Nous partageons un algorithme pour travailler sur la crĂ©ation de principes de conception qui ont fonctionnĂ© pour nous et peuvent ĂȘtre utiles Ă quelqu'un d'autre.
introduction
Auparavant, les designers de notre entreprise travaillaient dans un seul département selon le principe du «studio». Le gestionnaire a réparti les tùches en fonction des compétences, de la charge de travail et des notes. Mais au fur et à mesure que l'entreprise et l'équipe grandissaient et se développaient, les approches de la conception ont commencé à changer. Par conséquent, à l'automne 2020, nous avons changé la structure organisationnelle et envoyé un concepteur dédié à chaque équipe produit pour plus d'immersion dans le produit.
En travaillant selon l'ancien schéma du premier semestre 2020, nous avons appris à communiquer à distance. Mais lorsque les gens étaient triés par équipes produit, les concepteurs avaient moins de temps pour les démos générales et les synchronisations, et les sessions de critiques de conception ont commencé à s'éterniser.
Le problÚme que nous résolvions
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