Considérez le processus de contrôle hebdomadaire sur le calendrier d'un projet ou d'une étape de projet (dans cet article, ce seront des synonymes). La nouveauté de la démarche consistera dans le fait qu'il sera nécessaire de "compresser" automatiquement le planning de projet déjà préparé.
Faits conceptuels + attentes + prévisions
Comme base, j'ai pris le modèle de budgétisation que j'ai vu chez Norilsk Nickel et je l'ai imposé au processus de contrôle des délais.
Le fait est le nombre d'heures par heure consacrées à une tâche.
L'attente est le nombre d'h / h restant pour terminer la tâche.
La prévision est le nombre de jours (nous sommes déjà intéressés par la durée) nécessaires pour les tâches futures. Premièrement, il est tiré du plan approuvé, rien ne change.
De cette façon, nous pouvons dresser un modèle de la fin du projet.
L'écart est la différence entre la date limite approuvée et la fin dans le modèle Fact + Expect + Forecast.
La base de référence est le plan approuvé par rapport auquel nous comparerons.
Tâche de traitement
Je vois la tâche principale dans l' accomplissement de la portée des travaux restants (attendus + prévisions) dans la période restante conformément au plan de référence (approuvé). On ne peut plus contrôler le passé (fait), mais on peut en extraire des raisons. Plus à ce sujet plus tard.
Collecte des faits et des attentes
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Task Manager |
MS Project |
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20 |
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13 |
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MS Project
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