J'adresse cet article aux programmeurs novices qui n'ont aucune expérience de travail ou qui ont peu d'expérience (jusqu'à 5 ans). Comme le montre la pratique, c'est cette catégorie de personnes qui ont les idées les plus déformées sur les startups dans le domaine informatique. Déformé - dans le sens où lorsqu'on leur demande "que pouvez-vous dire de positif sur les startups?", Ils peuvent raconter les pensées de quelqu'un d'autre et largement dépassées pendant longtemps, et lorsqu'on leur demande "qu'est-ce qui ne va pas avec les startups?" - en réponse, ils ne peuvent que demander avec incertitude: "ne peuvent-ils pas tirer?"
Cet article est destiné à ceux qui n'ont jamais pensé à la question de savoir pourquoi vous ne devriez pas aller travailler dans une startup en tant qu'employé. Aller!
Pour commencer, définissons ce qu'est une startup. Je soulignerais 4 critères pour une startup:
- L'entreprise est jeune, pas plus de 3 ans.
- Il s'agit d'une petite entreprise (ou même d'une micro-entreprise), l'entreprise n'emploie pas plus de 50 à 100 personnes.
- L'entreprise n'a pas de dirigeants ou fondateurs expérimentés et expérimentés - seulement des jeunes.
- L'entreprise n'a pas de financement public direct ni de soutien pour les papas.
Oui, je sais, il n'y a pas de définition universelle d'une startup, et il n'y a pas de critères universels. Je n’ai donné que les critères pour lesquels, s’ils sont satisfaits simultanément, tout ce qui est indiqué ci-dessous est vrai. Voilà donc ma définition. Traitez-le comme une définition.
Faisons un petit test pour comprendre la définition. Cela est nécessaire pour qu'il soit clair de quoi il s'agit, et pour que personne ne m'attribue ces interprétations que je n'ai pas dites.
Est-ce que l'un des inventeurs d'Elon Our Musk (Tesla, SpaceX, Starlink) est une startup?
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La marque Nanosemantics qui développe un système d'exploitation voix est-elle une startup?
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L'entreprise de Vasya Pupkin, 25 ans, récemment diplômée de l'École supérieure d'économie, qui a réussi à trouver jusqu'à 3 investisseurs, qui a réussi à embaucher 10 de ses camarades de classe et à faire un service de livraison de nourriture pour chiens - est-ce une startup?
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Donc, revenons à la discussion de ces mêmes startups, qu'est-ce qui ne va pas avec elles? Vous êtes un jeune professionnel embauché par une startup. Qu'est-ce qui vous attend?
Thèse 1. Très probablement, la startup va brûler, avec tout ce que cela implique
Les raisons peuvent être très différentes, y compris des raisons externes qui ne dépendent pas de vous personnellement. Évaluation optimiste de l'avenir des startups - 90% d'entre elles s'épuisent dans les premières années . Pessimiste - 99% seront confrontés à ce sort peu enviable . Voulez-vous que je n'exprime que quelques histoires de vie que d'anciens employés de startups ont partagées avec moi? Je vous en prie.
- L'investisseur était un homme riche des années 90. À un moment donné (déjà au milieu des années 2010), je n'ai pas partagé quelque chose avec quelqu'un. Ils l'ont mis en prison. Il n'avait plus besoin d'une startup.
- Le PDG a été heurté par une voiture et il a pu rester en soins intensifs pendant plusieurs mois. L'investisseur a estimé que c'était une raison suffisante pour arrêter le financement.
- Le PDG s'est brouillé avec le développeur principal, qui est parti et a emmené un tiers de l'équipe - 8 personnes. C'était suffisant pour que la startup se bloque d'elle-même.
Il semblerait, mais que faire si la startup faisait faillite? Eh bien, il arrive que les employés ordinaires ne soient pas responsables de cela. Un jeune diplômé universitaire est allé dans une startup, puis la startup a fermé, quelle est la faute de l'étudiant d'hier? Tout semble être ainsi, mais pas tout à fait. Lors de l'embauche d'une telle startup échouée, les RH semblent plus larges. Vous savez, il y a une telle anecdote.
Il y a deux officiers du personnel, un expérimenté et un jeune, avec 300 CV devant eux. Un expérimenté prend et jette la moitié à la poubelle. Young: comment est-ce? Et un expérimenté lui répond - pourquoi avons-nous besoin de perdants?
Ainsi, aux yeux de certains (pas tous) employeurs, ces startups qui ont échoué sont des perdantes. Vous savez, tout le monde se souvient de l'expression «une personne qui est créatrice de son propre destin», et du point de vue de l'employeur, le jeune diplômé savait ce qu'il faisait et la responsabilité était sur lui. Ainsi, «l'effet perdant» réduit la probabilité de réussir à trouver un nouvel emploi pour une personne qui s'est récemment lancée sans succès dans une startup. Je tiens à souligner que le fait que la start-up précédente ait été épuisée ne met aucunement un terme au jeune spécialiste, mais laisse un résidu que de nombreux employeurs, ainsi que d'autres facteurs, prennent en compte lors de l'embauche et l'interprètent pas en faveur du candidat.
Mais le problème beaucoup plus important est celui-ci. Pour commencer, une anecdote.
