Objectif de l'article: montrer comment le risque influence les décisions lors de la conception de nouveaux produits et des chefs de produits en général.
Quel est le risque lié à la création d'un produit?
Imaginez que vous soyez chargé par une partie prenante de créer un nouveau produit «à partir de zéro», par exemple, pour la sphère des pharmacies pour la livraison et l'achat de médicaments. En même temps, vous pouvez choisir n'importe quelle méthode de mise en œuvre sans regarder en arrière, choisir n'importe quel modèle commercial, et vous avez même des exemples ou des suppositions que d'autres modèles commerciaux et méthodes pourraient bien être plus efficaces.
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En tant que mesure de réduction des risques, c'est la bonne manière, car les courbes de risque dans ce cas se superposent et sont capables de compenser les pertes éventuelles, à la fois personnelles (personnelles) et pour le produit, l'entreprise dans son ensemble. Mais si vous regardez des exemples d'actions similaires avec des risques financiers, alors, en règle générale, le résultat sera toujours moyen sur le long terme.
Pour résumer, il est normal de ne prendre aucun risque lors de la création d'un produit, et souvent la bonne chose à faire. Nous devons rechercher des moyens de minimiser les risques grâce à la différenciation et à la réduction du risque personnel.