Erik Migikovsky - Fondateur de Pebble Watch, partenaire de Y Combinator L'embauche d'un
conseiller ou la création d'un réseau de personnes pouvant vous aider est un moment décisif pour un fondateur en herbe, en particulier pour les nouveaux fondateurs. Je l'ai fait tout seul, j'ai eu des hauts et des bas dans le processus, mais c'est tout, comme pour les autres étapes d'une startup, il suffit de l'accepter. J'ai réussi à trouver des conseillers qui avaient 3 à 5 ans d'avance sur moi dans le même domaine. J'ai lancé une entreprise d'électronique grand public. J'ai contacté d'autres PDG qui ont bâti des entreprises plus ou moins performantes dans le même secteur que moi, mais qui avaient trois ans d'avance sur moi dans le cycle de démarrage.
Les conseillers avec lesquels j'ai commencé à travailler étaient incroyables car leurs expériences étaient toujours pertinentes et ils pouvaient partager. Ils pouvaient parler des problèmes auxquels ils étaient confrontés et de la manière dont ils les avaient traités, de ce qui fonctionnait dans un cas ou dans un autre et de ce qui n’avait pas fonctionné. L'expérience qu'ils ont acquise était toujours pertinente, car le calendrier était relativement proche. Ils pouvaient encore se souvenir et regarder en arrière pour parler de ce qu'ils faisaient.
J'avais aussi des conseillers et des mentors qui allaient un peu plus loin. Ils étaient plus aptes à réfléchir à des stratégies, ils étaient le genre de personnes à qui je peux venir avec mes idées et obtenir des commentaires. Ils étaient moins utiles pour embaucher des personnes dans un domaine particulier.
Il est important d'avoir un large éventail de conseillers. C'est l'une de ces choses difficiles à faire en tant que PDG et la seule responsabilité d'un PDG - toutes les décisions sont sur vos épaules et vous ne pouvez pas les transmettre à quelqu'un d'autre. C'est ce sur quoi vous et vos conseillers devrez travailler.
Vous ne pouvez pas vous tourner vers une seule personne, vous avez besoin de personnes différentes. Vous devez combiner leurs conseils et leur expérience dans votre tête et, sur cette base, prendre des décisions. Tout le monde aime donner des conseils, chacun a une expérience immense et variée, certaines personnes pensent pouvoir appliquer leur expérience à votre entreprise. Mais ce n'est pas toujours le cas, et votre travail consiste à combiner tous ces conseils et à décider comment les appliquer dans une situation spécifique.
Il est courant d'offrir aux conseillers, en particulier à ceux qui aident votre entreprise depuis longtemps, une sorte de récompense. Mais il est assez courant d'offrir au conseiller un quart de pour cent à peut-être trois quarts de pour cent, et de le payer mensuellement pendant environ deux ans. Parfois, peut-être, plus longtemps, mais généralement pas plus de deux ans.
Je suis également habitué au fait que ces conseillers à qui j'apporte du capital le gagnent vraiment. Par exemple, j'ai un appel hebdomadaire avec mon mentor marketing. À 8h30 tous les lundis, nous prenons le téléphone et parlons pendant environ 15-20 minutes. Je pense que c'est un bon rythme pour quelqu'un qui veut vraiment aider.
En conclusion, je tiens à dire qu'il est vraiment important pour le PDG d'une startup de trouver des conseillers et des mentors qui peuvent l'aider dans son aventure. C'est une route difficile et vous avez besoin d'une personne qui a déjà emprunté cette voie.
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