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Ainsi, le chef de projet s'assoit et recrute une personne dans son équipe. Il a le choix entre deux candidats. Un - Seryozha Ivanov, il a 24 ans, a travaillé pendant 2 ans dans une entreprise prospère et reconnaissable X, dit le CV - il y est parvenu, l'a fait. Un autre - Petya Sidorov, il a 24 ans, a travaillé 2 ans dans une startup inconnue Y, n'a pas compris quoi, mais pas de résultats, dit qu'il n'a pas eu le temps d'atteindre le résultat, puisque la startup a fermé pour des raisons indépendantes de sa volonté. Qui sera embauché? Ils prendront Seryozha, puisqu'il n'est au moins pas un cheval noir, et il est beaucoup plus facile de comprendre ses vraies qualifications de sa part, même s'il a embelli et multiplié ses réalisations (et il les a définitivement embellies et multipliées, un officier du personnel expérimenté le sait). Et personne n'a besoin de Petya sans résultats.
Thèse 2. Si votre startup a échoué, alors la moitié des connaissances et de l'expérience que vous avez accumulées ont également été détruites.
Vous ne pouvez pas le vendre avec succès à votre prochain employeur. A ses yeux, votre expérience de travail en 3 ans sera considérée comme une expérience de travail en 1,5, voire un an. Et paiement en conséquence.
En effet, si dans une startup vous étiez engagé dans des bitcoins, et à un nouvel emploi, des systèmes de comptabilité automatisés sont en cours de développement, alors que devrait vous payer l'employeur, s'il n'a pas du tout besoin de bitcoin? Pour vous en sortir, vous pouvez essayer de rechercher des entreprises traitant spécifiquement des bitcoins, mais la malchance - la moitié d'entre elles ont également fait faillite, jetant un groupe d'employés sur le marché, et la moitié des autres n'ont tout simplement pas besoin de recrutement. La pratique montre qu'il n'est presque jamais possible d'appliquer les connaissances utiles acquises dans une startup hautement spécialisée.
La règle générale est la suivante. Plus votre travail était difficile dans la dernière startup, et plus il fallait de qualifications pour réussir, plus vous perdrez. Maintenant, si vous venez de chasser des bits avec des octets (par exemple, avez écrit un analyseur à importer depuis json), vous ne perdrez rien - c'est un travail élémentaire pour un junior au niveau du débutant le plus vert. Mais si, par ordre des cheikhs arabes patriarcaux, vous avez écrit la reconnaissance des images pornographiques pour leur interdiction automatique (enfin, comme ils l'ont écrit, ils ont essayé, mais rien ne s'est passé - une startup :-)), alors appréciez ce travail et offrez un travail et un salaire équivalents sur le marché presque personne ne le peut.
Thèse 3. Vous ne deviendrez pas riche en startups
Toutes les startups sont trop ambitieuses, tournées vers l'avenir, la croissance est extrêmement importante pour elles, de préférence explosive. Comme le dit le dicton, un messager qui ne veut pas devenir un télégramme est mauvais. Et comme l'objectif est le bien-être futur (et, à long terme, la possession de la domination mondiale), toutes les ressources seront investies dans l'expansion de l'entreprise, dans l'embauche de nouveaux employés, dans la location de nouveaux espaces, dans l'augmentation de la publicité, dans l'attraction de designers plus chers, etc. Mais les ressources ne seront pas investies dans l'amélioration du bien-être des employés. Du point de vue du propriétaire de la start-up, c'est tout simplement irrationnel.
Au stade de l'ouverture d'une startup, il peut y avoir des exceptions - vous devez recruter une équipe, et pour cela, vous devez attirer les employés avec quelque chose. La manière la plus sûre et démodée est de promettre un bon salaire au-dessus du marché. Par conséquent, la première vague de recrutement peut même se sentir chanceuse pendant une courte période. Mais seulement pour la première fois. Très vite, ce sentiment disparaît en raison du surmenage le plus grave, avec lequel l'employeur compense le dumping financier à l'embauche. Je n'ai pas entendu? Eh bien, voici un exemple réel et courant.
L'employé travaillait pour l'entreprise X, avait une semaine de travail de 40 heures, pour laquelle il a reçu 60 mille (Moscou, junior). Et il y avait aussi des bonus, irréguliers, mais grâce à eux, le revenu mensuel moyen est passé à 80 000 par mois (c'est le maximum, et parfois 70, et s'il n'y avait pas de bonus, alors seulement 60).
Puis le salarié a été séduit par une startup prometteuse qui ouvrait, lui offrant une promotion au milieu, un salaire de 100 000 par mois, mais sans bonus. Et lors de l'entretien, il mentionne que le travail pour le résultat, et parfois vous devez travailler plus dur que d'habitude. L'employé est extrêmement heureux - le salaire a été augmenté près de 2 fois! Qu'est-ce que «travailler plus que d'habitude», le salarié n'en a toujours aucune idée ...
Bon, le salarié va travailler, et dès la première semaine, dans un cadre informel, ils l'informent qu'il est d'usage de travailler dans l'entreprise. Eh bien, c'est une culture d'entreprise tellement progressiste! Ce n'est pas un scoop pour vous! Eh bien, d'accord, pense l'employé et commence à travailler jusqu'à 9 heures, puis 10 heures par jour (5 jours par semaine).
A la fin du premier mois, le patron l'informe que les résultats ne sont en quelque sorte pas suffisants, qu'il travaille au niveau d'un juin vert, mais il a en fait été pris au milieu. C'est suffisant! - le salarié pense, et il s'avère, comme tous ses nouveaux collègues, de travailler 12 heures par jour (5 jours par semaine) - sinon, la productivité ne peut pas être augmentée. À la veille de la première sortie (après, par exemple, six mois après la création de la start-up), tous les employés passent le week-end au bureau, parfois ils dorment au travail en semaine. Notre nouvel employé aussi, bon gré mal gré, fait comme tout le monde. Tout, à partir de ce moment, on a l'habitude de travailler le samedi pendant encore 6 heures, en train. Au total, après 8 mois de travail dans une startup, un employé pour 100 mille roubles par mois consacre au travail 5 * 12 + 6 = 66 heures par semaine.
