Introduction d'une minute et demie pour entrer dans Y Combinator
Paul Buckheit, créateur de Gmail: DoorDash est la première entreprise que j'ai eu l'occasion de suivre depuis le dépôt de Y Combinator jusqu'à l'introduction en bourse, alors pour fêter ça, j'ai pensé que il serait amusant et excitant de partager à quoi ressemblait une grande entreprise comme DoorDash à ses débuts.
Connaître les startups dès le début de leur parcours est l'une de mes parties préférées de mon travail chez YC. Au moment où une entreprise réussit suffisamment pour une introduction en bourse, de nombreux doutes et incertitudes qui étaient au début du lancement sont en grande partie oubliés, remplacés par un regard rétrospectif qui rend leur chemin vers le succès beaucoup plus évident et prévisible. Les fondateurs sont également transformés par les années de lutte et de croissance personnelle nécessaires pour bâtir et gérer avec succès une grande entreprise. Le nouveau fondateur hésitant est remplacé par quelqu'un d'incroyablement majestueux et expérimenté.
Pour entrer dans YC, les startups doivent d' abord remplir une demande , y compris une vidéo d'une minutequi présente les fondateurs et explique ce que fait leur startup. Ci-dessus se trouve la vidéo originale de DoorDash.
Une explication concise et claire de ce que vous faites et pourquoi est la clé d'une excellente présentation vidéo d'une minute, et les fondateurs de DoorDash y ont clairement réussi. Encore plus impressionnant est le fait que maintenant, plus de sept ans plus tard, DoorDash reste le même, y compris leur engagement à aider les entreprises locales à réussir. Cette citation est tirée de leur S-1correspond parfaitement à la vidéo de l'application: «DoorDash a toujours été d'aider les entreprises locales à réussir, plus que de livrer de la nourriture. En tant qu'étudiants à Stanford, nous avons demandé à des dizaines d'entrepreneurs locaux ce dont ils avaient besoin pour développer leur entreprise. Lorsqu'ils ont partagé leurs problèmes d'expédition, nous avons été surpris. L'expédition n'était pas une idée nouvelle, mais très peu d'entreprises l'ont proposée en dehors de New York aux États-Unis. " Bien dit dans la vidéo, bien écrit en S-1.
Une fois toutes les candidatures examinées, nous invitons les meilleures startups pour un entretien de dix minutes. J'ai rencontré et interviewé pour la première fois les fondateurs de DoorDash le vendredi 26 avril 2013. Mes notes les décrivaient simplement comme " Caviarpour Palo Alto "et a mentionné qu'ils" ont apporté des cookies. "C'était peut-être ma première livraison avec DoorDash.
La société n'était pas encore enregistrée ou financée, elle n'avait pas d'application (seulement un site Web à www.paloaltodelivery. com ), ils avaient lancé quelques mois auparavant (à l'origine une page de destination avec un numéro de téléphone) et n'avaient effectué que 217 livraisons.
L'entreprise était loin d'avoir fait ses preuves, mais ils faisaient exactement ce qu'il fallait: livrer de la nourriture et parler aux clients, aux restaurants et aux chauffeurs potentiels. Pour réussir, il faudrait résoudre la tâche difficile de satisfaire les trois groupes de personnes. Ils ont fait la plupart de la livraison eux-mêmes, donc ils étaient bien conscients des difficultés pratiques liées à la collecte à temps des aliments et à leur livraison aux clients.
Je voudrais dire que j'ai su tout de suite qu'ils allaient être un énorme succès, mais je ne l'ai pas fait. À la fin de l'entretien, nous avons classé toutes les nouvelles entreprises, et j'ai mis DoorDash dans la moitié inférieure de la liste de tous les candidats qui ont réussi.
Quelques mois plus tard, mon scepticisme est resté. Voici une de mes notes du 24 juin 2013: «Rien ne fonctionne encore si bien. Ils doivent continuer à essayer de nombreuses expériences différentes pour comprendre comment attirer les utilisateurs ... Je veux juste une application où je peux commander de n'importe où et ils le font tout comme par magie. Et des aimants pour réfrigérateur. "
Je voulais vraiment qu'ils fabriquent des aimants pour réfrigérateur. Ils ont sagement ignoré ce conseil.
Mais ils ont continué à essayer de nouvelles idées, et finalement, le 16 juillet 2013, j'ai noté: «Croissance rapide (à environ 35 commandes par jour contre 19 il y a deux semaines). Ils ont compris comment attirer les utilisateurs et avoir une bonne rétention. Je viens de commencer à s'étendre à MV. Cela semble beaucoup plus concentré et énergique. "
Et puis je suis devenu client! 23 juillet 2013: «Nous les avons utilisés pour le dîner il y a quelques jours et c'était super! (bien qu'ils n'aient pas fait d'aimant de réfrigérateur: () nous devons nous assurer qu'ils réussissent pour que je puisse continuer à livrer de la nourriture chez moi. »
Plus tard dans la semaine, ils ont eu un grand lancement sur TechCrunch . Cela a été suivi d'une journée de démonstration à fin août Voici leur présentation:
De nombreux investisseurs étaient sceptiques et ne se sont pas classés parmi les premiers choix depuis le jour de la démonstration, mais heureusement, ils ont pu récupérer le tour de table et continuer à croître.
Bien que le programme officiel de Y Combinator ne dure que trois mois, nous continuons à rencontrer les fondateurs et à les soutenir au fil des ans. Dans le cas de DoorDash, cela impliquait de les aider à augmenter leurs investissements en Série A , de les inviter à revenir parler à de nouveaux groupes de startups et de partager leurs idées avec la communauté des startups au sens large. Grâce à notre Fondation YC Continuitynous sommes également en mesure de continuer à soutenir nos entreprises en investissant dans leurs cycles de financement ultérieurs.
Au début de 2016 YC continuité il a fait l' un de ses premiers grands paris en investissant dans DoorDash sur le tour du C . Ce n'était pas le moment le plus facile pour attirer les investissementset il a fallu plusieurs mois pour que le cycle se réunisse. À l'époque, Amazon et Uber, deux concurrents très importants et très redoutables, venaient tout juste de se lancer dans la livraison de nourriture, et les gens se demandaient: "DoorDash peut-il survivre?" Alors que les chances étaient clairement contre eux, je les ai vus constamment croître et s'améliorer dès le début, et je croyais fermement qu'ils pouvaient surpasser ces chances. Contrairement à Amazon ou Uber, ils s'y sont concentrés à 100%, et ils le sont depuis des années. Ne sous-estimez jamais une équipe formidable qui reste concentrée et continue de s'améliorer jour après jour, année après année.
Suivez l'actualité de la YC Startup Library en russe sur la chaîne Telegram ou sur Facebook .