Bonjour à tous, je m'appelle Roman. J'ai 40 ans. Parmi ceux-ci, je travaille dans l'informatique depuis environ 25 ans. Mon premier poste était un ingénieur logiciel. Je l'ai eu quand j'avais 17 ans. Sans éducation. Dans une petite ville de l'arrière-pays russe.
À trente ans, j'avais atteint le «sommet» de ma carrière informatique. Je suis devenu le CIO d'une grande entreprise internationale. Tout d'un coup, j'ai eu un problème. Le problème du dialogue avec les entreprises.
Savez-vous qu'une entreprise n'a pas besoin d'un logiciel qui fonctionne bien? Et le fait qu'il n'a pas besoin de projets achevés en temps opportun? Cela peut vous sembler étrange, mais l'entreprise valorise votre fidélité plus que le désir de leur faire du bien.
Et c'est bizarre. Chaque jour, les informaticiens se font dire le contraire. Leur efficacité est évaluée par la qualité et le calendrier. Ils nécessitent un plan et une estimation précise du projet. Je ne peux pas penser à une direction plus usée par la planification que par l’informatique. La production est possible. Mais je ne suis pas sur.
CIO - position de tir
J'ai entendu cette blague plus d'une fois avant de devenir CIO. Et il a souri. Je n'ai réalisé la profondeur du sarcasme que lorsque je le suis devenu. Un des exemples, dont il y en avait beaucoup:
Ma tâche est de livrer le projet au client à temps. La durée du projet est d'un quart. Parallèlement au projet, il est nécessaire de réorganiser le travail du département. Il s'est avéré que, jusqu'à présent, personne n'a atteint l'objectif fixé à temps.
C'était une période très intéressante. L'équipe et moi avons tout fait pour résoudre le problème. Toutes les meilleures pratiques de gestion de projet ont été appliquées. Avec difficulté, mais nous avons reçu une signature sur l'acte. Ont roulé des vacances bien méritées.
Littéralement une semaine plus tard, on m'a demandé de partir. Savez-vous quel est le raisonnement?
- Roman, tu n'as pas de goût.
Ceux. J'ai réalisé le plan, formé une équipe couronnée de succès, et personne ne le nie. Mais ... merci, au revoir. Paradoxe?
Et le fait est que le client ne voulait pas que l' acte soit signé. Ne voulait pas. Il n'y avait aucune raison de ne pas signer l'acte. Il devait signer. Sinon, je supportais des risques juridiques. Mais, il NE VOULAIT PAS . Pour leurs propres raisons. Et donc, il a laissé entendre à mes patrons qu'il ne voulait plus travailler avec une entreprise où il y a «un tel» CIO.
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Pour être honnête, je suis conscient que ma vision du monde est en train de changer. Aujourd'hui, je pense - puis-je appliquer tout ce que je reçois dans la pratique? Je n'ai pas de réponse à cette question. Mais le désir d'apprendre de plus en plus ne fait que grandir.
Aujourd'hui déjà , je conçois des systèmes d'une manière complètement différente. J'aime ce que j'en ressens. J'ai l'impression que nous commençons à parler le même langage avec les affaires. Je sais exactement comment j'influence la valeur du produit. Pour la première fois, je réalise comment je peux l'améliorer.