Alors, quel est le piège? Comptons. Lors d'un nouvel emploi, un employé travaille pour 100 000 / (66 * 4) = 378 roubles par heure. (Ici, nous avons approximativement calculé qu'il y a 4 semaines dans un mois.) Mais dans un ancien emploi, il recevrait de 60000 / (40 * 4) = 375 roubles par heure à 80000 / (40 * 4) = 500 roubles par heure. Mais ce n'est pas tout.
Selon le Code du travail de la Fédération de Russie (dont la startup n'a pas entendu parler), les heures supplémentaires doivent être payées, et à un taux majoré! Les 2 premières heures supplémentaires sont rémunérées à un taux et demi, et les suivantes - à un taux double ( article 152 du Code du travail de la Fédération de Russie) Ainsi, travailler 12 heures par jour en termes de "heures-roubles" ordinaires devrait être de 8 + 2 * 1,5 + 2 * 2 = 15 heures. Autrement dit, le travail de 12 heures par jour devrait être payé 15/8 fois plus que le travail de 8 heures par jour. Ainsi, en acceptant de travailler 12 heures par jour en semaine (même si vous n'êtes pas obligé de travailler le samedi, oublions ça pour simplifier), le salarié devrait demander un paiement d'au moins 60000 * 15/8 = 112500 roubles par mois. Et il a accepté 100 000.
Eh bien, ils me diront que ce n'est pas qu'une question d'argent! En plus de l'argent, ils donnent également des parts de démarrage! Vous pouvez devenir riche avec eux à l'avenir lorsque la startup est promue! Malheureusement, ces informations sont obsolètes. De plus, c'est incorrect. Oui, dans les années lointaines de l'émergence des géants de l'informatique modernes, avant leur entrée en bourse (et quelque temps plus tard), c'était un programme vraiment efficace pour l'enrichissement des employés. Mais, d'une part, en ce moment, ces entreprises n'étaient plus des startups (voir mes critères ci-dessus), et, d'autre part, ce schéma ne fonctionne plus maintenant. Ce n'est pas qu'aucune des entreprises (pas des startups, mais des entreprises plus ou moins grandes) ne donne des actions. Ils sont distribués, mais cela ne conduit pas à l'enrichissement des salariés. On dit aux employés - laissez-nous vous payer moins, mais pour cela nous donnerons des actions au prix du marché (ou presque au prix du marché). Et puis jouez au tirage au sort, peut-être que vous avez de la chance!
Même si nous imaginons qu'une startup moderne (ou bien, une entreprise légèrement plus grande) qui livre de la nourriture aux chiens commencera à distribuer du papier découpé appelé «actions», alors qui, dans un esprit et une mémoire sobres, croira que c'est la vraie manière à l'enrichissement? Même si une startup a la chance de "tirer", alors elle a 100% de chances d'être achetée ou absorbée par l'un des géants de l'informatique (après tout, elle s'intéresse au monopole, pas à la concurrence, non?). De plus, il essaiera d'absorber avant d'entrer en ipo, pour que ce soit moins cher. Et puis le papier découpé ira définitivement aux toilettes ...
Je sais que les questions sur l'argent sont les plus brûlantes, et nombreux sont ceux qui veulent argumenter. Il y a des PDG riches dans les startups, mais des employés riches (bien que de bonnes qualifications) qui peuvent acheter un appartement normal à distance de marche de leur emploi préféré sans hypothèque ... Je n'en ai pas entendu parler.
4. –
Les qualifications d'un programmeur qui va travailler dans une startup augmenteront très, très légèrement pendant le temps de travail là-bas. Et la qualification d'un programmeur est son capital. Un nom est créé sur la qualification, qui peut ensuite être échangé avec succès. La raison de la lente croissance des qualifications réside dans le fait qu'une startup n'a presque jamais de bons conservateurs, des gourous expérimentés. D'où viennent-ils si vous êtes un étudiant d'hier de 25 ans et que votre chef n'a que 2 ans de plus que vous, pour lui c'est le deuxième projet, et le premier a échoué? Il n'y a pas de conservateur - vous devez apprendre de vos erreurs et non des autres. Croyez-moi, c'est beaucoup plus lent. Oui, il existe des livres, un tas d'articles éducatifs sur Internet sur la façon d'utiliser l'un ou l'autre outil de programmation, des modèles de conception et des tests de charge aux méthodes de parallélisation. Mais cette théorie,vous ne pouvez pas le maîtriser pleinement sans pratique. Et une pratique efficace qui entraîne une croissance professionnelle rapide ne peut se faire qu'avec un conservateur expérimenté.
De plus, les startups investissent peu ou rien dans le développement du personnel. Il n'y a tout simplement pas de ressources pour cela. Et en plus, il y a toujours la possibilité que si un employé est bien formé, il puisse passer à un emploi plus rémunéré avec des concurrents. Non, ce n'est pas une option, il est préférable de presser tout ce qui est, et au moins l'herbe ne pousse pas!
