Nous vous racontons comment une petite entreprise de 150 personnes - c'est nous - a réussi à ouvrir son propre laboratoire dans l'une des plus grandes universités du pays, pourquoi c'est mieux que l'éducation au sein de l'entreprise et quels problèmes nous attendaient et nous attendaient .
A l'étranger, ils ont longtemps expérimenté le schéma des partenariats entre entreprises privées et universités pour former eux-mêmes du personnel. Et au cours des 10 à 15 dernières années, le mouvement des entreprises vers les universités n'a fait que s'accélérer . Facebook, Twitter, Amazon, IBM, Oracle tentent même physiquement de se rapprocher des meilleures universités, ouvrant non seulement des laboratoires de R&D, mais aussi des bureaux séparés à proximité des campus.
Une grande entreprise pharmaceutique comme Pfizer ouvre son plus grand centre de recherche à Boston, Philips Healthcare déplace son siège de développeur à Cambridge.
En conséquence, la Silicon Valley, avec sa proximité avec Stanford et l'Université de Californie, et le Grand Boston, avec 55 universités, se transforment en un écosystème d'innovation complet dont tout le monde profite.
Des mouvements similaires ont également lieu en Russie - le plus souvent, des géants comme Sberbank ou Yandex s'y sont engagés. Les petits acteurs craignent qu'il n'y ait pas assez de moyens, car la préparation des étudiants, le lancement de leurs laboratoires, ne rapportent pas tout de suite.
Mais nous l'avons essayé. Pour la troisième année déjà, Technocracy coopère avec l'Université fédérale de Kazan. Pendant ce temps, nous avons recruté 20 étudiants pour travailler sur le développement mobile et Python.
L'expérience s'est avérée fructueuse. Cette année, nous allons donc nous étendre davantage : ouvrir la direction Frontend, commencer à coopérer avec une autre université. Nous lançons également notre propre projet éducatif - Agona. Ce sont de tels stages à vitesse maximale, où les meilleurs étudiants peuvent s'essayer à la pratique. Nous l'annoncerons plus tard et vous en dirons plus.
L'expérience s'est avérée fructueuse. Cette année, nous allons donc nous étendre davantage : ouvrir la direction Frontend, commencer à coopérer avec une autre université. Nous lançons également notre propre projet éducatif - Agona. Ce sont de tels stages à vitesse maximale, où les meilleurs étudiants peuvent s'essayer à la pratique. Nous l'annoncerons plus tard et vous en dirons plus.
Petite entreprise à l'université
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Un autre problème est un certain âgisme, comme dans beaucoup d'autres domaines. Tout le monde s'est rendu compte assez tard que les écoliers sont maintenant engagés dans la programmation, qu'il y a de bons codeurs dans les premières années et que les étudiants seniors sont de bons développeurs.
Notre entreprise a une telle idéologie : il devrait y avoir un noyau de gars forts, et le reste peut être plus faible. Sous la supervision d'une personne expérimentée, vous pouvez travailler à un niveau de qualité. Écrire du code n'est pas si difficile et un ami plus âgé vous aidera toujours.