Ils ont aussi des échecs, mais la main ne se lève pas, la voix ne se lève pas pour critiquer ou poncer. Vous semblez comprendre - cette personne a définitivement fait tout ce qui était en son pouvoir.
Ils demandent rarement de l'aide. Il arrive que des ressources soient sollicitées pour faire le travail. Mais le refus de les aider ne les dérange pas, mais semble au contraire les rendre heureux et revigorants. En tant que défi - pour résoudre un problème avec des ressources limitées.
Vous avez probablement vu de telles personnes. Peut-être dans le miroir. J'ai longtemps réfléchi à la raison de ce comportement. Le fait qu'ils n'étaient pas toujours comme ça est particulièrement gênant - quelque chose leur est arrivé une fois, les faisant passer de «je ferai si je peux» à «je ferai de mon mieux».
Après avoir scanné toutes les connaissances pendant 15 ans qui correspondent à la description donnée, incl. moi-même, j'en suis venu à la conclusion: la raison en est que ces personnes étaient autrefois laissées seules. Seules ses formes étaient différentes.
Solitude pure
On le trouve principalement chez les programmeurs - ceux qui font les choses directement de leurs propres mains. Auparavant, cela se rencontrait tout le temps, et - dans n'importe quelle technologie, langage de programmation et entreprise.
Il y avait des mecs qui ont implémenté, scié et soutenu 1C. Avant eux, il y avait des gens qui écrivaient des systèmes ERP dans FoxPro, MS Access, Delphi, Builder, Adabas et le diable sait quoi d'autre. Il y a beaucoup de gars qui, sinon créés, ont ensuite soutenu et développé des sites d'entreprise développés par les premiers «studios» (les étudiants au lieu d'un diplôme ont créé un CMS, un professeur rusé a vendu le développement de sites dessus).
Tous ces programmeurs étaient entièrement responsables de tous les aspects du système, y compris la conception, les performances, la précision des calculs, la convivialité, l'évolutivité, l'intégrité, etc. Parce qu'il n'y avait personne d'autre. Soit vous le ferez, soit personne.
Leur objectif principal était, bien entendu, «de faire en sorte que cela fonctionne». Ensuite, la vie a divisé ces programmeurs autonomes en deux fils. Certains sont restés des gnomes dans la forêt - ils sont toujours assis dans leur plante indigène et génèrent le code le plus sauvage en qualité, mais réalisable. La plupart d'entre eux travaillent depuis longtemps dans des entreprises et des équipes, où la qualité de leur programmation (y compris tous ses aspects) a longtemps été ramenée au niveau «vous n'avez pas besoin de le vérifier».
Solitude implicite
Un autre type de solitude plus courant chez les managers est implicite. C'est alors qu'il y a beaucoup de gens autour qui, théoriquement, peuvent vous aider, vous assurer, mais vous savez avec certitude qu'ils ne feront rien.
Une situation encore plus courante est celle où non seulement ils n'aideront pas, mais aussi se substitueront. Ou, disons, ils seront un peu heureux de votre échec. Et ils le vendront comme leur propre réalisation.
C'est bien si une telle culture - frapper le couché - est explicite et ouverte. Mais le plus souvent, il est latent, caché. Tout le monde est si gentil, ils sourient, ils disent des mots agréables et intelligents, mais si quelque chose arrive, ils n'hésiteront pas à enfoncer un œillet dans le cercueil de votre carrière.
Une personne peut créer et renforcer des liens, aider les autres, aider dans des situations difficiles, voire empêcher ses collègues d'être renvoyés. Mais que se passe-t-il s'il a lui-même des ennuis? Solitude d'un bleu profond.
Dans de tels moments, beaucoup font un choix conscient en faveur de la solitude.
Solitude consciente
J'adore ça, car il n'y a pas d'autre moyen d'obtenir des résultats exceptionnels. Tant que vous êtes dans l'équipe, il y a un filet de sécurité. Il semble que c'est bien quand quelqu'un peut prêter une épaule, étendre des pailles ou fournir un gilet pour les larmes.
