La société informatique Omega a organisé un webinaire «Le recrutement ne recrute pas pour vous». Les experts du marché numérique cherchaient des réponses à la question principale de 2021: comment trouver efficacement les développeurs idéaux.
Les représentants de l'industrie informatique ont expliqué par leurs propres exemples comment ils gèrent les difficultés à trouver des employés, quels outils ils utilisent, comment ils mènent des entretiens et vérifient les compétences générales.
Le webinaire a été suivi par des PDG et des représentants des ressources humaines de Holyweb, Globus, BSL, IT Test, Open Solutions, Extyl, Omega, ainsi que des dizaines de représentants d'autres sociétés informatiques. Dans l'article, nous partageons les points clés des discours des intervenants sur les outils de recherche d'employés.
À propos des outils de recherche des développeurs
Maxim Kravets, PDG de Holyweb
Nous sommes principalement engagés dans le dépassement du personnel des développeurs JS et avons dressé un portrait approximatif de «nos» employés: des gars âgés de 22 à 30 ans qui peuvent avoir des piercings ou des tatouages, faire du skateboard ou faire de la randonnée. Leur «habitat» peut bien être Twitter, Instagram ou Facebook, nous utilisons donc activement ces outils pour trouver des personnes.
Il est clair que nous publions des offres d'emploi sur les sites de Habr Career, HeadHunter, Superjob et autres. Sur HeadHunter, nous avons environ 6 à 8 postes vacants ouverts en permanence, qui attirent en moyenne jusqu'à 10 à 12 réponses par jour. Nous rejetons environ 98 pour cent des réponses, et seulement 2 pour cent parviennent à l'entrevue initiale. À mon avis, ce site est plus efficace pour embaucher du personnel administratif que des développeurs.
On retrouve un grand nombre d'employés sur le Linkedin quelque peu oublié. Une histoire moins simple consiste à rechercher dans les canaux Slack. Des visites réussies ont été effectuées via les canaux Telegram, Twitter. Étonnamment, Twitter a des utilisateurs actifs qui écrivent du code le matin et tweetent des trucs sympas le soir.
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Le deuxième inconvénient est que même après un emploi réussi, l'agence de recrutement garde la personne dans ses propres bases de données et lui propose au bout de quelques mois un nouvel emploi avec un salaire compétitif. Par conséquent, il est préférable de créer votre propre service RH et votre propre marque RH.