Surfer sur les réseaux sociaux, travailler en indépendant pendant les heures de travail ou jouer au solitaire - êtes-vous sûr que cela ne concerne pas vos employés ? Peut-être que ça vaut le coup de vérifier ?
Environ 50 % des entreprises nationales surveillent leurs employés. Les DLP, les trackers de temps et les systèmes de pointage sont devenus banals. L'attitude à l'égard de cela peut être différente - folie, "restes soviétiques", héritage déplorable du KGB ou technologies avancées qui peuvent augmenter l'efficacité des travailleurs plusieurs fois. Le fait demeure : la tendance au contrôle virtuel ne perdra pas de sa pertinence dans un avenir proche.
De plus, les programmes de surveillance deviennent chaque année plus intelligents : ils recherchent déjà des « espions industriels », analysent le comportement des employés, surveillent les activités au bureau, etc.
Ainsi, il n'est plus pertinent de débattre de l'opportunité de la surveillance au travail - le moment est venu de discuter de la manière de s'adapter aux nouvelles conditions du marché, aux exigences des employeurs et à une nouvelle interprétation des frontières personnelles.
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Oui, la « surveillance » peut provoquer un mécontentement tangible chez les spécialistes. Oui, travailler sous le regard de quelqu'un est moralement difficile. Cependant, beaucoup dépend du classement de la tête. Les employés doivent être conscients que le contrôle est bénéfique à la cause commune et est nécessaire pour améliorer l'efficacité de l'entreprise.
L'employeur, de son côté, doit aussi respecter le juste milieu : si un salarié s'autorise à faire une pause dans ses heures de travail pour cause de malaise ou passe 30 minutes sur les réseaux sociaux après plusieurs heures de travail acharné, ce n'est pas un délit. . Mais l'oisiveté franche peut et doit être punie.