Chaque jeu se déroule dans la vie des programmeurs. Ils les jettent sur de l'argent, les traînent pour les interrogatoires au bureau des impôts, les menacent de barres d'armature, promettent de ruiner leur réputation. Maintenant, bien sûr, il est devenu en quelque sorte plus cultivé, mais non, non, et une histoire se produira, digne d'être publiée.
Le héros d'aujourd'hui est Sergei, un nom fictif. Bienvenue dans le club des programmeurs anonymes offensés, installez-vous confortablement, un homme entre dans la pièce et dit:
«Bonjour, je m'appelle Sergey. Je suis interdit de parler aux clients. Mais ce n'est pas ma faute. "
Qui est-ce?
Sergey se dit programmeur parce qu'il a appris de cette façon. Lors de son premier emploi dans le travail, il s'est fait remarquer: un ingénieur logiciel. Depuis, je m'y suis habitué. La division moderne en développeurs, testeurs, analystes et quiconque n'accepte pas, eh bien, et les figues avec lui.
Il a travaillé dans toutes sortes d'endroits, pendant 15 à 20 ans, principalement dans des usines. Et un programmeur, et un chef de programmeurs, et un CIO. Il connaît l'automatisation des affaires de haut en bas, car il est resté longtemps à l'intérieur et a fait cette automatisation tous les jours. Il a beaucoup travaillé avec des directeurs, des propriétaires, des entrepreneurs, différentes plateformes et solutions. Un grand spécialiste de l'exploitation et du développement de systèmes. Et pour une raison quelconque, floppé, dans la vieillesse, en franchise.
Franch est une société partenaire 1C qui vend, implémente, finalise et maintient les produits logiciels 1C. Cela ressemble à peu près à ce que Sergei a fait, uniquement sur l'externalisation. L'argent est à peu près le même, mais le travail est beaucoup plus varié, tk. Je dois travailler avec beaucoup de produits - c'est pourquoi j'y suis allé.
Premier vœu de silence
Les patrons avaient peur de s'en sortir ou non. Comme vous le savez, les programmeurs d'usine sont généralement considérés comme des goules au gros cul paresseux qui ne savent que se cueillir le nez. Et ici - nouveaux produits modernes, développement constant, dynamisme, quelques autres mots qui ont été prononcés lors de l'interview. Sergei a dit qu'il pouvait le gérer, et c'était la décision.
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Les gestionnaires avaient des symptômes de sevrage pendant plusieurs mois. Ils ne voulaient pas écouter les exhortations de Sergei selon lesquelles sa participation était un mauvais service, ce qui ne gâchera que tout à l'avenir. Cependant, Sergei, comme toujours, a pris la pose et, en général, a catégoriquement refusé de parler à des clients. Même avec les êtres chers, même avec les administrateurs et les propriétaires.
A laissé une échappatoire - e-mail. Et, comme, tout en se tenant. Les managers y sont habitués, et ils «essaient» pas plus d'une fois par mois.