« Oubliez la déduction, allez sur les produits » - j'ai appris cette formule juste après avoir obtenu mon diplôme. J'étais alors encore financier et le monde de la science et de l'éducation m'a littéralement jeté dans le monde des affaires. J'attendais des matrices, des structures de projet, une gestion strictement selon Mescon et Khedouri, mais j'ai eu « ta mère, c'est quoi le budget, allez, peins un chiffre et envoie-le aux directeurs généraux". Vooot, et c'était une entreprise pour 120 personnes avec un bénéfice net de quelques centaines de millions. C'était le début de 2008, que l'entreprise a traversé, coupant 23 personnes. Mais décembre 2014 est devenu le dernier mois de l'existence de l'ensemble du holding. Moi, déjà un grand mec, j'ai compris que tout cela était le résultat d'une série d'erreurs managériales. À ce moment-là, je travaillais en tant qu'administrateur système dans une entreprise informatique et j'étais sûr que tout irait bien ici. Ayant changé trois sociétés informatiques, je me suis rendu compte que les informaticiens, avec toute leur harmonie d'ingénierie, gèrent et se développent sans vecteur. Et tu sais, ça m'inquiète maintenant.
Bref, je parle de vrai management en ce moment. Subjectivement.
Alors qu'est-ce qui m'inquiète?
Lorsqu'une entreprise n'a pas de vecteur, elle semble sans défense. L'année 2020 a frappé de nombreuses entreprises sur pied, a épargné les entreprises informatiques et les a juste frappées à la poitrine. Mais cela aurait pu être un KO.
De quel vecteur parlons-nous?
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