Mais ce filet de sécurité est une épée à double tranchant. Et il ne le laissera pas tomber, et il ne pourra pas s'enfuir. Vous ne pourrez même pas vous déplacer plus vite, comme si vous étiez connecté par une chaîne avec le reste de vos amis. Comment être dans ce cas?
Dans les théories utopiques, il est écrit qu'il est nécessaire d'apprendre à tout le monde à se déplacer avec la vitesse dont vous avez besoin (ici "vitesse" est un terme conditionnel et collectif). Eh bien, là, pour introduire une méthodologie, pour gérer le développement, les projets ou les personnes. Comment cela fonctionne, et si cela fonctionne, vous pouvez l'imaginer vous-même. Pour moi, cela ne fera que renforcer la chaîne de liaison - maintenant vous travaillez non seulement ensemble, mais aussi «vous développez». Vous n'avez même plus le droit moral de laisser les malheureux à leur sort.
Meilleure solitude. Pas absolu, bien sûr - il suffit de créer et de maintenir non pas toutes les connexions d'affilée, mais seulement celles qui sont nécessaires, qui soutiennent et aident vraiment, sans alourdir les obligations inutiles.
Seul, dans n'importe quelle position, la conscience et la compréhension de leur travail semblent être dégagées. Vous comprenez clairement ce que vous devez faire. Et surtout, vous vous rendez compte que vous vous sentez littéralement responsable du résultat et du processus. Pourquoi?
Parce que la responsabilité est quelque chose - envers soi-même. Vous êtes seul. Oui, la tâche ou l'objectif venait de l'extérieur, ainsi que la responsabilité de l'accomplir. Mais il n'y a personne avec qui partager le fardeau. Vous acceptez l'objectif comme le vôtre et le faites. Vous le faites vous-même, vous y répondez vous-même.
Jamais autonome
Il y a des gens, en particulier des jeunes, qui n'ont jamais travaillé seuls - il y a toujours eu une sorte d'équipe, de soutien, du moins Internet. Mais il n'y a jamais eu de responsabilité personnelle compréhensible et consciente pour le résultat.
Les gars sont super, mais il est difficile de compter sur eux. Une situation tout à fait typique - vous confiez une tâche à une telle personne, elle s'assoit, se tait, elle semble le faire, et lorsque la date limite arrive, il se lève et dit que rien ne s'est passé. Ce n’est pas qu’il en reste un peu ou qu’il y ait un problème de finition - non, ce n’est rien. De l'aide, dit-il, est nécessaire. Dans une telle situation, il est trop tard pour aider - vous devez le prendre et le faire vous-même.
Certes, une telle situation peut être attribuée à une erreur de gestion - comme ça, un employé jeune et inexpérimenté s'est retrouvé sans contrôle intermédiaire, un meetup, un stand-up ou quelque chose comme ça. Cependant, cette situation se produit également avec des employés assez adultes.
D'accord, ajoutons des contrôles intermédiaires. Nous savons avec le temps qu'une personne a besoin d'aide. Supposons que je l'ai découvert le matin et que vous disiez - pour le moment, il n'y a pas de temps, de réunions, alors ceci, j'aiderai après le déjeuner, et pendant que vous essayez de le comprendre par vous-même, cela vous sera utile.
Que se passera-t-il après le déjeuner, dans quel état sera la tâche? Eh bien, exactement la même chose que le matin. Et l'historique du navigateur vous montrera bien le temps passé. D'accord, si la personne essayait toujours de rechercher une solution toute faite sur Google.
Il y a en particulier beaucoup de gestionnaires qui ne sont jamais autonomes - ceux qui semblent l'être, vont au travail, s'assoient sur une chaise, bâillent lors des réunions, et il n'y a exactement aucune responsabilité, ainsi que des résultats. Parce qu'ils sont envahis par les connexions - il n'y a nulle part où faire un test et, en fait, ils ne savent déjà (ou toujours) comment travailler. Il y a toujours des gens qui couvriront un tel leader. Et les résultats ne seront pas requis.
