Poursuivant l' article sur le classique PRINCE2, à la demande des commentaires, j'ai essayé de comparer les principales techniques de gestion de projet. J'espère que quelque chose d'utile s'est avéré et que lors du choix d'une approche de gestion, certaines des questions des lecteurs seront supprimées.
Brèves introductions:
PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) est une méthode de gestion de projet structurée développée en 1989 par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) au Royaume-Uni.
PMBoK est un cadre de gestion de projet (corpus de connaissances) développé en 1996 par le Project Management Institute (PMI) aux États-Unis.
ISO 21500: 2012 Guide sur la gestion de projet est une norme internationale développée par le comité de projet ISO / PC 236 pour la gestion de projet.
Comme vous pouvez le voir, la première différence majeure est votre propre positionnement dans la gestion de projet. Le reste des principales différences avec quelques conclusions subjectives sont indiqués dans le tableau.
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PRINCE2 |
PMBoK (6e édition, 2017) |
ISO 21500: 20112 |
Définir un projet |
Une organisation temporaire créée dans le but de fournir un ou plusieurs produits commerciaux conformément à une analyse de rentabilisation approuvée pour un projet . |
Une entreprise temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique. |
Un ensemble unique de processus, composé d'activités contrôlées et gérées avec des dates de début et de fin, conçus pour atteindre des objectifs spécifiques. |
Processus |
7 processus : lancement de projet, gestion de projet, lancement de projet, contrôle d'étape, gestion des limites d'étape, gestion de la création de produit, clôture de projet. |
49 processus combinés en 5 groupes de processus : lancement, planification, exécution, surveillance et contrôle, arrêt. |
39 processus, combinés en 5 groupes de processus : lancement, planification, exécution, gestion, achèvement. |
/ ( ) |
7 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
10 : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. . |
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: 1. , 2. ( , ), 3. ( , ). – 2 ( ). |
: 1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
/ , , , . |
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7 ( ): 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. . |
PMBoK , . , . |
ISO 21500 PMBoK . |
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, . |
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, 7 ( , PRINCE2). |
PMBoK , , PMBoK . . |
. , . . |
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Agile |
Agile. |
. |
( ). |
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1. , , ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. . |
1. , ; 2. ; 3. ; 4. , . |
1. , ; 2. , . 3. PMBoK, . |
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1. ; 2. . |
1. ; 2. ; 3. . |
1. ; 2. ; 3. ; 4. . |
( )
Sur la base des indicateurs de comparaison sélectionnés, je note que PRINCE2 est une méthodologie assez flexible pour une utilisation dans des projets de toute taille et industrie. L'ISO 21500, à son tour, est une compression révisée et abrégée de PMBoK, qui a manqué de nombreux points importants pour la gestion. Malgré sa lourdeur, PMBoK est le «fondement» même des grands projets (notamment ceux réalisés selon le schéma classique). Mais le choix final appartient toujours au chef de projet en fonction de ses connaissances, de sa pratique et des contraintes environnementales.