Thèse 5. Sous prétexte de prendre soin des employés, une startup leur enlève tout
Les dirigeants de start-up sont généralement des personnes très motivées. Ils ont lu de nombreux livres sur les affaires et font de leur mieux pour devenir comme les auteurs de ces livres - des gourous des affaires à la retraite. Par conséquent, ces leaders chargés essaient de dynamiser leurs employés, pour obtenir le meilleur rendement possible. Cela s'exprime dans la distribution de matériel, mais pas d'argent comptant, de petits pains: les employés reçoivent des biscuits gratuits, une machine à café, des chaises design à la mode pour la programmation en position couchée, une salle de sport est louée, des sorties payées en karaoké le vendredi sont organisées, la commande de pizza pour l'équipe au bureau et, en tant que top, l'employeur paie taxi jusqu'à la maison si l'employé est tard le soir au travail. Il semblerait que ce soit génial! Quel employeur attentionné! Il chérit et chérit ses employés! C'est en partie vrai. Mais seulement partiellement.
Le but de toutes ces actions (une et toutes) est de faire en sorte que l'employé consacre autant de temps que possible au travail, de sorte qu'il s'y attache étroitement, de sorte que le travail pour lui remplace la famille, les parents et les amis. Tout cela - et les heures supplémentaires non rémunérées, et l'occupation du temps personnel des employés et des petits pains agréables gratuits - se transforme de la manière la plus directe en profit de l'employeur en économisant sur la main-d'œuvre, en raison des heures de travail sous-payées des employés.
Pas évident? Examinons ensuite de plus près les exemples.
Exemple 1... Vanya Petrov vit dans la région proche de Moscou, travaille à Moscou, dans une startup 12 heures par jour. Arrivée à 10h, départ à 11h (déjeuner pendant une demi-heure, dîner pendant une demi-heure). Le patron généreux lui paie un taxi pour rentrer tous les soirs. Le salaire de Vanya est de 100 000 roubles par mois. Un trajet en taxi coûte 1000 roubles. Vanya se sent comme une employée précieuse et importante. Que ressent l'employeur? Et l'employeur estime qu'il économise 65 000 chaque mois sur le travail non rémunéré de Vanya. Pourquoi? C'est simple.
Vanya doit recevoir 100 mille roubles pour une journée de travail de 8 heures, comme il est écrit dans son contrat. Tout le reste est des heures supplémentaires et ils sont payés à un taux plus élevé. Les 2 premières heures supplémentaires sont payées à un taux et demi, et les suivantes - au double... Ainsi, l'employeur devrait payer Vanya 100 * (8 + 2 * 1,5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15/8 = 187,5 mille par mois, et il paie 100 mille directement à Vanya, et 22 autres * 1000 = 22000 par mois pour un chauffeur de taxi (22 est le nombre approximatif de jours ouvrables dans un mois). Au total, les économies de l'employeur sont de 187,5 - 100 - 22 = 65,5 mille par mois.
J'entends un murmure monter. Pourquoi un employeur paierait-il un employé non pas 100, mais autant que 187 500 par mois? Parce que le contrat ne mentionne rien sur les heures de travail irrégulières, et si c'est le cas, le chiffre de 100 000 dans le contrat correspond exactement à la norme d'une journée de travail de 8 heures, une semaine de travail de 40 heures. Et tout ce qui est ci-dessus est du traitement, et selon le Code du travail, ils doivent être payés séparément, à des taux majorés.
Exemple 2.Spécialiste clé, talent, émeraude rare Timur Pushuev est tombé malade du coronavirus. Température 38,6. Vous ne pouvez pas tomber malade - il est le spécialiste clé de l'entreprise, la moitié de l'entreprise est basée sur lui. J'ai décidé de travailler comme avant, uniquement à distance. Les médecins ont prescrit des médicaments. Timur n'a pas pu trouver certains d'entre eux - soit rares, soit la tête à 38,6 ne fonctionne pas très bien, même la simple commande sur Internet est difficile lorsque vous devez également travailler en même temps. Tout s'est terminé par le fait que le gendir lui a personnellement apporté ces médicaments dans son appartement. Timur a travaillé de cette façon: il a pris des antipyrétiques, ils ont travaillé pendant une heure et demie, pendant laquelle il a travaillé dur, puis la température est remontée à 38,6, et ainsi de suite en cercle pendant 2 semaines consécutives.
Timur est convaincu que le patron lui a montré des soins rares et touchants. Il est très heureux d'avoir de nouveau été distingué. Et qu'en est-il du patron?
Et le patron de ces deux semaines, plus que toute autre chose, craignait que le spécialiste clé, qui rapporte chaque mois des bénéfices considérables, ne cesse d'en apporter. Et puis il mourra complètement. Il n'y a tout simplement personne pour le remplacer à court terme. Et à long terme, ce n'est pas un fait que cela fonctionnera. La solution au problème est une heure et demie d'appeler les pharmacies, d'acheter des médicaments pour 6000 roubles, et Timur est de retour dans les affaires, même si ce n'est que par à-coups! Qui est génial? Je vais bien! Peu importe que Timur souhaite plus qu'autre chose s'allonger et se détendre ...
Exemple 3. L'entrepreneur actif Denis Podkopaev a engagé une équipe pour créer une boutique en ligne à vendre
Cela semble être une idylle. Denis est un bon gars, un gestionnaire intelligent. Alors, quel est le piège?
Le fait que dès que nous sommes passés à un endroit éloigné, Denis a cessé de louer un bureau design confortable et confortable avec air conditionné dans une cour calme de Moscou. Le loyer n'était pas bon marché, après tout, le centre de Moscou. Il a mis l'argent du loyer dans sa poche. En échange, le personnel a reçu un éléphant gonflable d'un sou et du yoga. Et la perspective de travailler dans un bâtiment exigu de Khrouchtchev à Bibirevo, sans climatisation. D'ailleurs, Denis a convaincu les employés que comme ils ne passent plus 2 heures par jour sur le chemin du bureau (une heure là-bas, une heure de retour) et économisent généralement sur les transports, ils peuvent consacrer une heure de plus au travail. Est libre.
