Ce qui sépare les 10% les plus cool des fondateurs des autres (Michael Sibel, fondateur de Twitch)

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Michael Sibel est le co-fondateur (à 25 ans) des startups Justin.tv/Twitch (capitalisation de 15 milliards de dollars) et Socialcam, membre du conseil d'administration de Reddit.



L'une des questions qui me sont souvent posées lors de la série d'événements YC est de savoir ce qui sépare les 10% des fondateurs les plus riches des autres. Quand j'ai commencé YC, je n'avais pas assez de contexte pour répondre. J'étais le fondateur de ma propre entreprise et j'avais bien sûr des amis, mais cela ne suffisait pas pour servir de métrique. Au cours des 13 derniers événements YC, j'ai interagi avec plus de 2 500 fondateurs et j'ai pu mieux comprendre comment les plus grands d'entre eux se démarquent.



Exécution



La première chose que je vais dire, c'est que les grands fondateurs font avancer les choses. Je vais vous expliquer exactement ce que cela signifie. Quand je travaille avec de grands fondateurs et qu'ils disent qu'ils vont faire quelque chose, dans deux semaines, ils le feront et apprendront quelque chose. Ils font tout de manière cohérente et ils sont capables d'exprimer clairement ce qu'ils veulent faire et le faire, tout en apprenant de cela. Cela ne veut pas dire que ce qu'ils voulaient faire était juste, ou qu'ils auront le désir de continuer dans la même direction, mais ils ne restent jamais coincés dans la phase d'exécution. Ils ne diront jamais ce qu'ils veulent et, deux semaines plus tard, ils reviendront sans rien. Ils comprennent toujours de quelle manière appliquer pour terminer ce qu'ils ont commencé, tout en apprenant quelque chose.



Formidabilité



Le deuxième point, qui est une conséquence du premier, est l'impressionnant, ils sont impressionnants. Quand quelqu'un dit qu'il va faire quelque chose, puis le fait encore et encore, vous savez que cette personne passe à travers. Il suffit de travailler avec quelqu'un qui passe constamment par tout. Pas terriblement dans un mauvais sens, mais dans le sens où ils exigent le respect parce qu'ils vont jusqu'au bout. Lorsque vous parlez à de telles personnes, vous les traitez avec beaucoup de respect, vous respectez davantage leurs objectifs, parce que vous pensez qu'elles les atteignent, vous respectez davantage leurs tâches parce qu'elles les remplissent. La capacité à performer crée une impression impressionnante et l'impressionnance est extrêmement importante.



Communication claire



Et la dernière chose que je n'ai pas pu comprendre pendant longtemps avant d'avoir fait beaucoup d'entrevues à YC était la communication. J'avais l'habitude de penser qu'il suffisait juste d'être bon dans les tâches, sans pouvoir communiquer. Mais le problème est qu'une startup nécessite de bonnes compétences en communication. Communication avec les utilisateurs, avec les investisseurs potentiels, avec les co-fondateurs, avec les employés potentiels. Un bon fondateur devrait parler de son entreprise et en ravir les gens. La principale erreur que font les fondateurs est qu'ils ne peuvent pas vraiment expliquer en quoi consiste leur entreprise. Les meilleurs fondateurs peuvent expliquer en 1 ou 2 phrases exactement ce qu'est leur entreprise. Ils peuvent l'expliquer à un client, à un investisseur, à leur maman, à n'importe qui et à n'importe quel niveau de connaissance de leur industrie. Ils sont capables de le faire sans hésitation. Je pense que c'est ridiculement importantcar pour obtenir une recommandation d'investissement ou pour convaincre quelqu'un de rejoindre votre entreprise, les gens doivent d'abord comprendre ce que vous faites. Vous serez surpris de découvrir combien de fondateurs ne parviennent pas à expliquer clairement ce qu'ils font et commencent même à vous persuader de les aider ou de les rejoindre.



Donc, encore une fois, les trois choses les plus importantes que je vois font que les 10% des fondateurs les plus populaires se démarquent des autres: premièrement, la capacité à performer; deuxièmement - le caractère impressionnant découlant du premier point, vous semblez les respecter davantage; le troisième est la capacité d'expliquer clairement sur quoi ils travaillent.



Motivation interne



Maintenant, si j'avais besoin d'ajouter un quatrième point en prime, cela pourrait être un peu étrange, mais c'est une motivation intrinsèque. Les meilleurs fondateurs ne se fâchent pas trop quand les choses tournent mal, ils restent motivés. Une startup est un jeu dans lequel vous perdrez constamment, vous prendrez constamment de mauvaises décisions, vous aurez des hypothèses correctes, qui s'avéreront plus tard fausses. Et il y a des gens qui n'abandonnent pas, même s'ils ont fait 5 faux mouvements d'affilée. Ils restent passionnés par la tâche, passionnés par la recherche d'une solution, ils continuent à suivre et à aller de l'avant. Être motivé face à un échec ou à un échec est un trait extrêmement important que doit posséder un fondateur de startup.



Alors j'en ai dit trois, mais je trichais: épanouissement, pertinence, communication, motivation. Ce sont ces éléments qui permettent à 10% des fondateurs de startup de se démarquer des autres. Une chose que je n'ai pas mentionnée est l'idée. Il est généralement très difficile de dire si une entreprise a une bonne idée dès le début. Je n'utilise jamais d'idées pour distinguer les grands fondateurs des autres, car je ne suis pas un juge de ce qui est une bonne idée et je n'ai pas l'expérience parfaite pour chaque problème. Quand je pense à ce qu'est une bonne idée ou non, je peux me perdre dans mes propres pensées et faire semblant d'en savoir plus que ce que je fais vraiment, alors essayez de ne pas rester accroché aux idées.



Merci pour l'attention.










Le 9 novembre 2020, la Startup School for Future Founders de Y Combinator est partie du meilleur accélérateur du monde et nous publierons des traductions utiles pour ceux qui envisagent de devenir le fondateur d'une startup internationale.



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