Bonjour, Habr! Je présente à votre attention la traduction du billet «Remote First at Quora» d' Adam D'Angelo, PDG de Quora, le développeur du service de partage de connaissances du même nom. 25/06/2020.
Nous sommes à la maison depuis trois mois maintenant. C'est une expérience difficile, mais elle nous a beaucoup appris. Étonnamment, malgré le fait que notre entreprise a grandi en tant qu'entreprise centralisée en un seul endroit, malgré des années d'investissement dans la culture et les processus basés sur cette hypothèse, malgré le fait que les employés sont stressés par ce qui se passe dans le monde aujourd'hui malgré les distractions liées à l'adaptation à cette situation, malgré les difficultés rencontrées par les employés avec de jeunes enfants pour ne pas pouvoir les envoyer à l'école ou faire en sorte qu'ils soient pris en charge d'une autre manière, nous avons été très productifs tout ce temps ... Beaucoup d'entre nous au cours de cette période ont été encore plus productifs qu'avant.
Cela soulève une question importante: que faisons-nous lorsque Covid-19 prend fin? Devrions-nous revenir à ce que c'était lorsque la plus grande partie de l'entreprise était au bureau? Ou vaut-il mieux travailler à distance?
J'ai toujours supposé que le travail intellectuel finirait par devenir lointain, mais je pensais que cela se produirait dans un avenir lointain, peut-être lorsque les technologies de réalité virtuelle ou augmentée se seraient bien développées. Je pensais que pour créer un produit Internet, toute l'entreprise n'avait pas à déménager dans une région et à se faufiler dans un bureau physique. Mais quand j'ai regardé le monde en arrière, il m'a semblé que nous n'étions pas encore prêts pour cela. La grande majorité des meilleurs employés que je connais voulaient travailler au bureau. Les entreprises à distance seulement semblaient étranges. Peut-être ont-ils créé des produits nécessitant moins de coordination, peut-être ont-ils réussi malgré les obstacles que le télétravail leur posait, ou peut-être ont-ils réussi uniquement parce qu'ils ont pu recruter ces rares employés.qui voulait et pouvait travailler à distance.
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