La gestion d'un produit, d'un projet ou d'une équipe ne consiste pas uniquement à prendre des décisions stratégiques qui changent la vie. Il y a aussi une gestion régulière.
C'est la routine nécessaire, sans laquelle «le crocodile n'est pas attrapé, la noix de coco ne pousse pas». Travail monotone, à partir duquel le manager peut devenir déprimé, s'épuiser, entrer dans une frénésie sabbatique.
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PS Franchement, je doutais que cela vaille la peine d'écrire sur Habr sur la façon dont j'ai résolu un problème aussi local et spécifique. Ici à côté de moi les gens racontent comment ils démarrent des startups, et moi avec mes pancartes ... S'il vous plaît écrivez, êtes-vous intéressé par ce format? J'ai donc encore quelques histoires dans mes poubelles sur la réduction de la routine managériale.