Pat Gelsinger, le nouveau PDG d'Intel, a pris ses fonctions assez récemment, mais a déjà intrigué les experts informatiques du monde avec ses plans. Sous la coupe, nous discuterons de la nouvelle stratégie d'Intel, des plans personnels de Gelsinger pour gérer l'entreprise, de l'essence du "redémarrage" d'Intel et, enfin, de ce que cela peut être pour le marché.
Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, est une personnalité extraordinaire, comme nous l'avons réalisé pendant ses années à la tête de VMware. Il dispose d'une vaste expérience et d'un éventail de compétences qui seront sans aucun doute utiles pour résoudre les problèmes liés à la mise à jour des processus de conception et de fabrication d'Intel, ainsi qu'à la construction d'un nouveau modèle commercial pour l'entreprise.
Pour toute personne intéressée, nous recommandons de lire un article sur l'histoire récente d'Intel, de la décision controversée d'abandonner les propositions d'Apple aux licenciements massifs et au désordre d'ARM. Cela vous donnera une bonne idée de ce qui se passait dans l'entreprise lorsque Gelsinger a pris le relais.
Compte tenu de tout ce qui précède, et en général de l'histoire difficile d'Intel, l'annonce de Gelsinger du 23 mars (Engineering the Future) ne semble pas être un autre plan Intel 2.0 de haut niveau dont il faut parler, parler et oublier. Dans son message vidéo, Gelsinger a promis de ramener Intel à ses jours de grandeur.
« Nous ramènerons la discipline exécutive à Intel. Je l'appelle la culture Grovian (une référence à Andrew Grove, l'un des co-fondateurs d'Intel) - quand nous faisons réellement ce que nous avons promis. Quand il y a confiance que nous réaliserons nos plans. Quand nos équipes [employés] sont inspirées. Et si nous disons que nous voulons faire X, nous ferons 1,1X, et il en sera de même à chaque fois que nous prendrons un engagement similaire. C'est la culture Intel et nous la ramènerons. »
Mais comment Gelsinger va-t-il tenir cette promesse ?
- Intel va créer une division Intel Foundry Services indépendante qui fabriquera des puces pour d'autres architectures et sociétés, y compris les concurrents d'Intel. L'entreprise va dépenser environ 20 milliards de dollars (!) pour la construction de deux nouvelles usines en Arizona.
- Pour accélérer le développement bloqué du x86, Intel abandonnera le processus de lithographie par immersion et passera à la lithographie EUV. Cela a déjà été fait par les concurrents les plus performants d'Intel, tels que TSMC et, selon certains rapports, Samsung.
- Intel utilisera agressivement une approche de système dans un package (SiP) comme alternative compétitive au SoC largement utilisé.
- Compte tenu de l'inquiétude générale concernant les ambitions de la Chine en général et ses perspectives pour Taïwan (TSMC) en particulier, le retour d'Intel aux entreprises traditionnelles est une bonne nouvelle pour les États-Unis.
Mais ce n'est pas tout. La société s'est engagée à sous-traiter la production de certaines de ses puces CPU à des entreprises commerciales extérieures. Ou, par exemple, mettre en place la production de puces ARM et RISC-V pour les clients Intel Foundry Services, dont Apple.
Tu le sens? Gelsinger est revenu dans l'entreprise, où il a travaillé pendant près de 30 ans, pour ne pas déboguer quelques processus ou travailler sur la partie organisationnelle. Selon lui, il entend mener une véritable révolution, créer Intel 2.0.
Si Gelsinger avait été un jeune homme d'affaires zélé, ses plans auraient pu être considérés avec scepticisme. Comme, un autre manager a décidé de créer sa propre "stratégie pour tout dans le monde" - c'est un signe certain d'un inventeur neurasthénique qui veut faire autant de paris que possible, peut-être quelque part, mais il aura de la chance. Les investisseurs pourraient lui proposer une approche plus détendue : se concentrer sur un seul domaine, par exemple, les processus de fabrication x86 ou la construction de nouvelles usines. Cela aiderait à retirer le leader de l'industrie, TSMC, en faveur d'Intel.
Mais même les informations de base sur Gelsinger de sa page Wikipédia, sans parler des réflexions décrites dans son propre livre, suffisent à comprendre : il a tout ce dont il a besoin. Les compétences techniques, les compétences personnelles et la culture d'entreprise suffisent à insuffler une nouvelle vie à Intel.
