Avez-vous déjà vu la balade en vélo ivre? Le principe de cette attraction est le contrôle inverse. Autrement dit, lorsque vous tournez le volant vers la gauche, le volant tourne vers la droite. 99% des personnes qui montent sur ce vélo pour la première fois ne peuvent pas rouler même deux mètres.
La mise en œuvre de la plupart des idées est très similaire à cette attraction. Le leader développe une idée, y réfléchit soigneusement, il a suffisamment d'arguments pour la mettre en œuvre, il est sûr que toute personne raisonnable devrait voir ces arguments et avantages, il en anticipe déjà l'effet…. Mais, après avoir transféré l'idée d'exécution, la structure subordonnée commence à se comporter étrangement: soit le volant tourne dans l'autre sens, puis la chaîne tombera, puis le volant s'abaissera ..., et le vélo se déplace lentement et il est très difficile à pédaler. Tous les symptômes décrits dans la prise en charge sont appelés résistance.
Au total, la résistance se produit lorsqu'une structure subordonnée soit ne réagit pas du tout aux signaux de gestion qui lui sont envoyés (tâches, ordres, ...), soit réagit avec des corrections apportées par elle-même, soit réagit avec un retard important.
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