À l'ère du développement de produits avec l'utilisation constante de méthodologies flexibles et les «imposant» partout (parfois même déplacées), je voudrais vous rappeler l'une des méthodologies classiques de gestion de projet. La question des méthodologies classiques est toujours d'actualité pour les relations contractuelles entre le Client et l'Exécutant et les projets avec une forme de gestion en cascade.
La norme PRINCE2 mentionnée dans le titre de l'article est également pertinente pour les projets avec des méthodologies agiles, puisque les méthodes Agile très clairement et structurées indiquent comment développer correctement un produit (et gérer le processus de développement produit), mais comment gérer exactement les activités du projet (et c'est ainsi il est connu, non seulement un processus de production d'un produit) les méthodologies flexibles ne couvrent pas toujours et pas complètement.
En raison de sa publicité, PMBOK a toujours été plus demandé et populaire, en même temps très surchargé par les groupes de processus (par exemple, pour les projets informatiques). Pour de nombreux chefs de projet, l'utilisation de la méthodologie de projet PRINCE2 en comparaison avec PMBOK (en raison de la concision et de la structure du premier) leur permet de gérer plus élégamment des projets de différentes tailles et structures.
Référence historique
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