Problématique
Quand ils parlent de rapports aux données (quel que soit le sujet), tout le monde veut des tableaux de bord flexibles, BEAUCOUP de tableaux de bord, ils jouent à des concours sur la BI, ils proposent différentes exigences et cas complexes, examinent de nombreux fournisseurs et solutions, s'introduisent des camps inconciliables et sont sûrs à 100% que c'est quelque chose sans lequel la vie au travail est dure, déprimante et triste.
Est-ce vrai? D'après la description, c'est très douteux (on dirait une solution miracle), mais la pratique confirme "pas du tout comme ça".
C'est la continuation d'une série de publications précédentes .
Qu'est-ce qui est en réalité
En réalité, tout s'avère complètement différent. Excluons immédiatement de considération les vrais analystes à qui cet outil peut être pleinement révélé (nous nous arrêterons un peu plus tard). Dans la très grande majorité des cas, les managers n'ont pas besoin de ces tableaux de bord avec des centaines de poignées. Ils ont besoin de tranches limitées pour les tâches quotidiennes.
Les principaux moteurs de la BI et des tableaux de bord sont la peur et la paresse des consommateurs et, bien sûr, l'intérêt matériel des fabricants de ces outils.
Peur de se retrouver seul avec des données et incapacité de répondre à une question. Peur de prendre une décision, puis de ne pas pouvoir faire une désinscription "ils vous ont donné ce que vous vouliez? Maintenant pilotez le résultat!" Peur de prendre un chemin qui n'est pas coulé dans les normes de l'entreprise comme un monolithe de béton. Trop paresseux pour penser aux véritables besoins des utilisateurs ordinaires et aux solutions alternatives.
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self-service BI , Exploratory?
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- Why James Richardson from Gartner is Right About the End of Self-Serve Analytics
- Gartner predicts data storytelling will dominate BI by 2025
- Data and analytics trends that will loom large in 2021 and beyond
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