La question des frontières et des domaines de responsabilité est globale en soi. Pour une personne, par exemple, la formation de limites personnelles est une étape pour grandir et devenir une personne.
Mais si vous regardez les limites dans le contexte des projets informatiques, il s'avère qu'en raison de limites de mauvaise qualité, des problèmes surviennent régulièrement. Ils conduisent à tout, de la perte d'un personnel précieux avec des commentaires négatifs sur le travail pour l'entreprise à l'échec des projets.
Ci-dessous, j'essaierai de spéculer lorsque ces problèmes sont rencontrés, je proposerai un exemple tiré de l'expérience et une variante de la fixation des limites des domaines de responsabilité.
Quand les problèmes de frontières commencent
. -- , , , full stack . , .
, , :
,
,
:
, ,
, . . , , - .
, . , :
—
—
—
, , . , , , , « ».
— , « , ?». , .
:
,
RACI-. , :
Responsible — , ,
Accountable — ,
Consulted — ,
Informed — , ,
, « RACI », .
, : , , — , , , , :
“”
, , “”
“”
“”
- , :
— ,
—
:
— , . - - ,
— , . - , ,
— , . , - , . — «, » «» .
, . , , - . , .
. - , — .
?
, :
,
,
, — , - ,
— , .
. , « — », . , , , :
, -
(ER-)
. . , :
, . , . , , — , .
?
— . - , .
, , :
, ,
()
, , -
, , , , . , , :
,
, ,
. , , -:
,
,
,
,
?
Il est important de comprendre qu'il y a toujours des fonctions. C'est juste qu'une personne peut remplir les fonctions de plusieurs rôles. Et lorsqu'une nouvelle personne arrive dans l'équipe, surtout s'il s'agit d'un nouveau rôle dédié dans l'équipe, il est important de fixer ce que cette personne fera et quels pouvoirs lui sont transférés.
Et il vaut la peine de dire que l'approche décrite de la répartition des responsabilités n'est probablement pas la seule correcte. Maintenant, nous en sommes arrivés là. Peut-être qu'après un certain temps, nous comprendrons qu'ici aussi, tout n'est pas si lisse. Mais cela ne veut pas dire qu'on abandonnera la fixation des fonctions et du fait que la responsabilité de celles-ci est partagée entre les rôles. Il se peut que nous buvions d'une autre manière.