Au début de ma carrière, je n'ai eu aucun problème avec la formation d'un plan de développement. J'ai sélectionné des certifications pertinentes à mes objectifs, analysé une liste de sujets et de questions, sur la base desquels j'ai fait un plan. Après avoir reçu une formation commerciale EMBA, l'ancienne méthode éprouvée a cessé de fonctionner et a été remplacée par une longue liste de lectures recommandées.
Au fil du temps, j'ai réalisé qu'il ne suffisait pas d '«avaler» sans réfléchir un autre livre. Idéalement, appliquez les connaissances acquises. Mieux encore, récapitulez l'expérience. C'est ainsi que sont apparus des articles sur Habré à partir des livres "Death by Meetings " et "Project Phoenix" .
Que faire de ces livres qui n'ont pas encore été utilisés? Une idée est apparue pour «consolider» ce qui a été lu sous la forme d'un résumé des idées principales du livre. J'ai décidé de commencer à partager un tel résumé avec vous. Je serai heureux de recevoir des commentaires et j'espère qu'ils vous seront utiles.
Dans cet article, j'attire votre attention sur un livre d'Andy Grove, PDG d'Intel, "Only the Paranoid Survive" .
L'idée principale du livre: tôt ou tard, un "tournant" arrive dans les affaires ou dans la carrière. Si, après son apparition, vous ne pouvez pas changer, alors ce sera probablement la fin de votre entreprise et / ou de votre carrière.
Andy Grove décrit la crise chez Intel, lorsque les concurrents japonais ont évincé le marché de l'entreprise. La tragédie de la situation est que les dirigeants de l'entreprise ne remarquent pas les changements en premier. Plus précisément, ils sont les derniers à être informés de ces changements. Les dirigeants ne voient pas les signes avant-coureurs du changement. Ils sont remarqués par les gens en «première ligne», mais ils ne sont pas toujours capables de «tendre la main» aux dirigeants.
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