salut! Il y a moins d'un mois, j'ai trouvé un emploi de programmeur dans Office 2030. En quoi diffère-t-il des bureaux en 2019? La différence la plus importante est qu'elle n'existe pas.
Ou plutôt pas. Bien sûr qu'il l'est. C'est juste virtuel.
Chaque jour après le réveil et les rituels habituels du matin, je m'installe sur mon lieu de travail. La règle principale est de commencer le travail avant 10h00. Désormais, les rendez-vous peuvent être pris dans le calendrier. J'ai le strict minimum: un DSM (Daily Standup Meeting) le matin, c'est généralement tout. Parfois, j'ai besoin d'aide, puis j'en parle dans Slack. En règle générale, il y a un collègue qui peut immédiatement appeler directement via le chat et m'aider. Bien sûr, il faut parfois écrire avec une demande d'aide d'un prospect, mais c'est plus l'exception que la règle.
Comme je vis dans un village, il n'y a pas de collègues à côté de moi, mais dans les villes où vivent cinq de nos employés ou plus, il y a une possibilité de se rassembler dans des espaces de coworking. Environ 40% de nos gars font exactement cela: par exemple, des personnes mariées avec des enfants, et pas seulement. J'ai 150 km du hub le plus proche. Non, non, mais une fois par mois, je conduis chez les gars.
En plus de la routine, nous avons des réunions vidéo sympas pour les développeurs, où tout le monde peut prendre part à la discussion du problème actuel de l'autre équipe. Nous avons aussi beaucoup d'équipes et de projets. Lors de ces réunions, nous échangeons des expériences les uns avec les autres. Auparavant, ce n'était pas une pratique très courante, mais au bureau de 2030, les gars le font depuis 10 ans.
Je voudrais signaler une très bonne documentation pour tous les outils internes. Je suis ravi que sur tous les projets, les gars utilisent le même style de code, le même flux de travail avec des tâches et d'autres choses de base standardisées. Cela permet à des collègues d'autres projets de m'aider, et dans six mois je serai moi-même en mesure d'aider les nouveaux arrivants sur n'importe quel projet.
Pendant les deux premières semaines, mon responsable m'a appelé tous les jours, nous avons parlé de questions de travail de routine et d'une tonne de mes raisons. Pourquoi faisons-nous cela et ce n'est pas le cas? Pourquoi le style est-il comme ça? Pourquoi ne peut-il pas en être autrement? Etc. Ensuite, nous avons établi un calendrier régulier de notre synchronisation - toutes les deux semaines. De plus, je vois régulièrement le chef de service (chef, c'est le responsable de mon lead) - oui, une fois tous les 2 mois, mais ça l'est! Sur de tels bleus, je me douche aussi de questions, et il parle de quelques projets pour l'année à venir. Tout cela est intéressant, bien sûr, mais je vis de sortie en sortie, quelles sont les années à venir? Et les plans ont tendance à changer fréquemment.
Ils disent qu'il y aura une réunion très bientôt! C'est ce que l'on appelle désormais les fêtes d'entreprise, car presque tout le monde doit se rendre à un seul endroit pour discuter en direct. Bien sûr, le bureau 2030 paie tout - vous n'avez pas besoin de dépenser de l'argent pour la location permanente d'un grand local dans le centre de Moscou.
L'événement ressemble plus à une conférence. Le premier jour, il y a beaucoup de présentations des top managers. C'est cool que vous puissiez les aborder et leur poser n'importe quelle question: écrire un message personnel sur Slack peut être un peu idiot, mais voici une excellente occasion de discuter avec le PDG, le COO, le CTO, le CPO, le CFO et n'importe qui.
La nuit - alcopati avec des collègues. Bien que je ne bois pas, j'ai aussi quelque chose à faire - et au fait, il y a beaucoup de teetotalis. À propos, l'événement a lieu le plus souvent à Chypre ou en Grèce. J'ai entendu dire que c'était plusieurs fois en Italie et en Espagne.
Maintenant, résumons. Qu'est-ce qui nous attend dans le bureau du futur?
- Le concept même de «bureau» disparaîtra à jamais.
Les grandes entreprises le reformatent en petits espaces de coworking dans les villes ou permettent simplement aux employés de travailler à domicile. C'est pratique car il n'est pas nécessaire de louer un grand bureau central, ce qui libère une part considérable du budget. Il en va de même pour divers petits pains de bureau, s'ils le sont maintenant. Tout cela peut être redirigé vers d'autres besoins des employés, plus pertinents dans le format distant. De plus, d' après notre propre expérience, nous pouvons dire que la productivité de nombreux employés ne souffre pas du transfert vers le bureau à domicile, mais ne fait qu'augmenter.
- La plupart des communications sont effectuées à l'aide de messageries instantanées et de communications vidéo.
Cela découle de l'absence d'un bureau centralisé. Ce mode de communication a ses avantages et ses inconvénients, et il n'est pas exclu par la présence d'un bureau classique, mais il rend l'employé plus accessible pour les questions urgentes. Ainsi, plus d'informations sont documentées par écrit, et il est alors plus facile de les rappeler qu'après des conversations orales.
- Pour faciliter l'intégration, les projets ont un Wiki spécial avec divers guides et tutoriels.
Ceci est pratique pour les nouveaux employés: toutes les informations nécessaires au départ sont bien et clairement structurées et contenues dans un seul endroit. Si la réponse n'est pas immédiatement trouvée, il existe des contacts avec lesquels vous pouvez contacter pour un problème passionnant.
- La location s'effectue sans référence au lieu de résidence, ce qui permet d'égaliser les salaires «Moscou» avec les salaires régionaux.
La demande des personnes pour le travail à distance est aujourd'hui large. La transition d'un nombre croissant d'entreprises vers ce format de travail élargit l'éventail des spécialistes disponibles à l'embauche, bien que cela ajoute des tracas au service des ressources humaines - après tout, il y a beaucoup plus de candidats à travers le pays, voire dans le monde, que dans une région. Et comme tout le monde commence à chasser non pas en ville, mais à la campagne, il s'avère que les employeurs eux-mêmes réchauffent le marché au niveau de l'État.
En règle générale, l'enregistrement légal d'un employé pour le travail à distance n'est pas plus difficile que pour un bureau. Dans notre cas, une seule commande supplémentaire est ajoutée pour transférer le salarié au travail à distance.
Cependant, il y a quelques nuances ici. La législation rattrape généralement les nouvelles tendances. Règle de base: le salarié doit travailler dans le pays de constitution de l'entreprise. Sinon, il sera difficile pour l'employeur de prouver l'existence du salarié, les activités de l'entreprise et, par conséquent, la légitimité de l'entreprise.
Pour les opérations transfrontalières, il existe les principales options suivantes:
- le voyage d'affaires est une option temporaire;
- le déménagement avec un emploi officiel est le moyen le plus correct, mais coûteux et inflexible: une fois par mois, vous ne pourrez pas travailler à partir de différents bureaux et tout le monde n'acceptera pas de déménager;
- travail à distance (à domicile ou au bureau) - cette option n'existe pas légalement partout. Ainsi, contrairement à la Russie en 2020, une loi sur le travail à distance a déjà été adoptée en 2030. Et, par exemple, l'Estonie, la Barbade, la Géorgie et les Bermudes ont des visas pour les employés à distance.
Ce n'est qu'une variante de la vision des tendances susceptibles d'affecter les bureaux du futur dans l'industrie informatique, inspirée par les changements que les conditions pandémiques nous ont dictés. Peut-être avez-vous d'autres opinions à ce sujet? Avec quoi êtes-vous d'accord ou non, discutons-en.