Comment choisir un chef d'équipe

En tant que développeur, j'ai développé une habitude de lire des documents et des manuels systématiquement et en gros volumes. Maintenant, je dirige le département de développement iOS chez Cardsmobile et j'écris à peine du code, mais l'habitude demeure. Il y a autant d'articles sur la gestion écrits que sur la programmation. Et après avoir lu les publications sur le sujet suivant, j'ai réalisé quelque chose: je n'aurais pas dû les lire pendant que je codais activement. Après tout, mon équipe a toujours au moins un manager et ce serait bien de comprendre ce qu'il fait. Au moins un peu. Après tout, s'il fait mal son travail, vaut-il mieux en trouver un nouveau? 

Les gens démissionnent non pas à cause de mauvais emplois, mais à cause de mauvais dirigeants. Les recherches de Herzberg montrent qu'un mauvais leadership est le deuxième facteur le plus négatif affectant la motivation. Le premier est la politique et la bureaucratie de l'entreprise, qui sont en fait le résultat d'un mauvais leadership.

Vous pouvez blâmer n'importe qui et autant que vous le souhaitez pour un tel licenciement, cependant, le développement de votre carrière dépend en premier lieu de vous-même, et dans les réalités modernes, c'est vous qui choisissez l'entreprise et le dirigeant. La bonne nouvelle est que cela signifie que la situation peut être influencée. En utilisant quelques graphiques pratiques et des histoires amusantes, je vais vous expliquer comment repérer un mauvais leader tout de suite dans une interview.  

Il n'est pas toujours possible d'articuler sans ambiguïté qui est un bon leader et quelles compétences il devrait avoir. Il arrive également qu'une personne avec des compétences uniques et un début visionnaire, mais en même temps un style de gestion destructeur, soit à la tête de l'entreprise. Après avoir lu cet article, vous comprendrez pourquoi Steve Jobs, par exemple, était un mauvais leader.

6 styles de gestion

Il existe de nombreuses classifications des styles de gestion. Plus que d'autres, j'aime le classement de Daniel Goleman  publié dans HBR en 2000 . Il y a 6 styles dedans: 

• autoritaire,

  
  
  
  
  

• faisant autorité,

  
  
  
  
  

• démocratique,

  
  
  
  
  

• exemplaire,

  
  
  
  
  

• camarade,

  
  
  
  
  

• enseignement.

  
  
  
  
  

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