Thèse 6. Le niveau d'arbitraire et de dictature de la part des patrons dans les startups est hors échelle
Très souvent, les décisions sur tous les problèmes clés d'une startup sont prises par 1 à 2 personnes. L'un d'eux est généralement le PDG. Il sait avec certitude que les ressources sont rares et qu'il n'y a qu'une seule voie vers le succès, elle est étroite et glissante. Un pas de côté - le démarrage va brûler. Par conséquent, la volonté du chef se transforme en loi. Même si quelqu'un ne l'aime pas.
Quels noms nous viennent à l'esprit lorsque nous prononçons le mot «dictateur»? Kadhafi, Bashar Assad, Loukachenko? Non, ce ne sont que des stéréotypes. Et le vrai dictateur est Artemchik Sergeev, un étudiant de premier cycle à l'École supérieure d'économie, qui est parti pour ouvrir sa propre startup super-innovante avec une prétention à la conquête du monde. Artem l’a déjà fait 2 fois, mais cela n’a pas fonctionné. Pour la troisième fois, Artyom entend prendre en compte toutes ses erreurs du passé, et sortir de sa peau pour prouver au monde entier qu'il réussit. Si pour cela, vous devez forcer le principal développeur front-end à revenir au travail dimanche, vous devrez le faire. Si vous devez licencier une femme enceinte, nous le ferons également, quelle que soit la manière dont cela respecte les lois.
Thèse 7. Lorsque vous obtenez un emploi dans une startup, oubliez votre vie personnelle et le droit à un repos tranquille
Désormais, vous appartenez à l'œuvre. A toute heure du jour ou de la nuit. Appel de nuit avec des cris: "la construction ne va pas, réparez-la de toute urgence!" - routine. Vous ne pouvez pas éteindre le téléphone - ils ne comprendront pas. Tous les messages professionnels - dans WhatsApp ou Viber personnel, mais en aucun cas dans un messager de travail spécial comme Rocket.Chat ou Slack. La piscine, la salle de sport, sortir avec une fille le soir ne sont plus votre destin. Votre destin est de travailler tard dans la nuit au profit des investisseurs. Pourquoi donc?
Il y a un an, lors de la pose de l'architecture des principales solutions du projet, le développeur principal a simplement commis une erreur et commis une erreur plusieurs fois de suite. Il a 29 ans et dans son dernier emploi, il n'était que moyen. Et dans cette startup, il a été honorablement engagé en tant que senior et a été chargé de faire des choses fondamentales - penser au schéma de branchement dans git, tracer les limites de la division des microservices, etc. Et il, bien sûr, gonflant ses joues de manière importante, a commencé à le faire, même s'il n'avait tout simplement pas les qualifications pour cela. Et la mauvaise base (et le code spaghetti envahi) a rapidement affecté le fait qu'il était impossible d'ajouter rapidement de nouvelles fonctionnalités, sans béquilles. Il compense ses erreurs de calcul stratégiques il y a un an avec de grandes révisions, ajoutant de plus en plus de béquilles. Et toi, en tant que son subordonné, tu n'as plus rien,comment faire de même - pour combattre le code des spaghettis pendant 12 heures par jour. En tant que débutant, vous ne réalisez peut-être même pas toujours que le code est mauvais, que l'architecture est mauvaise et que le schéma de branchement est sous-optimal. Mais la culture d'une startup ne vous insufflera qu'une seule pensée: nous sommes une équipe et nous n'atteindrons des résultats que si nous travaillons beaucoup (oui, beaucoup) et travaillons héroïquement pour notre brillant avenir. Seules les statistiques sur les fermetures de start-up suggèrent qu'un avenir radieux pour votre start-up spaghetti-code ne viendra probablement jamais.beaucoup) et travailler héroïquement pour notre avenir malheureux. Seules les statistiques sur les fermetures de start-up suggèrent qu'un avenir radieux pour votre start-up spaghetti-code ne viendra probablement jamais.beaucoup) et travailler héroïquement pour notre avenir malheureux. Seules les statistiques sur les fermetures de start-up suggèrent qu'un avenir radieux pour votre start-up spaghetti-code ne viendra probablement jamais.
Outre le fait que vous n'avez plus droit à un sommeil normal, dans une startup vous n'avez pas droit à des vacances normales. Prendre des vacances pendant 4 semaines consécutives est impossible, sinon vous laisserez tomber l'équipe. Maximum pour une semaine. Eh bien, si vous êtes très chanceux, alors le patron
vous laissera partir pendant deux semaines, mais seulement lorsque cela lui convient.
De situations intéressantes, je connais un cas où une jeune fille ne voulait pas donner un jour de congé pour son propre mariage. Comme, c'est un jour très important pour notre entreprise, vous devez être présent. De longues négociations se sont terminées par le fait qu'ils donnaient encore le jour de congé (en échange du travail le week-end) et prévoyaient même un congé payé pour la «lune de miel», mais il était donné 2 semaines après le mariage, puis seulement pour une semaine.
Thèse 8. Lorsque vous travaillez dans une startup, oubliez le Code du travail
Dans une startup, la vie ne suit pas le Code du travail de la Fédération de Russie, mais selon des concepts. Selon les concepts personnels des autorités. Il arrive que les patrons aient d'assez bonnes idées, et parfois elles sont même justes, malgré le non-respect du Code du travail de la Fédération de Russie. Et parfois non. Bien que chacun ait sa propre conception de la justice, mais quand même.
