La croissance verticale n'est pas toujours facile pour un développeur. Dans cet article, je partagerai mon histoire et les problèmes auxquels j'ai été confronté, des réflexions sur les causes de ces problèmes et comment ils pourraient être évités.
La vie du développeur
Toute ma vie indépendante, j'ai écrit du code. Je pense à la fois à la structure de haut niveau et aux détails, grâce auxquels je ressens un contrôle total sur le processus de travail. Il se trouve que les managers formels ne se sont jamais mis au-dessus de moi, seuls les chefs de produit, qui diffusent directement la vision du projet à l'équipe.
Dans le métier de développeur, je suis attiré, d'une part, par la structure claire de l'œuvre, et d'autre part, par la composante créative, mélangée dans les proportions idéales à mon avis. J'ai toujours un plan, et j'adore le rayer point par point, repartant à la fin de la journée avec une liste vierge et une agréable sensation de légèreté.
Le plaisir de travailler est composé de toutes sortes de composants, mais le plus agréable est lorsque vous pensez à un problème pendant longtemps et que soudainement vous voyez enfin la lumière, la mosaïque s'additionne à une image - oh, de tels moments sont vaut vraiment tous les efforts investis!
Il y a des craquements, où sans eux, mais c'est comme donner le meilleur sur une centaine de mètres - vous le faites rapidement et au maximum, puis vous vous réjouissez du résultat.
En même temps, j'aime interagir avec les gens - rassembler une équipe pour un hackathon, un jeu ou une fête, organiser un processus et réfléchir à un plan - c'est à propos de moi. J'aime lire des livres sur la psychologie et la gestion, j'aime encourager les gens à agir et les gens, mieux que tout, m'écoutent. Et puis un jour, j'ai pensé que je pourrais faire plus que simplement écrire du code.
Non sans angoisse mentale, j'ai changé mon travail pour un travail plus prometteur en termes de croissance de carrière, et après 9 mois, je suis devenu le chef d'équipe d'une équipe de développement, dont la taille atteignait à son apogée 12 personnes, principalement des développeurs - front et retour, ainsi que les analystes, projets et QA ...
Avec le mentorat du CTO, je suis entré dans un nouveau rôle. Qu'est ce qui a changé? Tout.
De plus, nous sonnerons dramatiquement l'alarme chaque fois que quelque chose dans la nouvelle image du monde brise l'image de l'ancienne.
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Définissez vos propres indicateurs de réussite. Par exemple, vous avez tenté à la hâte et sans succès de fermer la dernière version le dernier jour du sprint, et celle-ci déjà deux jours avant la fin, et une seule tâche en est sortie. Le progrès? Le progrès. Lundi dernier, après la rencontre avec le client, vous avez ratissé les résultats de la réunion jusqu'à la fin de la journée, et ce lundi vous en avez dispersé la moitié du côté du client pendant la réunion, en délégué à l'équipe, et finalement ratisser une demi-journée seulement. Super, cependant.
Et oui, le travail n'est pas toute votre vie, mais seulement une partie de celle-ci, et pour réussir n'importe où, vous devez maintenir un équilibre conscient.