Gelsinger a grandi au cœur des États-Unis, en Pennsylvanie, dans une ferme amish. À 18 ans, il a obtenu un diplôme d'associé de Lincoln Tech et a immédiatement accepté un poste de spécialiste du contrôle qualité chez Intel - et ne l'a pas quitté pendant près de 30 ans. Déjà chez Intel, Pat a obtenu un BS en électronique de l'Université de Santa Clara, puis une maîtrise de Stanford.
En gravissant les échelons de l'entreprise, Gelsinger est devenu ingénieur de conception 80386, architecte 80486 et directeur général du groupe Intel Desktop Products. C'était en 1989, il n'avait que 28 ans (ndlr - l'auteur de l'article regrette de ne pas avoir connu Pat pendant ses années en tant que président de la division développement produit d'Apple). En 2001, Gelsinger a été nommé Chief Technology Officer (CTO) d'Intel. C'est un succès au-delà de la réalité.
Ainsi, après 30 ans chez Intel (dont plusieurs années en tant que CTO), Gelsinger a quitté l'entreprise. Devenir Président d'EMC Information Infrastructure Products puis PDG de VMware. Ce n'est que cette année qu'il est revenu à la tête d'Intel.
En parlant de la personnalité de Gelsinger, lui et sa femme mènent une vie personnelle et spirituelle active et digne. Pat a tenu sa promesse de longue date de faire don d'une part croissante de ses revenus annuels à des œuvres caritatives. Aujourd'hui, c'est environ 50 % !
En 2013, Gelsinger a cofondé l'organisation chrétienne Transforming the Bay with Christ (TBC), qui vise à convertir un million de personnes au cours de la prochaine décennie. Si cela ne vous suffisait pas, il a également écrit The Juggling Act: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work, qui met en lumière les sources d'énergie intellectuelle, physique et mentale de l'auteur.
Encore une fois, il ressort du livre de Gelsinger que son objectif en 2008 était de devenir CTO d'Intel, puis ... de partir en vacances de 12 ans et de revenir à la tête de la société.
Cette digression lyrique avec immersion dans les détails de la biographie de Gelsinger a été écrite pour une raison, pour un slogan. En un sens, c'est une confirmation du sérieux des intentions de Pat : oui, elles sont grandes et ambitieuses. Et - oui, il est extrêmement préparé pour la mise en œuvre de tout ce qui est conçu.
L'un des objectifs de Gelsinger est de restaurer la légitimité technique du poste de PDG qui manquait à l'entreprise depuis trois ans. L'ancien PDG, Bob Swan, a été contraint de devenir PDG après le fiasco de Brian Krzhanich. Quant au x86, la position de Gelsinger n'a pas besoin d'être renforcée. Il est vraiment temps de moderniser le processus de conception et de fabrication des puces. Et l'expérience du CTO Gelsinger sera utile ici.
Lorsqu'il s'agit d'introduire Intel dans le secteur hautement concurrentiel du cristal, la situation est plus compliquée. La concurrence avec TSMC, qui investit également dans une immense usine en Arizona, demandera beaucoup de force et d'énergie au PDG. C'est probablement l'une des raisons pour lesquelles une personne de confiance, Randhir Thakur, a été nommée au poste de chef des services de fonderie Intel.
En parlant de TSMC, l'aspect géopolitique du manifeste de Gelsinger n'est pas tant un objectif direct qu'une conséquence d'une réinitialisation réussie. De toute évidence, la plus grande compétitivité d'Intel profitera au pays, car les États-Unis testent constamment leurs muscles face à une Chine forte et « combative ».
Gelsinger détient ce coup de poing. En temps normal, l'annonce d'un retour à la discipline des dirigeants chez Intel pourrait démotiver les employés. Le nouveau patron, accusant l'ancien de déconner, obtient une saine rebuffade. Mais le fait est qu'Intel n'a pas un temps normal en ce moment. L'entreprise est en difficulté. Et Gelsinger, comme personne d'autre, a le droit d'appeler les gens "aux armes".
PS
L'article évite délibérément les comparaisons directes des processus en cours chez Intel avec une "mise à jour" similaire chez Apple. Le parallèle s'impose : un ancien leader énergique doté d'une légitimité historique revient, déterminé à tout bouleverser. Mais il y a une différence importante : au retour de Steve Jobs, Apple était au bord de la faillite. Et Intel, bien qu'à la traîne dans la course à la conception et à la fabrication de puces électroniques, reste une entreprise riche avec d'importantes puissances financières. Notre Elastic Cloud public est construit sur du matériel haut de gamme avec Intel Xeon à bord. Chaque segment a son propre "cœur" avec une fréquence de 2,6 à 3,1 GHz.
