Imaginez que vous êtes un pianiste, pas un programmeur

J'adore les métaphores. L'essentiel est de les utiliser correctement. La métaphore n'explique pas l'ensemble du phénomène, sous tous ses aspects et variations. Il est plutôt nécessaire pour voir une situation ou un problème familier sous un nouvel angle et, éventuellement, repenser.



Malheureusement, ou heureusement, mais de plus en plus, j'ai commencé à rencontrer des gens qui ne sont pas favorables à la pensée critique. De plus en plus, les programmeurs, les gestionnaires, les vendeurs et les clients pensent aux stéréotypes - peut-être parce qu'il y a beaucoup de modèles, de techniques et de solutions toutes faites dans notre profession. A l'intérieur duquel il est de plus en plus écrit «pas besoin de penser, il suffit de suivre».



Par conséquent, vous devez inventer vous-même des métaphores pour éveiller la conscience des collègues et les pousser à une réflexion indépendante. Vous n'avez pas de problème avec la pensée critique, alors je vous propose une métaphore. Juste pour que vous puissiez l'utiliser. Bien sûr, si cela vous semble digne d'application.



Une métaphore sur l'automatisation et son impact sur les entreprises.



Qu'est-ce que l'automatisation? C'est juste une façon de matérialiser le changement. Un parmi beaucoup. En conséquence, l'impact sur l'activité est davantage déterminé par l'essence du changement et non par sa matérialisation.



Mais une matérialisation de mauvaise qualité, hélas, réduit également à néant l'impact du changement, tout comme un changement de mauvaise qualité, irréfléchi et hors contexte. Les automates, cependant, sont sortis et ont appris à faire de la matérialisation ... rien. Il n'y a pas de changement, mais il y a automatisation.



Et les auteurs des changements, voyant la matérialisation faite à la main, s'émoussent lentement et proposent de plus en plus de changements dénués de sens - tout de même, ils seront faits de manière si tordue que l'absence de résultat peut toujours être attribuée à l'exécution.



Donc une métaphore.

Le changement est une mélodie.

L'automatisation est un piano à queue.

Spectateur d'affaires.

Bénéfice, résultat - l'humeur du spectateur.



Pour que le spectateur soit satisfait, au moins deux facteurs sont importants: la mélodie et la performance. Vous pouvez, bien sûr, jouer du piano sans mélodie, bien que cette activité soit étrange, vide et dénuée de sens. Mais dans la vie, cela arrive souvent - cela s'appelle l'automatisation pour des raisons d'automatisation.



D'un autre côté, le piano à queue est juste «l'un des», pas le seul instrument pour jouer une mélodie. Il y a des pièces tellement merveilleuses qui soufflent le toit même lorsqu'elles sont interprétées avec une voix, a cappella. Il y a aussi des mecs dans le monde qui peuvent jouer avec des noix de coco, des canettes ou leur propre crâne.



Le piano à queue, en tant qu'instrument, est de peu de valeur pour le spectateur. Pour un pianiste-programmeur - oui, parce que Vous pouvez vous asseoir et claquer uniquement pour le plaisir, au moins des gammes, ou sélectionner des mélodies à l'oreille. Cependant, le spectateur ne peut pas être impressionné.



Il s'avère que dans ce modèle métaphorique, la mélodie est plus importante. Cependant, il n'y a rien de surprenant à cela - la mélodie est plus importante et intéressante pour nous que l'ensemble, l'orchestre ou la personne qui l'interprète. Même maintenant, à l'apogée des reprises faites maison, nous sommes bien sûr abonnés à une personne spécifique avec une guitare électrique, mais nous attendons l'interprétation de mélodies familières. Quand il joue quelque chose de lui-même, la cote diminue fortement.



Cependant, il existe un classique et y faire confiance avec une ignorance totale. Il y a probablement des connaisseurs qui vont à des concerts classiques juste pour écouter «Bright Celebration» de Rimsky-Korsakov, mais la plupart vont à l'orchestre ou au chef d'orchestre. Et ce qu'ils y joueront n'est pas très important, le public fait confiance au choix de maîtres renommés.



