indescriptible variété d'intérêts, le code informel du subordonné et du chef émerge. Absolument chaque dirigeant, non seulement veut, veut une loyauté personnelle. Idéalement, tous les subordonnés. Mais cela n'est possible qu'en petits clics (pas plus de 7 personnes). De sorte que tout ordre, qu'il soit idiot, à partir d'un mot du tout, était exécuté sans querelles. Et de telles organisations en général dans toute entreprise.Et ici, la loyauté personnelle envers le chef vient au premier plan, par opposition à toutes les autres qualités de l'interprète. Ceux. le leader sélectionnera les personnes de manière à ce qu'elles lui soient principalement consacrées, et alors seulement d'autres caractéristiques (expérience / connaissances / compétences / capacités de communication) apparaîtront. Tout cela n'est invalide que pour les organisations de projet - lorsque l'organisation est fondée uniquement pour le projet.
Le processus de leadership commence par l'embauche de personnes. Il se poursuit avec la solution des projets et l'avancement de carrière. Se termine par une défaite dans une guerre d'entreprise ou un exode de l'entreprise.
Pensez à embaucher légèrement. Pour le reste, il n'y a pas d'intérêt particulier à s'attarder, sauf pour un article (promotion / promotion).
Alors ils embauchent d'abord les fidèles. Puis joueurs de classe A si nécessaire. Puis tout le monde. Le cœur du projet est fidèle, mais pas celui de A. Les joueurs «A» sont des artistes de repêchage, des brise-glaces. Qui, sans prêter allégeance au PM, ira déglacer dans une autre équipe / entreprise.
Très souvent, après avoir dépassé le seuil de malentendu / complexité «A», les artistes interprètes sont utilisés / exclus. Car le leader ne tolère pas la concurrence / l'arbitraire. Je pense qu'à ce stade, beaucoup reviendront avec des souvenirs de leurs emplois précédents.
Au fil du temps, le projet traverse des étapes de vie. Et si une personne veut rester dans ce projet avec ce leadership et aller de l'avant, alors elle devra être fidèle au leader. Seulement dans ce cas, vous aurez une promotion. Sinon, rien ne brille pour vous. Dans la très grande majorité des cas, du mot du tout.
Ainsi, en général, le projet est décrit dans une projection légèrement différente de celle habituellement présentée. Mais cela a été fait précisément pour que toute entreprise / organisation puisse être liée, quel que soit son emplacement sur le globe. Et d'expliquer certains points qui sembleraient totalement illogiques de la part d'un informaticien «raisonnable».
Maintenant, donnons quelques exemples.
Les dirigeants sont des gens puissants. Ils aiment exercer leur pouvoir. Par exemple, si ce leader est un homme, alors il peut, avec un grand désir et un grand sens de sa grandeur, fixer des conditions pour la jeune fille en avancement de carrière de telle sorte que la fille devra régulièrement ouvrir la bouche non seulement pour les conversations. A titre d'exemple, je suis allé pour une interview chez Dvintsev. Passé dans un ascenseur avec deux mademoiselles. Et l'un d'eux a déploré de ne pas donner d'augmentation, faisant allusion au sexe. Et l'autre a ri, qu'elle faisait partie de leur groupe qui n'a pas ouvert la voie dans le ciel les jambes écartées. Et il semblerait que la Russie soit sauvage. Mais non, nous voyons l'exemple de Brian Krzhanich ou de Bill Clinton. Et maintenant, ces Russes et ces Américains ne sont pas si différents.
Il est insensé de penser que les femmes dirigeantes sont très différentes des hommes à ce titre.
A titre d'exemple, comme test de fidélité, ils peuvent demander à frapper à leurs collègues, parler de sujets de travail supplémentaire / conversations / intérêts / entretiens. Ceux. même les murs ont des oreilles. Eh bien, ou se précipiter comme un porc sur des courses informelles.
Un autre exemple de ma vie. Un nouveau développeur est venu dans le groupe voisin. Actif et travailleur. Mais il y a trop de mon opinion et de discussion sur les instructions des autorités. Et l'essentiel: j'ai effectué des tâches à temps avec la qualité requise, mais je n'ai pas réussi la période probatoire.
Ceci est une version légère. D'après mon expérience, le développeur / fondateur principal de l'ensemble du produit a été licencié après la sortie, qui couvrait presque toute la gamme des tâches assignées au logiciel. Il semblerait pourquoi ???? Mais la réponse est simple, car celui-ci est trop incontrôlable par le leader. Il a exécuté la tâche qui lui avait été confiée et a cessé d'être nécessaire. Le Maure a fait son travail, le Maure peut partir. Point.
L'intérêt collectif est une caractéristique importante de la clique du leadership. Ce qui signifie le soutien du juré. Et mouvement conjoint vers le haut. Ceux. les bancs assermentés n'entraînent pas de licenciements ni de retards de promotion. Ou d'autres choses qui feront la différence pour un ordinaire. Maintenant, j'espère, il est clair pourquoi la première version du "Kinopoisk" révisé s'est avérée si exceptionnelle?! Ou d'autres "caractéristiques" des produits d'entreprise.
Où est la place du professionnalisme? Il y en a, rassurez-vous. Car il y a des professionnels de haut / moyen / bas niveau parmi les fonctionnaires assermentés. Et ils peuvent bien mettre en œuvre de grands projets complexes. Parfois même unique. La conclusion est simple: si vous voulez prêter allégeance au chef (mais vraiment à celui qui vous conduira). Ou faites le vôtre. Sinon, vous ne verrez aucune croissance.
Cette description du «projet» n'a aucune connotation négative. C'est ce que c'est. De plus, partout sur la planète. Qu'y a-t-il aux États-Unis, qu'y a-t-il en Fédération de Russie, qu'y a-t-il au Zimbabwe. Après tout, la nature humaine est une.
Je voudrais parler de gens qui ne veulent pas s’y plonger. Je doute que beaucoup de gens aiment cet état de fait. Mais il a commencé à se manifester clairement dans la Fédération de Russie avec la croissance de la concurrence ( voir). Avec le nombre croissant de personnes pouvant être embauchées. Ceux. en fait, la sphère informatique s'est transformée en RF dans n'importe quelle autre sphère du RF. Et la concurrence n'a augmenté que d'un multiple de ce qu'elle était, disons, il y a 10 ans. Et avec chaque année / nouveau commutateur / programmeur publié, la sphère informatique ressemblera de plus en plus à des structures telles que le bureau du procureur / le tribunal, etc. Même maintenant, les cornes et les abats éliminent 500 personnes pour en embaucher deux. Ce sera encore plus amusant.
Les tactiques et stratégies pour empêcher ce résultat sont simples. Il est nécessaire d'introduire une qualification professionnelle, de travailler avec des artistes sur le terrain et de véhiculer des vérités simples d'intérêt collectif. Et inculquer le comportement collectif, l'éthique, la solidarité au travail. Car seuls les «fidèles» ne pourront pas s'acquitter des tâches assignées, cela conduira à une révision et une adaptation des managers aux normes de recrutement et d'organisation jusqu'en 2010. Après tout, si vous ne faites rien, tout dégénérera en ce que nous voyons maintenant dans l'état. structures: embauche par connaissance / parent, promotions, primes, etc. uniquement par leurs propres moyens; le reste du labour et du pressage, avec l'attitude appropriée.
Attention!!! AHTUNG !!!
Toute décision d'embaucher / rejeter / licencier / promouvoir est objective.
Mais il y a aussi des exceptions.