Il y a quelques annĂ©es, des amis ont lancĂ© une bande dessinĂ©e trĂšs amusante intitulĂ©e "Owl est un gestionnaire efficace". J'ai ri, j'ai pensĂ© que c'Ă©tait drĂŽle, la mĂȘme chose ne se produit pas, comme des situations exagĂ©rĂ©es. Mais trĂšs vite cette bande dessinĂ©e est devenue ma rĂ©alitĂ© - il est apparu dans notre Ă©quipe: un manager «efficace», et il n'y avait pas de quoi rire.
C'est Ă partir de ce moment que commence l'appel au chef de produit / projet et Ă l'Ă©quipe. Au cours de cette histoire, toutes les parties ont subi d'Ă©normes pertes: l'investisseur, le produit et l'Ă©quipe. Mais l'essentiel est qu'il existe un moyen de sortir de telles situations, et l'ampleur de la catastrophe peut ĂȘtre localisĂ©e et rĂ©duite.
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