Le principe d'équité le plus courant dans une startup est que si vous ne travaillez pas, vous ne mangez pas. Traduit en russe, cela signifie que les vacances ne seront pas payées, ainsi que les congés de maladie. Ce principe découle tous des mêmes paramètres initiaux: les ressources sont rares, il est donc impossible de les dépenser pas pour leur destination. Tous les avantages, vacances, etc. sont considérés par la direction de la startup comme un «ballast social». Cela fait obstacle. Par conséquent, de très, très nombreux employés doivent travailler à distance au moment de la maladie, et pendant les vacances (vous ne le croirez pas!) - travailler également, avec cette seule indulgence, qui est un peu moins que d'habitude.
Une situation très courante - un employé est malade, appelle le patron, dit que physiquement, il ne peut tout simplement pas aller travailler, il se sent mal. En réponse, le patron exprime une position seigneuriale généreuse: d'accord, allongez-vous à la maison pendant une journée, nous organiserons des vacances pour vous à nos frais, et après-demain, venez travailler. Sur coldrex et teraflu. Il est impossible de ne pas travailler - dans un mois, le communiqué sera montré à l'investisseur.
Au fait, vous êtes-vous déjà posé la question: pourquoi dans les startups il y a presque 100% de jeunes, et il n'y a presque pas de personnes d'âge moyen, encore moins de personnes âgées? Ainsi, l'une des raisons est que les jeunes tombent un peu malades et ne tombent presque jamais gravement malades (de sorte qu'ils vont tout de suite à l'hôpital pendant un mois). Cela signifie que les dépenses sociales pour eux sont presque nulles. Je connais de nombreux exemples où les dépenses sociales dans les startups sont non seulement presque nulles, mais exactement nulles. Bingo pour l'investisseur!
Il semblerait que nous ayons besoin de ce Code du travail! C'est une relique du passé! On va s'en passer, il y a beaucoup de force et de santé. Ceci n'est dit que par ceux qui n'ont jamais travaillé sous la protection normale et dense du TC. Ceci n'est dit que par ceux qui n'ont jamais été admis à l'hôpital depuis 2 semaines et qui ne se sont pas rétablis après un mois. Cela n'est dit que par ceux qui ne sont jamais allés dans la taïga pendant 3 semaines consécutives, sans téléphone et sans communications, mais avec une canne à pêche et des amis fidèles. Ceci n'est dit que par ceux qui sont prêts à être esclaves en fait, ne se considérant pas ainsi dans la forme.
Thèse 9. Dans une startup, vous pouvez être licencié à tout moment et vous ne pourrez pas vous protéger
Il existe de nombreux régimes de licenciement - de peu légaux, mais mal contestés devant les tribunaux, à tout à fait légaux. Inutile de dire qu'une startup ne paie aucune indemnité de départ à personne. Peut-être que même s'il le veut, il ne le pourra pas - il n'y a pas de ressources gratuites.
Les régimes semi-légaux consistent à faire pression sur un employé. Par exemple, soit vous partez de votre plein gré, soit nous trouverons quelque chose pour creuser et nous renvoyer nous-mêmes, mais ensuite nous l'entrerons dans le cahier de travail. Par exemple, dans le bureau du travail, il pourrait être écrit quelque chose comme ceci: «licencié pour retard», et expliquer au prochain employeur ce qui a causé une inscription aussi intéressante. Et cela peut en fait être causé par un document tel que le règlement interne du travail, dans lequel il est écrit en noir et blanc l'heure de début et l'heure de fin du travail - respectivement 9h00 et 18h00, ainsi que l'obligation du salarié d'arriver à l'heure. Sur quel horaire avez-vous travaillé? De 11h à 20h (car lors de l'entretien on vous avait promis un horaire flexible en mots)? Eh bien, c'est une violation de la discipline du travail et une violation répétée, confirment vos collègues. Gardez le travail contaminé et réduisez-le.
Oui, de telles situations peuvent théoriquement être contestées devant les tribunaux, et il y a même une chance de gagner (si vous connaissez les nuances et comprenez le Code du travail de la Fédération de Russie). Mais qui fera ça? En règle générale, un fait de pression suffit pour qu'un employé rédige rapidement une déclaration de son plein gré. D'ailleurs, si on parle d'un jeune technicien qui a consacré ses années d'étudiant à étudier les mathématiques, la programmation, la technologie, mais pas des études humanitaires ennuyeuses comme le Code du travail.
L'un des régimes légaux est le transfert de certains employés vers une autre organisation et sa fermeture immédiate par la suite. Qui parmi les employés sera en mesure de reconnaître qu'ils sont transférés uniquement pour licenciement? C'est un jeune technicien inexpérimenté.
Et vous pouvez également transférer des employés à des entrepreneurs individuels ou à la catégorie des indépendants en concluant avec eux des contrats de droit civil au lieu de contrats de travail. Ensuite, l'employeur n'a généralement aucune responsabilité envers l'employé, car il n'y a ni employeur ni employé.
Mais vous pouvez ... Ce sujet peut être poursuivi pour toujours. Croyez-moi, il existe de nombreuses façons, même dans les cas où l'employeur travaille principalement selon le Code du travail et qu'il a un salaire blanc. Que dire des situations où l'œuvre devient "noire"?
Thèse 8. Les startups ont une faible résilience à toute crise, même mineure
Non seulement les petites entreprises et les startups ont une faible résilience aux crises, mais aussi les grandes entreprises bien établies, y compris celles qui sont récemment sorties de startups.
