Une personne pense par schémas. Ce n'est ni bon ni mauvais. C'est un fait. C'est ainsi que fonctionne le cerveau. Scientifiquement, cela s'appelle - utiliser des réseaux de neurones.
Lorsqu'une personne apprend quelque chose, elle crée un nouveau réseau neuronal, il est fixe et la prochaine fois dans une situation similaire, le cerveau le réutilise simplement sous la même forme, économisant l'énergie du corps. Lorsque le «modèle» est reconnu comme faux par le cerveau, le réseau neuronal est détruit et un nouveau modèle prend sa place.
Dans le monde moderne, une qualité obligatoire d'une personne qui réussit est la «pensée créatrice» , c'est-à-dire la capacité du cerveau à créer de nouveaux et détruire d'anciens réseaux de neurones.
Nous sommes des leaders, nous sommes la base de tous les processus d'amélioration de l'efficacité, cela dépend de nous dans quelle mesure les utilisateurs de nos produits et services seront satisfaits, et l'entreprise gagnera de l'argent. Et la créativité est l'une de nos compétences fondamentales. Mais, curieusement, c'est la plage principale!
Nous consacrons beaucoup d'efforts à suivre les nouvelles approches, à surveiller les changements de normes, à étudier les approches d'autres organisations, et souvent, afin d'examiner de manière critique exactement comment nous appliquons nos connaissances , hélas, il ne reste plus d'énergie .
Et ici notre cerveau bien-aimé vient à notre aide! «N'ayez pas peur», dit-il: «Je sais comment vous faire économiser quelques centaines de kilocalories! Attrapez le modèle! L'avez-vous lu? Je l'ai lu! Alors voilà! Le voici - une solution miracle! "
Et nous commençons à modifier la situation sous notre réseau de neurones. Et comment cela se manifeste-t-il dans la pratique?
Par exemple, dans une situation classique, lorsqu'un leader voit que son peuple est surchargé de travail et travaille à l'usure, la première chose que le cerveau murmure: «Nous avons besoin de plus de ressources! ... Et après l'augmentation du personnel, nous voyons que rien ne change - après tout, pour éliminer la véritable cause de la surcharge, vous devez aller au-delà de l'image actuelle du monde, élargir votre vision - et cela nécessite de la force .
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Gardez toujours à l'esprit - la première pensée est généralement une formule - que le cerveau veut économiser de l'énergie. Et, si le résultat est important pour vous, attendez de tirer des conclusions, collectez plus d'informations.
Poser des questions ouvertes. Cela élargira votre connaissance du contexte pour trouver un instrument plus précis.
Corrigez l'approche lors de la réception de nouvelles informations. Pas «implémenter Agile», mais «être Agile».
Et puis notre travail sera d'un avantage maximal!