Le cas de développement est considéré, certains problèmes sont identifiés, la nécessité d'un dialogue est formulée.
Cas de développement
Le développeur est "coincé" sur une tâche simple. J'ai été engagé dans la tâche pendant deux semaines. Après deux semaines de travail, j'ai apporté des modifications au référentiel pour 10 à 20 lignes de code. Le rapport de tâches contient de nombreux détails techniques. Dans le rapport, il a déclaré qu'il fallait plus de temps pour finaliser la tâche.
Si le cas est Ă©vident pour vous, vous n'avez pas besoin de lire plus loin.
Liste des problèmes
Dépassements budgétaires. Le développeur a passé beaucoup de temps sur une fonctionnalité simple et nécessite du temps supplémentaire.
Le développeur n'est pas en mesure de faire valoir la nécessité d'un investissement en temps important pour une fonctionnalité simple.
Possibilité de conflit avec le développeur.
La possibilité de démotiver le développeur. Le développeur n'est pas satisfait de la qualité du système existant. Le développeur a essayé d'améliorer le système. Le problème n'est pas complètement résolu. Mais le développeur a peu de motivation pour travailler avec un système de mauvaise qualité.
Possibilité de dégradation de l'attitude du développeur vis-à -vis du manager. Du point de vue du développeur, le manager ne comprend pas l'importance des détails du raisonnement technique pour améliorer la qualité du système.
La possibilité de nouveaux précédents de "construction de serrures" par le promoteur. Le développeur ignorera probablement les instructions du gestionnaire et allouera indépendamment du temps pour améliorer la qualité du système. En raison des principales caractéristiques, c'est-à -dire avec des coûts réduits pour les fonctionnalités de base qui génèrent des bénéfices.
Le développeur ne sait pas traduire les détails techniques de la solution proposée dans la langue des avantages utilisateurs.
Le développeur ne peut pas expliquer pourquoi la mauvaise qualité du système conduit à une détérioration des performances commerciales du produit.
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