Autonome temporaire
Il est clair que la solitude au travail est toujours temporaire, mais la durée du segment peut être déterminée soit par les circonstances, soit par la personne elle-même, soit par un bon patron. Si le segment est déterminé à l'avance, alors autonome se transforme en un défi passionnant et incroyablement rapide, rempli d'adrénaline.
Un stand-alone artificiel d'un manager ressemble généralement à ceci: vous êtes personnellement responsable de la réalisation d'une tâche ou d'un projet. Il est clair qu'il y aura des gens autour de vous qui devraient vous aider, en raison de leurs responsabilités ou de la charte du projet. Mais ils ne sont pas responsables du résultat, et leur piètre performance ne servira pas d'excuse. Organisez, forcez, suppliez, forcez tout le monde, mais faites-le. Agit comme par magie.
Une autre option est quand tout de même est offert non pas par le gestionnaire, mais par l'employé lui-même. Quelque chose comme sauter dans la piscine avec votre tête. Vous venez vers le manager et dites - je peux et je veux résoudre tel ou tel problème, avec la responsabilité personnelle du résultat. Les patrons de telles propositions se répandent directement dans un sourire heureux. Certes, après avoir reçu l'approbation sur un tel stand-alone, il est préférable de l'amener à un résultat, sinon ils ne seront plus d'accord, et vous devez encore établir des liens, vous installer et bâiller lors des réunions.
Cependant, à mon avis, rester dans un état autonome pendant une longue période est malsain - soit l'adrénaline va engloutir de l'intérieur, soit vous deviendrez un gnome dans la forêt - un producteur solitaire de déchets ennuyeux et inutiles. Parfois, vous devez faire une pause dans la solitude et l'hyperresponsabilité.
Faites une pause dans l'autonomie
Parfois, vous voulez simplement vous dissoudre dans la responsabilité mutuelle et l'irresponsabilité, alors que tout le monde semble faire quelque chose, mais qu'il est impossible de déterminer qui est responsable de quoi. Vous êtes assis à côté de moi et vous semblez également faire quelque chose.
Une telle situation peut et doit être utilisée pour des intérêts personnels égoïstes. Par exemple, les programmeurs dans ces endroits chauds sont souvent engagés dans le pompage des compétences requises. Surtout si l'entreprise paie toutes sortes de cours et de développement personnel.
Vous pouvez mettre à niveau les connexions, seul le but est un peu différent - de ne pas les utiliser maintenant, puis, lorsque vous passez à l'autonomie et que vous avez besoin de ressources, y compris. Humain. Quelque chose comme des blancs pour l'hiver - enroulez quelques bons développeurs dans des bouteilles de trois litres, décapez un chef d'équipe itinérant et salez un gestionnaire prometteur.
L'essentiel est de ne pas oublier que ce n'est pas pour toujours. Et puis vous l'aimerez et il y aura un autre Dogville.
Total
Je ne prétends pas, bien sûr, que j'ai raison. Il est probable que des employés décents, responsables et axés sur les objectifs soient déjà nés ainsi, et aucune circonstance externe n'a eu d'incidence sur eux.
Mais je me trouve moi-même périodiquement autonome. Auparavant, la raison était toujours extérieure, maintenant c'est un choix personnel. C'est plus intéressant et, semble-t-il, plus efficace. Ce n'est que de manière autonome que je peux ressentir de l'amour pour ce que je fais. Parce que c'est à moi, comme un enfant. Comme l'a dit un jour Artemy Lebedev: "On sait que les enfants sont comme des brosses à dents: vous endurez les vôtres, mais les autres sont dégoûtants."
Et qu'en penses-tu? Pas sur les enfants, mais sur les autonomes.