Au début de la première vague de coronavirus, les startups d'hier Airbnb, Uber, Lyft, Careem , Bird et bien d'autres ont été licenciées en masse .
Que dire des startups qui n'ont pas encore de business model stable ou de ressources de réserve ...
Le coronavirus qui est récemment entré dans nos vies et le coronavirus, qui lui est étroitement lié, a ouvert un test décisif assez intéressant de la résistance de l'entreprise aux crises. Vous souvenez-vous que le président a déclaré que les jours du 1er avril au 11 mai 2020 ne travaillaient pas avec salaire? Alors, combien de startups ont pu respecter le décret présidentiel? Je pense que je ne me tromperai pas beaucoup si je dis - pas un seul. Mais de nombreuses entreprises qui ne sont pas des startups n'ont pas rempli, au moins partiellement, toute la période. Ils ont payé de l'argent à leurs employés et ne les ont pas obligés à aller travailler (y compris à distance). Et ils ont pu le faire car ils ont utilisé des mécanismes qui n'étaient pas disponibles pour les startups - les ressources accumulées des années précédentes, une base de clients stable basée sur la haute image de l'entreprise, la possibilité de replanifier les tâches et de déplacer les termes des contrats,refus de certains projets absolument inutiles (pas au détriment des employés), etc. Les startups ne pouvaient pas se le permettre, et donc les employés étaient confrontés à un choix - soit vous travaillez et alors seulement vous gagnez de l'argent, soit vous sortez!
Quand je dis que les startups ne le pouvaient pas, je suis un peu rusé. Pourtant, au moins en théorie, au moins certains des plus réussis le pourraient. Vous savez, quand, selon les résultats de 2019, le PDG s'achète une nouvelle Mercedes et ferme l'hypothèque, et que l'investisseur achète une nouvelle limousine, et que nous, une équipe de développement de 10 personnes, on nous dit qu'il n'y a pas d'argent pour payer un mois de travail (seulement un mois!), Alors cela ne semble pas convaincant. Mais nous sommes les techniciens de la génération Y / Z, nous avons été élevés sur l'idée que personne ne doit à personne, et il ne nous vient jamais à l'esprit de douter. Et nous allons en silence travailler à distance pour la nouvelle limousine de l'investisseur ...
Non, je ne parle pas du fait que les économies personnelles d'un oncle-investisseur respecté devraient être emportées et nourries à une douzaine de parasites pendant un mois. De telles options et des options similaires à distance sont généralement impossibles dans le cadre de la formation socio-économique actuelle. Je dis juste que parfois les startups ont encore des ressources, mais personne n'a l'intention de les diriger pour augmenter la résilience aux crises.
Dans l'exemple actuel avec 10 développeurs, on pourrait essayer de résoudre le problème de la crise sans moyens révolutionnaires. Comment? Par exemple, ne poursuivez pas l'auto-promotion et n'engagez pas de responsable SMM en 2019. Son salaire annuel serait juste suffisant pour payer un mois de travail pour le reste de l'équipe en 2020. Mais une startup est une startup car elle ne peut s'empêcher de rêver d'une croissance explosive et de viser la popularité et la reconnaissance. Par conséquent, nous avons ce que nous avons ...
Thèse 9. Souvent, les employés des startups s'épuisent émotionnellement
Cela est dû à tous les facteurs qui sont discutés en détail ci-dessus: surmenage constant, et le manque de repos humain normal, et l'échec de toute l'équipe dans son ensemble, et la lente accumulation de leurs propres économies pour un appartement, et une compréhension progressive de l'instabilité du futur, et la prise de conscience que quelque part vous vous êtes tourné dans le mauvais sens et vous avez miné votre santé, et ainsi de suite.
En conséquence, un employé aussi épuisé n'a ni la force ni le désir de continuer sur la voie de la programmation. Imaginez: un homme mature de 35 ans, 10 ans de sa vie dévoués de manière désintéressée à la programmation dans les startups, s'allonge sur le canapé et joue WOT hors de son chagrin, il a deux enfants et une femme, et un appartement sur une hypothèque avec une grosse dette ...
Thèse 10. Les startups peuvent être très corrompues, elles savent souvent couper aussi bien que les fonctionnaires
Les startups volent l'argent des investisseurs. Oui, vous avez bien entendu - ils volent. Et ils ne savent pas faire pire que de vrais fonctionnaires. En même temps, tout est formellement légal.
C'est le plus grand secret de nombreuses startups. On peut dire comme une aiguille Kashchei. Et vous ne pouvez le reconnaître que par une conversation très confidentielle avec le PDG, après avoir bu beaucoup d'alcool avant cela.
À quoi ça sert? Les investisseurs financent une startup pour résoudre des problèmes spécifiques. Les investisseurs peuvent être à la fois des particuliers ou des fonds commerciaux et des incubateurs d'entreprises sur le budget de l'État. Ainsi, quels qu'ils soient, ils imaginent presque toujours si une tâche spécifique peut être résolue, quelles ressources sont nécessaires pour la solution et dans quel délai. Et donc les artistes potentiels, les candidats au poste de PDG dans une nouvelle start-up, en profitent - cette ignorance et le manque de qualifications appropriées de l'investisseur. Une jeune startup, essentiellement «en cours de création» pour une tâche spécifique, promet à l'investisseur que lui, une startup, est un gourou dans la résolution de tels problèmes, qu'il possède des technologies modernes, et en général il n'y a aucune raison de laisser tomber l'investisseur. Mais en fait, au fond de son cœur, le PDG sait que cette tâche est au-delà de lui, et peut-être que beaucoup sont au-delà de ses capacités (très difficile,très grand). Mais, sachant cela, s'en charge, embauche des gens, commence le travail (ou l'apparence du travail). Et tout cela en sachant exactement qu'il n'y aura pas de résultat!
