Alors qu'est-ce que cela signifie d'être prêt à partir tout le temps ? Cela signifie « se rendre remplaçable » ; « Humiliez-vous » ; "Automatisez votre travail." Vous avez peut-être entendu ces raccourcis plus populaires (et vous devrez régler cela et comprendre ce que c'est), et ils donnent un indice sur ce qu'il faut faire.
La clé n'est PAS d'être irremplaçable. Si vous êtes irremplaçable, alors vous serez coincé dans votre travail spécifique tant que ce travail est pertinent, avec très peu de possibilités de faire une pause (pas de vacances, pas de croissance). Et quand (pas si) le travail devient inutile, votre position deviendra également inutile.
Paradoxalement, en étant facilement remplaçable, vous vous libérez. Vous vous facilitez la transition vers un rôle de niveau supérieur et il vous est plus facile de changer les projets sur lesquels vous travaillez. Ne pas être d'accord? Embrouillé? Voici 10 choses spécifiques que vous pouvez faire :
- . , - , . ( , -, — ), .
- . , / , , , “ ”. , , , .
- . (, ) , , , , , . . , , .
- . 1 1 , , - . , , .
- . , ( «»(seniority) ). , , .
- . , , , . , , .
- . , . , , . . , .
- . , , . ( , .)
- . , , . , , , .
- . , , . , .
Veuillez noter que rien ici n'est destiné à être un avertissement. Vous devez toujours être responsable de tous les projets et équipes que vous possédez, et vous devez être responsable aussi longtemps que vous êtes dans votre rôle. C'est important car c'est cette responsabilité qui ouvrira de nouvelles portes.
Enfin, notez qu'en faisant tout ce qui précède, vous améliorez activement toute votre équipe, pas seulement vous-même, même si vous êtes un contributeur individuel. Vous exercez en fait un sous-ensemble de compétences parfois associées au patron / subordonné + ingénieurs.