Ils se sont également comportés différemment. Cela ne veut pas dire qu'il y a quelqu'un de bon ou de mauvais à distance, tous les accents sont mélangés et variés. Quelqu'un peut perdre la santé, mais résoudre les tùches de travail avec une triple productivité, quelqu'un communique parfaitement et unit l'équipe, mais déteste littéralement la routine et est dans un état de procrastination sévÚre.
J'ai identifié deux types de «points» de «personne distante» et de «personne de bureau». Ils sont si différents, mais ils travaillent ensemble. Et il semble que si vous connaissez ces paramÚtres, vous pouvez devenir un peu plus humain et gérer votre personnel de maniÚre réfléchie, pas seulement pour le plaisir. L'empathie, la compréhension et le respect sont ce qui nous aidera beaucoup plus que Zoom maintenant.
Bayan sur KDPV - ce qui n'est pas de la vieille Ă©cole pour la fin 11111100100
D'aprĂšs mes observations, deux groupes principaux peuvent ĂȘtre distinguĂ©s:
Opérateur à distance |
Homme de bureau Ă distance |
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Tout dépend des inclinations de la personne et de son caractÚre - il ne change pratiquement pas son attitude envers l'apprentissage.
S'il aime apprendre, il «aspirera» toutes les mĂ©thodes disponibles et maĂźtrisera mĂȘme un nouveau mĂ©tier grĂące Ă sa capacitĂ© de planification et sa productivitĂ© Ă©levĂ©e. |
Elle s'efforce d'apprendre tout et tout le monde, pour ne pas perdre de temps, pour ĂȘtre meilleure et en mĂȘme temps pour tuer le temps avant de retourner au bureau. |
Bien sĂ»r, ce sont des extrĂȘmes «de laboratoire», mais ce sont ces descriptions qui sont au cĆur de tout employĂ© enclin Ă l'Ă©loignement ou, au contraire, Ă la vie de bureau. La transformation entre les types est Ă©galement possible, mais cela prend environ trois ans - par exemple, j'ai pu une fois devenir un travailleur Ă distance responsable et productif Ă partir d'un employĂ© de bureau.
Et il y a aussi une diffĂ©rence trĂšs importante entre ces deux types: pour le premier, le travail Ă distance (forcĂ© ou en option en prime) est un mode de vie, la norme, et pour le second, c'est un Ă©tat temporaire qui doit ĂȘtre attendu, expĂ©rimentĂ© et renvoyĂ© dans un environnement de bureau confortable. En effet, je suis sĂ»r qu'en Russie, la majoritĂ© reviendra. Mais pour l'avenir je veux donner un petit conseil: tout le monde, bureau et Ă distance, vit pour aujourd'hui, Ă©quipe le lieu de travail pendant une semaine de la mĂȘme maniĂšre que pendant un an. La vie se compose de transitions, cela ne vaut pas la peine de vivre dans des huttes temporaires. Croyez-moi, la bonne attitude et un bon angle de travail sont excellents pour rĂ©duire le stress et augmenter la productivitĂ©.