Est-ce un vol de PDG? Je le crois. Parce qu'il est basé sur la tromperie avec la compréhension délibérée qu'il n'y aura de toute façon aucun résultat utile, mais au lieu de cela, il y aura une consommation stupide de l'argent de l'investisseur. Parfois (pas toujours) - une augmentation des qualifications de toute l'équipe de démarrage (y compris le PDG) aux dépens de l'investisseur.
Vous voulez un exemple? Je vous en prie. Il y a 6 ans, une entreprise russe existait sur le marché, qui promettait à tout le monde de fabriquer un Internet par satellite bon marché basé sur une grande constellation de satellites volant à basse altitude (cela ressemble-t-il à quelque chose?). Le site de l'entreprise était tellement beau, créatif, toutes sortes de slogans: "Nous sommes jeunes, mais expérimentés, ...", "Notre mission est bla bla bla ...". Alors, savez-vous combien d'employés étaient au sommet de leur développement dans cette entreprise? Environ 50 personnes. À cette époque, les plans d'Elon Musk pour résoudre exactement le même problème n'étaient pas largement annoncés (ils étaient dans l'œuf), mais à mes yeux il n'y avait en aucun cas l'expérience amusante d'autres entreprises géantes (en aucun cas des startups): Globalstar , Iridium . Ils employaient énormément plus d'employés, mais ils n'ont pas réussi à créer un Internet bon marché ou une connexion bon marché ... C'est une tâche trop difficile. Globalstar et Iridiuma fait l'objet d'une procédure de faillite . Alors, combien de chances une équipe de 50 nouveaux arrivants a-t-elle de créer une industrie entière à partir de zéro (avec usines, logistique, ventes), et même en mode start-up «rupture» en 3 ans?
Les chances sont exactement nulles . ZÉRO. Tous ceux qui étaient dans le sujet le savaient, mais le PDG était toujours en mesure de dégager de l'argent pendant un an ou deux.
Donc, pour les pères fondateurs, les startups sont une entreprise très pratique. L'argent appartient à quelqu'un d'autre, mais il n'y a aucune responsabilité. Ni criminel ni financier. Eh bien, sauf peut-être la perte d'image. Mais de quel genre de perte d'image pouvons-nous parler dans le cas de Vasya Pupkin, 25 ans, que personne ne connaît de toute façon?
Eh bien, dites-vous, ce n’est pas grave de tromper un sac d’argent stupide avec de l’argent, c’est de sa faute. Ce n'est pas de l'argent du budget. Mais pas tout à fait. Dans l'économie russe, environ la moitié de l'argent est de l'argent du budget ( de 30 à 70%, selon la façon dont vous comptez ). L'État les attribue, et ils alimentent les commerçants privés à travers une chaîne de centres de distribution, y compris à travers des incubateurs d'entreprises, toutes sortes de subventions. Qui peut sûrement garantir que l'argent de l'investisseur est exactement son argent personnel et honnête, et non l'argent venu d'en haut dans le cadre du programme d'État?
Un exemple simple est le logiciel pour les cliniques. Combien de fois avez-vous vu cette peinture à l'huile: un thérapeute âgé, tapant avec hésitation les données des visiteurs sur le clavier, maudit et maudit sans cesse ce programme de buggy constamment gelé et inconfortable sur lequel il est obligé de travailler? Il semblerait, qu'est-ce que la startup a à voir avec cela? Le ministère de la Santé a annoncé un appel d'offres pour le développement de logiciels pour les cliniques, organisé un concours, il a été remporté par une grande entreprise privée (pas une start-up, pas une seule fois), et c'est elle qui a créé un tel logiciel de buggy tordu.
Oui c'est vrai. Mais il y a le concept de sous-traitance. Une grande entreprise confie une partie d'une grande tâche à de petites entreprises (une startup était autorisée à faire, par exemple, une entrée sur un compte personnel à l'aide d'une empreinte digitale), et elles, au mieux de leurs qualifications, les font avec l'une ou l'autre qualité. Dans le cas d'une startup, la qualité n'est pas toujours élevée. Et c'est à ce moment-là que nous devons regarder le thérapeute maudissant ... Une partie de son salaire a été mise dans sa poche par un PDG prospère qui a reçu une grosse commande de l'État (indirectement) et l'a remboursé avec un code de merde. Sans aucune responsabilité. Comme on dit, rien de personnel, juste des affaires! Cette grande entreprise privée qui a remporté l'appel d'offres, bien sûr, est également très coupable, mais au moins d'une manière ou d'une autre, vous pouvez lui demander, que pouvez-vous demander à une start-up non identifiée?
Conclusion
Avec ces thèses, je n'essaye pas de prouver que les startups sont un mal universel. Je n'essaye pas de prouver qu'il n'y a pas de bonnes choses dans les startups. Je n'essaie pas de prouver que les entreprises qui ne sont pas des start-up sont complètement dépourvues des inconvénients décrits.
Je viens de montrer l'autre côté de la médaille pour ceux des lecteurs qui pensent sérieusement qu'il n'y a presque pas d'inconvénients dans les startups. Je viens de montrer ce qui caractérise d'abord les startups, et ensuite seulement tous les autres types d'entreprises. Et cela ne nie en aucune façon le fait qu'il existe des exceptions à toute règle.
Ne sois pas malade!