Ce billet est essentiellement une transcription d'un discours que j'ai préparé pour une table ronde au forum Army 2020 qui a eu lieu cet été. La table ronde était consacrée aux incitations non financières destinées à attirer de jeunes spécialistes et diplômés universitaires dans les entreprises de défense et dans les entreprises nationales de haute technologie en général. Il a été proposé de discuter de l'application de l'expérience mondiale et du rôle de l'histoire nationale dans ce domaine.
La question liée à l'adoption de l'expérience étrangère, j'y reviendrai tout d'abord.
Le modèle de Hofstede est souvent utilisé pour résoudre des problèmes liés à l'interaction interculturelle. Le modèle évalue les valeurs culturelles d'une société en 6 dimensions, chacune affectant le comportement et la perception de ses membres individuels. En utilisant ce modèle, nous essaierons d'évaluer quelles approches peuvent être plus efficaces et lesquelles sont moins efficaces.
Gerome Hofstede a dirigé le département de recherche d'IBM et a développé ce modèle pour améliorer l'interaction interculturelle au sein d'une multinationale, il est maintenant adopté par les armes du monde entier, et des sociologues ont mené des recherches sur ce modèle pour 93 pays. Le modèle permet de formaliser la différence de mentalité des différents peuples et de mieux comprendre leur perception du monde.
Nous nous intéressons maintenant à la Russie.
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C'est une erreur de croire qu'un appel aux images du passé peut influencer les décisions des gens dans le monde moderne.
Il est nécessaire de rehausser le prestige du travail dans les institutions russes, et cela peut se faire en partie par des mesures organisationnelles. Il est nécessaire d’améliorer l’efficacité des dépenses des institutions, de changer le système de fixation des objectifs en faveur d’une planification plus flexible et de donner aux scientifiques la possibilité de concrétiser leurs idées et de se faire connaître.