Quels sont les classiques de l'automatisation? Si absolument au top, alors 1C et le site (sur Bitrix, bien sûr). Grâce au réseau de partenaires développé (ou le plus développé) des orchestres 1C parmi lesquels choisir, vous allez télécharger. Ils jouent cependant médiocrement, mais l'ambiance gâtée du spectateur peut toujours être attribuée à une mauvaise mélodie. Qui savait que les classiques peuvent être ennuyeux et inutiles?



Si quelqu'un s'indigne et dit que 1C et Bitrix ne sont pas des classiques, mais de la pop, je ne discuterai pas. Comme indiqué dans les premiers paragraphes, une métaphore n'est pas un modèle complet. Même si, peut-être, je suis allé trop loin dans les tentatives de le ramener à la réalité, comme un hibou sur un globe. Revenons au point.



L'essentiel est que l'automatisation consiste à mettre en œuvre des changements critiques pour l'entreprise. Si l'automatisation n'affectait en aucune façon l'entreprise, alors il n'y avait aucun changement et l'automatisation a été faite en vain. Seuls les gars se sont entraînés à taper sur les touches - que ce soit un clavier ou un piano.



L'absence de changements positifs pour les entreprises résultant de l'automatisation est une situation classique et courante. Cela est généralement justifié par une mauvaise mise en œuvre - comme si l'idée était bonne, mais ils l'ont fait du mieux qu'ils ont pu. Le pianiste est mauvais.



Cependant, si un pianiste en trouve une bonne, un problème réel et profond émerge. L'homme au piano se tourne vers le public et demande - que devriez-vous jouer, très chers? Eh bien, alors vous savez.



Klavdia Ivanovna, chef comptable, demande de faire tomber Serduchka - d'installer 1C: Accounting, qui est «disponible et sérieux». C’est amusant pour elle, les autres sont furieux ou endurent en silence, convaincus de l’opinion que «l’automatisation est une question de comptabilité».



Veniamin Gerhardovich, directeur commercial, demande, bien sûr, quelque chose à Artur Pirozhkov - pour créer un site Web sur Bitrix. Personne ne s'en soucie vraiment, tk. la séquence vidéo est cool. Certes, ça devient vite ennuyeux. Et les ventes n'augmentent toujours pas.



Et le directeur, bien sûr, vous demande de bousiller Tsoi ou Vysotsky - un système apparemment simple de 3 à 5 chiffres qui montre l'état des choses dans l'entreprise. Mais cette musique n'est pas seulement pour le plaisir de l'oreille. Elle appelle la vie à changer. Si cela n'est pas fait, les mélodies cessent d'être perçues ou deviennent insupportables. Ainsi que 3 à 5 chiffres qui vous indiquent de renvoyer tous les anciens gestionnaires de pet, mais vous ne voulez pas faire cela.



Je pense que le point est clair. Lorsque la mise en œuvre des changements, c.-à-d. performance de leur matérialisation physique, en hauteur, il s'avère que le spectateur ne sait tout simplement pas ce qu'il veut. Ou il ne peut pas trouver un répertoire qui profitera à tout le monde, ou du moins à la majorité du public.



Il y a, bien sûr, une issue que suggère la métaphore - laisser l'interprète déterminer le répertoire. Dans les affaires, cela arrive souvent lorsque les programmeurs proposent des tâches pour eux-mêmes. Certes, l'auditorium est vide.



Alors, amis, automatiques, passons à autre chose. Nous jouerons pour nous-mêmes et nos amis - les mêmes programmeurs qui comprendront. Jouons à 4x vitesse, cul ou aveugle.



Et quand le public viendra, nous leur jouerons Serduchka, Pirozhkov et Tsoi. Pour ne pas être mis au chômage.