Bonjour à tous! Je m'appelle Yura, je suis un BA Tech Lead chez NIX, et ceci est le premier numéro du digest pour les analystes d'affaires. Vous y trouverez, à mon avis, des documents précieux et remarquables du mois dernier. Prendre plaisir!
Entre parenthèses près des titres - le niveau de difficulté de l'article (Normal * → Difficile ** → Expert ***) et le temps approximatif pour étudier le matériel.
Analyse commerciale
Tri dans la pile: classification des besoins des clients (*, 6 min) . Classification des besoins du grand-père de Wiegers pour les plus petits. Aide pour les débutants, joie pour les personnes âgées.
Rejeter avec tact les demandes de fonctionnalités (**, 9 min) . Chacun de nous s'est retrouvé dans une situation où une autre demande importante pour une fonctionnalité arrive, mais elle ne rentre pas dans le produit - cela n'aide pas la mise en œuvre d'une idée commerciale, casse l'architecture, ne profite pas au public cible, etc. . Et refuser le même client n'est pas pratique, c'est un client. Ainsi, l'article contient des recommandations sur la façon dont la personne qui demande à comprendre pourquoi la fonctionnalité n'est pas nécessaire après quelques étapes et techniques simples.
Où va l'argent de l'entreprise ou Comment estimer le coût d'une erreur dans les processus métier (**, 6 min) . L'article présente un exemple de calcul des pertes financières dues à des processus métier imparfaits, des types d'erreurs, comment les rechercher et comment en faire. Pertinent pour les analystes de processus qui interagissent directement avec l'entreprise. Pour le reste, cela ne nuira pas au développement global.
Les 10 attitudes des propriétaires de produits exceptionnels (**, 7 min) . Qui n'a pas encore rencontré - pour le savoir, et qui sait - pour se souvenir de ce qui est au cœur de ce rôle. Ces principes s'appliquent également aux analystes.
Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). “+…”. , , – .
Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.
The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). “ ”.
No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.
. - (**, 10 ). SoftServe , , , .
Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.
. , (**, 15 ). , , , - “”, , Junior'. , , .
Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldratt’s Four Quadrants on Change – .
Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). “” Facebook / Amazon, - .
Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , – SAFe, “”. SAFe, , – . , – , , “”. “”, , SAFe.
, SAF’? , .
Ń” . - Product Manager (**, 10 ). , .
A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). – + . , , .
How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , “”, , , , .
IT- - (*, 4 ). , :)
Aide-mémoire de l'interface utilisateur: catégories d'icônes + guide de référence des styles d'icônes (**, 21 min) . Un autre guide magnifique de Tessa Gadd, cette fois sur la façon de créer correctement des icônes.