Agile chez Sberbank: comment comprendre ce qui se passe?

En décembre 2020, nous avons organisé Sbergile Talks (oui, c'était il y a longtemps), notre première conférence en ligne sur Agile à la Sberbank. Trois flux, 31 rapports, des intervenants des plus grandes entreprises nationales et étrangères qui sont d'une manière ou d'une autre liées à Agile. Environ 10 mille personnes nous ont écoutés. Je veux revenir sur les faits saillants et vous dire ce qu'il y avait là-bas.



C'est depuis longtemps un secret de polichinelle que Sberbank a réalisé l'une des plus grandes transformations Agile au monde. Les hauts dirigeants de divers médias en ont parlé à plusieurs reprises. Alors, que s'est-il passé à Sberbank au cours de ces quatre années? Nous avons considérablement accéléré. Et la vitesse est l'un des principaux facteurs de développement de Sberbank. Et il est vital pour les entreprises technologiques d'atteindre avec succès leurs objectifs. Surtout pour les grandes entreprises comme la nôtre. Et oui, Agile accélère vraiment le développement de produits et permet à l'entreprise d'être globalement plus flexible. Par conséquent, beaucoup essaient d'une manière ou d'une autre de mettre en œuvre des pratiques similaires par eux-mêmes, mais tous ne réussissent pas. Chaque année, nous et d'autres acteurs du marché parlons ouvertement d'erreurs possibles, d'expériences accumulées et d'exemples pratiques de changements.



Alors pourquoi Agile est-il si intéressant pour le marché russe?

Agile en Russie

Même il y a cinq à sept ans en Russie, les entreprises informatiques suivaient principalement les valeurs exprimées dans le Manifeste Agile. Personne n'était pressé de reconstruire l'état d'esprit, en particulier dans les grandes organisations comme la nôtre.



À cette époque, les décisions à la Sberbank étaient prises lentement et l'architecture informatique était monolithique. C'est tout à fait normal pour les entreprises de cette taille. Et ce n'est pas l'approche russe ni aucune particularité de la mentalité: donner ou prendre, c'est à quoi ressemblent les grands acteurs dans la plupart des secteurs de l'économie à travers le monde. Dans le même temps, la Sberbank était une banque prospère sur le plan commercial.



Mais pour devenir un acteur informatique performant et concurrencer non seulement les banques, mais aussi les géants internationaux de la technologie, il fallait accélérer. Trouver des outils et des approches qui permettraient d'atteindre un objectif aussi ambitieux nous a conduits à Agile.



Selon nous, Agile est une pratique de travail qui peut déclencher un processus de changement dans une entreprise. Et en affaires, les entreprises qui réussissent sont prêtes à changer et à s'adapter aux demandes du marché.

Où regarder les reportages?

• Stream "Organisation"
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• Diffuser "Équipe"
• Discussion de chat
• Les dernières nouvelles de Sbergile dans la chaîne

Quelles discussions valent la peine d'être vues et pourquoi?

Dans le sens de "Organisation" - une vision commerciale de la gestion dans son ensemble.

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• PI Planning in a Pandemic est une histoire sur un modèle de planification pour les grandes entreprises pendant une période de changements très complexes. La méthodologie est considérée, qui est rarement utilisée sur le marché intérieur.

Les présentations dans la direction «Produit» intéresseront le plus tous ceux qui souhaitent apprendre comment les produits sont créés dans les équipes Agile.

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• «Avec des ressources, tout le monde peut: lancer un produit sans les fonds, le temps et le plan nécessaires» est une histoire sur l'analyse correcte et l'optimisation des priorités, conduisant finalement à la sortie la plus rapide possible vers MVP et ses tests.

Dans le sens «Equipe» , les pratiques de gestion d'équipes et d'amélioration de l'efficacité du développement sont collectées. Presque chaque conférence montre un aspect spécifique du fonctionnement des équipes.

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L'intérêt général de la conférence et le flux de questions adressées à chaque intervenant ont confirmé que le marché est prêt pour les changements. Nous sommes convaincus que la communauté spécialisée doit pouvoir communiquer et échanger des expériences, discuter et défendre son point de vue. Le 16 mars, l'équipe de transformation de Sberbank lance un nouveau projet - Agile Debate. Lors de la première réunion, les experts du canapé discuteront de ce qui est le meilleur: un Scrum master dédié ou un combiné? Le Product Owner doit-il diriger l'équipe? L'évolution dans la transformation agile est-elle meilleure que la révolution? Rejoignez-nous et choisissez votre camp. Que la vérité soit avec nous!