L'année écoulée a été difficile. Coronavirus, télécommande, révolution dans mon pays - et dans notre entreprise, il y a aussi deux prises de contrôle avec un intervalle de six mois (et, soyons honnêtes, il y en a beaucoup pour une personne normale). Étudiez ce que devraient faire les personnes qui traversent des étapes difficiles et de crise de la vie d'entreprise - comment survivre en ces temps (programme minimum) - et comment les mettre à votre avantage (programme maximum). Après tout, lorsque le tissu d'entreprise lui-même est déchiré, un snusmurk d'entreprise agile peut ramper à travers ces trous jusqu'à l'endroit où il en a besoin. Examinons par exemple la situation lorsqu'une personne se présente dans une nouvelle entreprise intéressante pour elle en tant que manager, et il est important pour elle de rester à ce poste et de réussir.
DĂ©but
Ainsi, dans une structure d'entreprise, le statut d'une personne est déterminé par sa proximité avec le propriétaire / PDG. Eh bien, et un peu de compétence professionnelle. Ces choses sont corrélées, mais pas directement. Ici, par défaut, vous avez besoin d'un certain bagage d'expertise professionnelle et managériale, sans lequel vous ne serez pas autorisé à jouer dans ce bac à sable (diplômes de grandes universités, anglais C1, un savoir-faire unique, entreprises bien connues en CV - c'est tout juste un billet d'entrée) .Il y a pour ainsi dire deux réalités. Visible est quelque chose que vous pouvez toucher avec vos mains et numériser: correspondance d'entreprise, processus d'affaires inscrits dans les systèmes, procédures standardisées, titres dans la journée de travail et postes dans le tableau d'effectifs. Et l'invisible est quelque chose dont on ne parle pas à haute voix, mais tout le monde ressent et comprend parfaitement.Un manager expérimenté développe un système d'écholocation comme une chauve-souris - il suffit de marcher le long du couloir le matin et de saluer ses collègues, il comprend déjà l'équilibre actuel des forces dans l'entreprise. Et cette réalité invisible détermine en grande partie le visible. Par exemple:
Ă qui le service comptable paiera sur-le-champ, et Ă qui pourrira sur la table du chef comptable;
avec qui vous pouvez négocier avec des mots, et avec qui vous ne pouvez pas dévier d'une étape de la procédure;
qui comprend ce qui se passe réellement dans l'entreprise et où tout se passe, et peut influencer ces choses dans son propre intérêt, et qui réagit en fait aux incitations visibles (commandes, politiques d'entreprise, listes de diffusion officielles).
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