Deux extrêmes d'un leader

Les chefs d'équipe peuvent être divisés en deux grands groupes: les professionnels de la technique et de la communication. Les premiers occupent une position de leadership car ce sont les programmeurs les plus puissants. Ces derniers sont bons pour trouver un langage commun avec tous les membres de l'équipe, avec un client «inadéquat» et avec un leadership «étrange». Est-il possible de se lier d'amitié avec ces rôles en une seule personne?

Lors de la conférence Saint TeamLead, Alexander Orlov, expert dans le domaine de la formation des managers en informatique, associé gérant de la Stratoplan School of Managers, a évoqué ce qui pousse les managers vers différents pôles de management. Il a également partagé des moyens de trouver un équilibre de travail et d'apprendre à changer en tant que chef d'équipe.

Pourquoi bombarde-t-il au travail?

Alexander Orlov a mené une enquête intéressante pour découvrir quelles situations au travail provoquent des émotions négatives. Il s'est avéré que des gens sont bombardés pour des raisons complètement différentes. Quelqu'un est furieux qu'un collègue parle avec arrogance. Et quelqu'un est contrarié qu'ils essaient de lui expliquer depuis longtemps ce qu'il a déjà compris. Il est intéressant de noter que si une personne ne peut pas supporter le flux d'explications et d'interruptions inutiles, elle a alors de nouvelles émotions: la fatigue et la honte. Les bombes et ceux qui sont interrompus sans entendre.

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