Voulez-vous construire une stratégie de carrière brillante, attirer l'attention de la direction? Est-il important pour vous de renforcer votre image d'expert afin de réussir à communiquer avec les clients, et peut-être avec les employeurs potentiels?
Vous devez donc créer une image de marque personnelle au sein de l'entreprise. Où commencer?
Il existe de nombreux articles, livres et tutoriels sur le réseautage et l'image de marque personnelle. Et presque tous sont conçus pour les politiciens, les indépendants, les managers - pour ceux qui veulent mettre les voiles (ou flottent déjà) sur le marché, seuls ou à la tête d'un projet. Mais qu'en est-il de ceux qui veulent travailler en équipe, dans la structure de l'entreprise, et en même temps former leur propre marque personnelle?
Lorsque nous menons un coaching pour un manager et travaillons individuellement à sa demande, l'objectif est généralement la croissance de carrière ou la préparation à la création de notre propre projet. Les formations sur la marque personnelle sont organisées dans un format ouvert, car les entreprises se méfient de la perspective de l'image de marque de leurs employés. En effet, même lors de la commande de formations en leadership, les entreprises, en règle générale, négocient avec le coach les limites du «résultat admissible» - afin que les participants ne demandent pas plus tard une augmentation de salaire, ne veuillent pas passer à un autre emploi et ne postulent pas aux postes de direction sans exception.
Il y a un conflit d'intérêts - personnels et corporatifs. Et pourtant, il y a un juste milieu. Allons dans l'ordre.
Pourquoi un manager a-t-il besoin d'une marque personnelle?
, , , . , , .
:
1. . , , . . , — HR-, . , .
2. , , . . , , . . , , , . . , . .
, , — , . , , , , .
- . , , . , . — , , , . (), (), (). , . , , — , , . , , , , . , , , , .
self- :
-. (- = + + ).
.
.
:
, , , — / ? ? ?
. / — ? , , , , . .
? : , , . , , . , , , (!), , — . , . , , . — , , . .
SMART:
S (Specific). , . , ?
M (Measurable). . , ?
A (Achievable). , . , ?
R (Relevant). 100%. , , , , . ?
T (Time related). , .
, . ? ? , — .
, . .
!
!
/ !
!
!
! !
- - !
!
... ...
. , :
, : .
, .
.
, .
, .
, .
, .
, .
.
.
. , : « ». ( ? ).
, : « , ! , , !».
30- . :
?
?
? , ?
? , , ?
, ?
:
1. . :
, (, ).
(, ). . .
.
.
. .
(, , ).
2. : / , , , , , , , .
3. . ? ?
4. , ?
:
, . . , . — .
. , , , , , .
. , , , , , , , ( ).
, ? ? , , ? , ? ? ? , , ?
— , — .
, , — — « ». — - , . . , Elevator Pitch.
? «», — , . Elevator Pitch — 150-225 , 60 . , , , . . - — , .
, , , . ?
. , , , .
. , .
. ( ), . , .
?
, , .
, .
: , .
: .
: — — — .
: .
Peur, manque de sincérité, méfiance à l'égard de votre public cible.
Récemment, une demande de création de marque personnelle pour un manager ou un employé a été de plus en plus souvent entendue lors de mes formations. Jusqu'à présent, uniquement dans les grandes entreprises d'État et les banques, mais la tendance est apparue et, j'en suis sûr, elle sera mise en œuvre dans de nombreuses entreprises.